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河北纪元光电有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二〇年四月I目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章工资结构...................................................................................................................22.1基本工资.....................................................................................................................................22.2附加工资.....................................................................................................................................32.3奖金.............................................................................................................................................4第三章年薪制.......................................................................................................................6第四章岗位绩效工资制.......................................................................................................7第五章工资调整...................................................................................................................9第六章其他说明.................................................................................................................10第七章附则..........................................................................................................................11附录一岗位分类表.......................................................................................................................12附录二岗位工资等级表................................................................................................................14附录三各职系工资结构比较........................................................................................................17附录3.1高层管理职系工资结构............................................................................................17附录3.2中层管理职系工资结构...........................................................................................17附录3.3职能职系工资结构.....................................................................................................18附录3.4技术职系和生产职系工资结构................................................................................18北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组1第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条适用范围：公司全体正式、非销售职系员工。第三条目的：适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随公司的当期效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。（五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应。第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：基本工资＋附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、业务提成工资制三种类型构成。业务提成工资制单列（见《纪元光电有限公司业务人员薪酬及考评方案设计》）。北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组2第二章工资结构第七条员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资＋附加工资＋奖金。由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不一样，所以，工资的发放也不一样。2.1基本工资第八条实行年薪制的员工基本工资由年薪制总额的一定比例组成。第九条实行岗位绩效工资制的员工，其基本工资由岗位工资、年功工资和技能工资组成。第十条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第十一条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位分成职能序列、生产序列、销售序列、技术序列、高层管理序列等五个职系。（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位按照中层管理人员、准中层管理人员、基层管理人员和一般人员归入A、B、C、D四个职类，代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录2），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C、D四个职类从低到高均分为七个档次，形成公司的岗位工资体系。第十二条岗位工资的确定符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪。第十三条岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：（一）事病假工资计算基数；（二）外派受训人员工资计算基数；（三）其他基数。第十四条年功工资的确定：北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组3（一）员工的年功工资要体现出员工在公司的不同时间段的贡献能力大小。（二）新进公司员工，由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉，其年功工资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其年功工资的增长率逐渐上升，并在员工成为公司骨干的时期达到最高；员工在公司工作的后期，由于年轻员工的成长以及即将面临的退休，年功工资增长率逐渐降低，但年功工资总额不断增加。（三）新进员工的年功工资从0计起，每月年功工资为全年年功工资的平均。第十五条技能工资：员工技能工资主要是体现员工所具备的学历和职称的差异。2.2附加工资第十六条员工附加工资：附加工资，由公司规定的工作保障等决定的工资单元，包括加班工资、补贴、福利、带薪休假和保险等五部分组成。第十七条加班工资：体现员工在正常工作时间范围以外为公司做出贡献时，应该得到的报酬。实行业务提成工资制的员工没有加班工资。第十八条补贴：补贴类别：出差补贴出差补贴：非销售职系的员工出差时均享有出差补贴，每天补贴为15元，时间以往返票据的时间差决定。第十九条福利：福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外的工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为（一）节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于100元的实物或过节费。（二）劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。第二十条带薪休假北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组4带薪休假是一种奖励性质的附加福利，公司员工享有情况如下：图表1带薪休假天数表职系职类高层管理及5年以上司龄员工3～5年司龄1～3年司龄1年司龄享有天数10631第二十一条保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险、伤残保险和住房公积金等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。2.3奖金第二十二条奖金：主要包括绩效奖、特殊贡献奖、优秀班组奖、年终效益奖。其中月度奖为绩效奖；年度奖为优秀班组奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献奖。第二十三条绩效奖：实行年薪制的员工，其绩效奖为年度绩效奖，占年薪总额的一定比例。实行岗位绩效工资制的员工，其绩效奖根据岗位所处的不同职系，按不同的岗位工资比率作为奖金基数。依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为：绩效奖=岗位工资×浮动基数比例×公司月度效益调整系数×个人月度考核系数其中：公司月度效益调整系数=本月实现利润/去年同期实现利润实行销售提成工资制的员工没有绩效奖。第二十四条特殊贡献奖：（一）特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。（二）符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。（三）特殊贡献奖奖金上限为5000元。北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组5第二十五条优秀班组奖：优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。优秀班组由人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖，生产工人以班组为团队参加评比。评为优秀的班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表：图表2优秀班组奖奖金表一等奖二等奖三等奖优秀班组奖平均300元/人平均150元/人平均100元/人第二十六条年终效益奖：年终效益奖，是员工共享公司经营成果而设立的奖项，在年终根据公司整体效益由总经理办公会确定公司效益奖总额。公司员工年终效益奖与员工年终考核结果挂钩，具体计算公式如下，在公司工作不满一年的新进员工年终效益奖按月计算：员工年终效益奖=个人年终奖金基数×个人年度考核系数其中，个人年终奖金基数＝n×岗位工资，系数n具体分配见个人年终奖金基数系数表。图表