太阳能热水系统施工组织方案

-1-施工组织方案第一章编制说明一、编制依据1.本工程的招标文件和设计图纸。2.本单位组织的现场勘察资料。3.我公司类似工程的施工经验及有关资料。4.本公司内部管理文件手册及要求。5.国家现行有关的规范、规程、标准。二、采用标准、规范1)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20022)《电气装置安装工程低压电动施工及验收规范》GB50254－96。3)《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-20024)《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258－96。5)《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93-866)《建筑物防雷设计规范》GB50057-947)《建筑抗震加固技术规程》JGJ116-988)《安全防范工程技术规范》GB50348—20049）《民用建筑太阳能热水系统应用技术规范》（GB50364-2005）；10）《住宅建筑太阳热水系统一体化设计、安装与验收规程》（DGJ32/T08-2005）；11）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045）;12）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）;13）《太阳热水系统设计、安装及工程验收技术规范》（GB/T187130-2002）;14）《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-2002）15）《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》（GB50185-93）16）《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-93）17）《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》（HGJ229-91）18）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50274-98）国际标准或企业标准；国家及行业有关规范；-2-三、编制原则1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序；2）坚持安全第一、质量第一的施工原则，严格按照公司管理手册及要求进行管理，切实抓好施工质量管理，认真贯彻执行国家现行施工验收规范、规程和有关规章制度，确保工程质量和安全。3）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；4）采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工；5）科学地安排各阶段施工项目，保证施工的均衡性和连续性；6）采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本；7）了解各种影响施工的因素和本工程的特点，尽可能减少施工设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学规划施工平面，减少施工用地；8）加强工程进度的科学性、计划性管理，合理安排布置生产设施和生活设施，合理安排施工机具及劳动力，减少资源损耗，防治施工污染，降低施工噪声，创造文明的施工环境。9）严格按照本公司质量方针组织施工管理，按创优质工程目标进行管理，确保工程达到国家规定的验收标准。第二章工程概况1）工程名称：XXX工程平板型太阳能集热器采购、安装工程2）工程地点：3:）工程概况：1、本工程位于xxx，XX位于北回归线南侧，属湿润的亚热带季风气候，阳光充足，年平均气温：22.0℃；年降水量2000毫米左右，平均日照时数1537小时。2、总工期：12个月3、工程质量目标：确保验收达到国家验收优良标准。第三章施工部署-3-为确保本工程能高速、优质施工，全面履行工程施工承包合同，发挥我公司总部直接指挥管理、项目经理部全面实施的优势，我公司对本工程实行项目法施工，现场成立“太阳能集热设备采购及安装工程项目部”，实行在公司及分公司职能部门监督下的项目经理负责制，组织技术素质高、管理经验丰富的职能人员组成施工项目管理部，由项目经理统一领导指挥，项目技术主管协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍，强化施工现场管理。为此，本工程配备专职人员：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员常驻工地。1）项目管理机构图-4-2）现场人员配置计划表：3）现场人管理人员主要岗位职责：1、项目经理项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。主要职责如下：对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业班组的选择权；有资金分配权和项目部经费的使用权。负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调，解决项目中出现的问题。负责合同履约，全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。2、项目副经理是项目经理的助手，负责工程进度及文明施工管理。主要职责如下：负责编制工程总控制进度计划，并对施工工期负直接领导责任。负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等，协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工序号职务名称人数1工程项目经理12工程项目副经理13技术负责人14施工员45质检员56资料员27预算员28物料员39统计员310安全员311施工作业班组50-5-作。负责执行技术方案，组织样板施工。3、技术负责人负责工程施工过程中的技术和质量管理，推广应用新技术，并对项目关键技术进行研究和采用。主要职责如下：负责主持设计图纸审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审记录。负责主持编制施工组织设计。负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。参加工程验收，处理质量事故。负责组织施工技术资料的积累和整编工作。4、施工员施工员是项目经理部中最主要的基层操作人员。他的工作几乎涉及至项目管理的全部内容，他在项目经理部与作业队之间起着非常重要的作用。主要职责如下：负责专业施工管理和安装工作。做好各生产要素的综合平衡，以及与其他专业施工队交叉作业的配合，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。参加专业图纸审核并准备意见，参加专业技术交底并做好记录。参与制定“工程总控制进度计划”和“施工组织设计”。