信息系统解决方案

1*****信息系统解决方案2目录前言..................................................................................................................................................................3一、*信息系统建设目标与策略.....................................................................................................................3二、*信息系统*产品功能匹配性解决方案...................................................................................................32.1、建立*信息系统总体框架...............................................................................................................32.2、系统模型图......................................................................................................................................52.3、系统功能..........................................................................................................................................92.3.1*业务管理平台......................................................................................................................92.3.2仓储管理系统.....................................................................................................................112.3.3供应管理平台.....................................................................................................................13三、*信息系统实施方案...............................................................................................................................133.1***实施方法——基于价值实现的快速实施方法.........................................................................133.1.1***实施方法..........................................................................................................................133.1.2建议整体规划、分步实施的项目范围................................................................................143.1.3建议项目组织........................................................................................................................143.1.4项目实施培训........................................................................................................................17四、费用预算.................................................................................................................................................193前言经过与*信息化项目组成员进行了充分的沟通交流以后，我们对于*信息系统的建设目标和需要解决的问题以及对于软件产品功能的需要有了充分的了解，在此基础之上，并以*软件产品功能为基础，为*编写了*软件产品功能适应性匹配解决方案。在此，我们对*信息化项目组成员表不诚挚的感谢。一、*信息系统建设目标与策略*信息规划目标集成现有信息系统，建设*核心信息系统*信息规划策略根据对于*的业务结构，制定*信息化建设策略：1、以信息集成为基础的整体规划，对信息化进行整合。2、以订单为驱动的ERP管理模式，构建管理基础。3、以内部控制为导向的工作流程，规避经营风险。4、以财务管控为根本的业务支持，保障企业利润最大化的价值增值。5、以突显个性为目标的应用方式，打造专业化优势。