MBA典型职业发展方向

MBA典型职业发展方向•咨询顾问•全面管理经理人•财务经理人•人力资源经理人•市场营销经理人•行政管理经理人几大方向咨询顾问•工作职责：帮助客户诊断问题，提出解决问题方案，或者帮助客户落实方案的实施。•工作内容：与客户沟通、准备项目建议书、调查收集资料、分析资料、准备解决方案、组织实施培训、协助客户实施解决方案，维护和开发客户。•知识要求：接受过系统的高等教育，具有一门专业知识，在某一领域成为专家，同时对其他学科也有一定的兴趣与研究；具有丰富的实践工作经验，了解专业的原则并掌握全面的管理流程•能力要求业务诊断能力结构化逻辑分析能力客户开发及维护优异的口头和书面表达能力具有快速学习能力与知识管理能力熟练运用量化分析工具关注细节、具有时间管理能力值得信赖，有敬业精神•工作环境咨询顾问一般以3-4人的小团队形式开展工作，与客户相处是咨询顾问工作中最基本的职责要求。•职业发展路径分析师→助理咨询顾问→咨询顾问→高级咨询顾问→项目经理→总监→合伙人•职业转型机会1、职业经理人2、创业•建议1、入行不难。2、快速成长。可以积累管理经验、拓宽专业领域、发展能力、积累人脉……3、对生理和心理上承受压力的能力提出了较高要求。全面管理经理人•工作职责：制定实施公司总体战略与年度经营谋划；建立和健全公司和管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现经营管理目标和发展目标。•知识要求：具有先进的管理知识，掌握先进企业管理模式及精要，熟悉国家相关法律法规。•能力要求敏锐的商业眼光，善于把握商机，具备制定企业发展的战略及把握全局的能力；优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有很强的推动能力，对下属也具有授权能力；良好的职业操守，有很强的感召力、凝聚力、善于沟通、协调……•工作环境几乎没有节假日•职业发展路径全面管理经理人→董事•职业转型机会创业咨询顾问从事公益事业•建议1、具有某些专业能力的工作经验比较容易晋升到全面管理经理人位置。2、和外企相比，国企和民营机会较多，但国企和民营的特点会给MBA发展带来一定的阻力。3、给人打工容易遭遇发展的天花板，全面管理经理人在一定时期萌发创业的想法很自然。财务经理人•工作职责：包括会计和金融会计主要侧重于企业账务的日常管理，制定公司利润计划、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，进行收支的内部控制。金融主要侧重于企业财务分析，保证企业资本的有效运作，同时负责资本和成本预测，帮助公司实现成长。•知识要求：具备基本和财务管理和会计专业知识了解经济学和投资融资知识掌握国家相关政策法规具备丰富的行业知识、管理知识具有CPA或ACCA的认证资格•会计能力要求具备财务管理技能非常强的分析能力掌握企业经营管理业务流程了解企业信息系统的运用具备战略计划能力，能把财务概念转换为可执行的业务战略和战术训练操作财务软件和其他常用办公软件获得相关职业资格证书•金融能力要求在风险预警和风险控制方面具有更敏锐的洞察力和高效的监控能力具有非常强的高瞻远瞩和运筹帷幄的能力，为组织战略决策提供支持具有很强的领导能力，沟通和影响力具有团队合作能力具有良好学习能力获得相关职业资格证书•工作环境：舒适、稳定•职业发展路径财务经理→财务总监→首席财务官或总经理•职业转型机会财务顾问其他金融领域，如商业银行投资银行会计师事务所创业•建议1、专业化程度相当高，进入门槛比较高。2、财务管理接触公司经营核心，有较大的提升空间，如总经理。3、从事财务管理可以积累向投行或者会计师事务所发展所需要的知识和资历。人力资源经理人•角色定位：战略伙伴、变革促进者、行政管理专家、咨询顾问。•工作职责：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源。•工作内容：制定人力资源计划，招聘筛选员工，培训开发、制定和执行薪酬福利政策、绩效管理，协调员工关系、战略规划等。•知识要求：掌握人力资源管理的理论与实践熟悉国家有关法律法规熟悉就业市场状况熟练使用人力资源管理工具•能力要求：熟悉人事工作流程对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力及影响力善于与各类性格的人交往，待人公平，有耐心能接受高强度的工作，工作态度积极乐观•工作环境：环境舒适•职业发展路径人力资源经理→人力资源总监→副总经理↓人力资源专家（顾问）•职业转型机会咨询顾问向其他平行部门转换创业•建议1、入行门槛较低，但有一个显著特点：跨领域转行有一定难度。和核心业务部门职位比较，人力资源经理人较难晋升到公司一把手的职位。2、人力资源经理在公司中同时扮演多种角色，不同角色的转换需要具备非常高的灵活性。置身于组织利益和员工利益之间的人力资源经理，还需要具备很强的心理承受能力。市场营销经理人•工作职责：包含公司产品到在客户终端之间的所有环节。•主要内容：市场研究、市场策划、市场推广和市场销售。一般分为市场部和销售部。•主要工作：市场分析，市场定位，对产品的生产销售进行计划、组织和控制，推动销售部的各种活动。•知识要求：创造性思维能力非常强的市场敏感性，了解消费者心理熟练动统计学工具，有很强的分析能力具优异的口头和书面表达能力良好的谈判能力、解决问题能力、领导能力、团队合作技能•工作环境：需要经常出差•职业发展路径销售经理→市场经理→营销总经理→总监→总经理•职业转型机会咨询顾问创业•建议：1、市场营销底层职位：入门要求较低，且属于快速积累的职业。2、市场营销高层位：对市场的了解将更大程度上决定求职成功的可能性，行业经验很重要。行政管理经理人•工作职责：行政经理集中运用公司人、财、物和新变化的综合资源。负责行政管理和日常事务；行政规章制度的制定、监督、执行；各部门的综合协调；负责对会议文件决定的事项进行催办和落实；保证上情下达和下情上报；负责总务管理•能力要求：很强的人际沟通、协调、组织能力较好的文字功底、口头和书面表达能力服务意识强，强烈的责任心办事条理性、思路清晰、考虑问题细致具解决突发事件、冲突的能力•工作环境：工作环境舒适•职业发展路径：行政经理→人事行政经理→副总经理•职业转型机会：向人力资源管理领域发展咨询顾问•建议：1、民营企业发展初期注业绩轻管理的特性使得民营更看重在这个职位上使用MBA这样的人才。和外企的行政管理人员相比，作为民营企业行政管理人员发展空间更大。2、门槛较低，入门较容易。但由于工作中的核心竞争力的积累主要在软技能方面，故转行较难。3、上升路径↗向人力资源管理转移跨行业流动↘