根据“工程进度计划”和“施工组织设计”,负责制定本专业施工的进度计划和相应施工方案，并组织实施。负责机电专业深化设计。负责办理本专业施工洽商手续。负责编制专业施工预算和材料计划。负责队施工作业队进行任务、技术、安全等方面的交底工作，并检查实施情况。在施工过程中负责对所属施工区域进行全面管理和协调，解决出现的问题。参与施工机械设备进、出场的协调管理，监督操作和维护等工作。组织做好生产过程的信息反馈和各项工作记录工作。制定切实可行的成品保护措施。完成施工自检，参与内部质量检查和外部验收并负责本专业问题的整改。严格执行安全文明施工管理办法，有权拒绝违章指令，确保安全和文明施工。参与工程质量及安全事故的调查，并根据处理方案监督责任方整改。5、质检员-6-负责分解质量目标，制定质量管理工作规划，行使质量监察职能。编制项目“过程检验计划”，明确工程的关键工序、特殊工序和质量管理点。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、严格执行质量验收标准、具有质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。参与分部工程的质量评定和验收，参与进场材料的验收。负责不合格品控制及检验状态管理，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。对质量不合格品进行标识、记录、分析原因，提出纠正措施。负责工程质量资料的收集、整理、管理工作和检验器具的建档、定期校准、标识工作。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。6、资料员负责工程资料的收集、整理和建档工作。负责项目经理部技术资料、安全资料的检查和指导，督促相关人员及时、有效的记录资料。认真做好工程技术资料的整理，保证资料签认及时、与工程进度同步。保证所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起到指导作用。7、预算员负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业公司以及其他零星聘用合同的管理。负责项目商务报价、进度款及工程款的结算、经济索赔等工作。负责审核材料供应商的报价。负责预、决算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。根据图纸编制工程预算、根据变更签证、调价文件等编制工程决算。做好工程预、决算及项目造价成本管理工作。对工程成本盈亏情况和质量安全事故等重大问题进行督促指导，必要时参与责任单位的经济纠纷并提交报告。8、物料员负责项目材料的管理工作，执行物资采购、保管、标识、发放制度。负责调查物资采购渠道，制定合格供方名录，编制采购计划和拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。依据材料需用计划和施工进度组织材料进场，并及时修订材料进场计划，以满足施工进度的要求。负责组织进货检验，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格等，向监理报验合格后方可使用。负责按规范要求组织物资的搬运和贮存，建账登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料-7-管理，并及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划并及时提供，负责进场材料的安全性能并使之符合相关标准。负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查，形成记录。9、统计员为领导及相关部门提供可靠的统计数字，负责按时汇总上报统计表，并将报表归档。负责建立、健全各种统计台帐。做好统计分析工作。负责及时编制生产报量统计并向预算合约部门传递，作为工程进度款的回收依据。负责根据现场施工进度，编制冷调计划及供暖计划。10、安全员负责贯彻安全生产法规标准，组织实施和检查，督促各分包单位的安全活动。参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查，深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断进行安全管理和安全技术措施。负责现场安全保护、文明施工的预控管理，负责文明工地的策划、实施、管理工作。负责对职工进行安全生产的入场教育，定期组织现场综合考评，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作，协同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作，并负责办理入场证件和现场动火证。正确行使安全否决权，对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出的安全隐患有权提出整改，并进行复查。监督施工用电防护、接地保护，对机械保护、临设配电箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患。做好安全生产方面内业资料的整理，及时建立各种台帐。按照施工平面布置图设置安全标志。负责危险源的识别、评价，编制危险源控制管理方案和应急预案。参与施工工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，同过统计技术分析原因，制定纠正和预防措施，防止事故的重复发生。-8-3）机械设备计划机械设备需求表：序号名称单位数量序号名称单位数量1手电钻把1016水平尺把152冲击钻（电锤）把1517万用表个203吊机台518Ф6钻头个1004切割机台1519Ф12电锤钻头个805割刀把2020记号笔支2006波纹管成型器套1521Ф50开孔器个57老虎钳把5022切割片片508安全带套5523手套付2009安全帽个5524插排(含电源线)个3010螺丝刀（一字，十字）把3025抹布块30011活动扳手（S24）把6526生料带卷50012电笔把3027粗绳（10米）根5013量尺把5028交流焊机台1014剪刀把5029电动套丝机台515铁锤把50304）项目管理机构配备人员姓名职务专业技术资格证书编号备注-9-5）项目管理人员资格证书-10-6）施工进度计划横道图第四章施工总平面图布置施工总平面图-11--12-第五章主要施工技术方案坚持质量第一，确保安全施工，在施工准备阶段我们根据合同、施工工期、进度安排，成立与之适用的安装组织机构，配备工程所需技术力量及施工力量，组织施工人员熟悉工程施工图各项资料，组织培训工程施工中的新技术，新的施工方法、新工艺，组织施工人员熟悉技术关键点，教育职工在施工中认真负责，精心施工，创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。严格执行基本程序，使系统能够可靠运行。1）施工程序本公司根据工程的实际情况要求制定了科学合理的施工程序：编报材料、设备计划→材料、设备到场检验→集热器支架基础、水箱基础制作→支架焊接及防腐→集热联箱安装管→管路连接及水泵安装→真空管插装→控制系统安装→系统试水→管路保温→系统调