二、*信息系统*产品功能匹配性解决方案2.1、建立*信息系统总体框架4付给$订单管理调度管理质量管理财务管理报表管理OA管理仓库仓库管理系统福田欧曼福田奥铃福田时代其它客户。。。。数据交换中心供方管理平台客户业务管理平台生产计划、销售计划福田汽车运输、仓储等信息反馈供应商信息获取上行下发福田物流信息管理部分配设备管理客户管理客户：信息系统的上线将不再有福田系内与福田系外的区别，全部定义为客户。供方管理平台：为供应商提供的库存、生产计划的管理平台。数据交换中心：客户信息、*管理信息转换处理。*平台：*业务管理平台。针对*公司总部及分公司信息系统各自单独构建，系统之间形成了一个个的信息孤岛，缺少信息整体处理的管控平台的现状，需要一个信息系统集成的规划，即在各单体公司信息系统的基础之上，搭建起一个协同各分公司物流业务的管控平台，用以实现业务审批，单据转换、库存查询、流程驱动协同的管理设想。以期达到*整个公司内的业务协同，包括客户、供应商、承运商分公司之间的业务信息共享。当然要实现这种构想，有较大的难度，主要是各套物流系统的开发架构，应用架构、数据库平台、通讯方式等的差异性，要想实现这些异构系统的协同，需要一个兼容性好的系统平台，将各套系统纳入一个统一的门户。并且对于不同系统平台、不同数据库平台能够进行数据通讯。*系统完全根据业务与客户进行对接，不管客户是否有信息系统，全部将客户的数据接入*的数据中心处理，然后根据业务配发至各个业务单元。同时并将*的仓储、运输等信息及时反馈至客户，以达到双方向的信息共享。*介入某业务同时，其供应商信息、获取客户的信息也需要通过数据平台获取加大了*的业务管控力度。52.2、系统模型图业务管理平台订单管理数据交换中心采购订单销售订单生产订单调度管理车辆调度回单管理在途监控仓储管理入库管理库存管理出库管理设备管理财务结算质量管理报表管理客户管理OA管理客户采购计划生产计划销售计划辅助支持供应商管理平台总帐报表现金应收款应付款固定资产合并报表资金管理预算管理财务管理上图为*核心信息系统上线后的业务处理模型，具体分为供方管理平台，数据交换中心、业务管理平台、仓储管理、财务管理、客户系统数据采集等五大功能模块。针对上述功能模块，*产品适应性解决方案功能模块匹配如下：（一）、*协同办公平台功能匹配性分析：应用*协同办公平台的办公门户管理功能（基于B/S架构），对供应商进行适当的授权，使之能够登录访问，做为*供方管理平台的的基础系统；基于*协同办公平台强大的表单定制和流程定制功能，根据*对于供方管理平台的功能需求，定义出各类需要由供应商自己录入的业务单据，以及需要以工作流驱动的业务审批机制，实现供应商对于*信息供应物流的数据支持；基于*协同办公平台强大的异构系统报表集成功能，**系统中对于物流建立的分地域、分品种的库存情况报表放在供方管理平台上，通过授权，使供应商能够获得相应的协同信息。对于生产物流应用**系统的物料需求计划编制出的物料采购计划表放在供方6管理平台上供方查询向*进行投标的依据。对于系统模型所提到的数据交换中心的功能需求，也可以应用*协同办公平台强大的表单定制和数据集成功能，实现供方、客户、*本部和各分子公司的业务单据转换平台，实现信息交流与数据分析的功能。也就是说应用*协同办公平台实现*对外（供方、客户、内部）三个方面的业务协同与沟通。包括物流、订单流、资金流的的统一，形成一个完整的信息流。（二）、**ERP系统功能匹配性分析：应用**ERP系统的供应链子系统实现*的业务管理平台的供应物流和仓储管理的功能，具体应用到**供应链系统的采购管理、销售管理、仓存管理、质量管理、进口管理、出口管理、存货核算管理等子系统功能模块；应用**ERP系统的生产计划系统与生产任务管理管理系统并结合供应链系统的功能模块实现*的生产计划管理、采购计划管理、和销售预测、销售计划管理以及生产物流的工序备料配送管理；应用**ERP系统的生产数据管理系统、设备管理系统实现*业务管理平台的产品数据与上下游厂商的数据统一以及生产资源的协调功能需求。对于*业务管理平台的车辆调度、在途监控、回单管理等功能需求，建议在*本部与各分子公司现有业务系统的基础上进行系统整合，形成一个完整的业务管7理系统，如果不能够满足需求，则可以应用**BOS开发平台开发出相应用功能模块并与**系统实现无缝集成。应用**ERP系统的标准财务功能模块：总账、报表、应收款管理系统、应付款管理系统、现金管理系统、资金管理系统（结算中心）、预算管理系统、集团财务管理系统（合并报表）实现*的业务财务核算一体化管理、集团财务管理、资金统一调度管理以及全面预算管理与监控执行绩效分析。*HR系统设计思想依据战略构建能力素质模型，支持企业战略的实现。建立与战略紧密关联并可执行的绩效考核体系，指标体系可应用BSC工具实现。建立基于公司战略要求的培训体系。建立以业务为导向的人力资源管理体系。根据不同角色设计人力资源管理业务流程。*HR系统客户价值战略价值1、导入适合企业的HR管理理念，提升企业组织能力，支持企业实现战略目标；构建企业职位体系、职务体系，建立职位与薪酬的关联，体现职位价值；2、通过绩效管理方案及流程设计，层层分解KPI指标。搭建绩效过程管理平台，建立绩效沟通与改进渠道，推动绩效目标实现。建立绩效与薪酬关联机制，实现薪酬激励。3、通过招聘、培训的流程设计，使业务经理参与招聘、培训的规划和推动；通过能力素质模型的支撑，帮助企业找到并培养合适的人才。分析价值利用系统提供的人力资源统计分析数据，如人员结构分析、人员素质分析、离职分析、薪酬分析、绩效分布分析、培训效果分析等，为人力资源规划、人力资源策略制定提供决策依据。效率价值1、通过工作流驱动，实现入职、离职、异动、请假等人事事务的信息化处理，提升工作效率。2、通过强大的组织、人员信息库建立，支持组织、人员信息的快速检索。3、通过信息化平台实现薪资的计算与发放，大大提升工作效率服务价值互联网的应用模式及通过邮件、短信等方式使