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复旦大学硕士学位论文ITI机械公司发展战略研究姓名：杨华申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：胡建绩20040510ITI机械公司发展战略研究作者：杨华学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.学位论文巢立明中国广播电视产业核心竞争力研究2004本论文属于战略发展与管理研究，是对新世纪广播电视产业开发和提升核心竞争力的方法与对策及应用的描述和分析。研究思路是，在战略管理理论——核心竞争力理论的思考基础上，结合当前国内外广电的发展实践与相关的调研成果及数据，试图对广电产业发展核心竞争力做一个战略性、综合性的解读和描绘。在论述过程中选取了三个视角，即历史视角、全球视角和产业视角。在研究方法上则采用了历史比较法、资料分析法和逻辑分析法。首先，对广播电视核心竞争力的内涵进行解析，并对其基本特点、研究策略方法以及现实意义进行了论述。对中国广播电视产业开发核心竞争力的战略环境进行了分析。阐述了核心竞争力战略的实施过程。研究结论：广电传媒的核心竞争力是指传媒在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总和。在自我发展和与国外媒体巨头竞争过程中，政府的指导、政策的扶持、文2.学位论文周铭ITI机械公司发展战略研究2004改革开放以来,中国的中小企业取得了长足发展,已经成为国民经济发展的重要支撑力量之一,特别是一些出口型的中小企业更是异军突起,成为中国出口创汇的重要力量,在国民经济中起着举足轻重的作用.随着经济全球化的发展,国际分工的日益加深,特别是中国加入WTO后,这些企业在得到快速发展的机遇的同时也面临着日益严峻的挑战.在世界经济一体化的今天,中国的经济、政策环境和创新观念逐步全球化,出口型中小企业在这个环境如何提高国际竞争力,如何在国际贸易中做出迅速的反应,迎接入世后的挑战,直至战胜对手,中小企业必须实施针对自身特点的战略管理,才能健康发展,因此,研究和探讨中小企业战略发展问题就变得非常必要和有意义.ITI公司作为一家有十年历史的出口型中小型国际贸易企业,利用中国整体经济的高速发展契机以及中国外向型政策的帮助下,十年来取得了持续快速发展,然而随着中国加入WTO,全球经济一体化越来越深入,单纯国际贸易的经营模式以及严重制约了公司的进一步发展,对于如何保持公司持续高速的发展,如何构建公司持续经营发展优势,成为公司现阶段战略管理的重点.该文通过从ITI公司这一中国出口型中小企业的战略发展入手,以发展战略理论、核心竞争力理论、价值链理论以及国际战略联盟理论为基础,探讨这些理论对ITI公司实际的指导意义以及如何利用这些理论帮助企业适应环境的变化,最终找出企业发展的战略发展重点以及关键成功要素,同时为中国出口型中小企业的战略发展提供一种切实可用的发展模式.该文首先对ITI公司战略环境进行分析,阐述了中国中小企业在目前整个世界经济全球一体化的背景下开拓国际市场的意义,同时分析中国中小企业在国际化过程中的所碰到的若干障碍.并对ITI公司的概况进行了描述.在第二章对发展战略理论、核心竞争力理论、价值链理论和国际战略联盟理论等经济管理理论进行阐述以及第三章对国内外外贸模式进行了比较研究后,第四章对ITI公司发展战略进行了设计,并在第五章对ITI公司的发展战略实施中的主要措施进行了阐述,在第六章提出了价值链再造来帮助公司发展战略实施,发展公司的核心竞争力的观点,并提出了实施国际战略联盟的具体实务事项.本论文的研究工作揭示了企业战略发展、核心竞争力理论、价值链理论和国际战略联盟理论等经济管理理论对实际企业工作的指导作用,它们能够指导ITI公司进行有效的战略管理,帮助ITI公司持续发展.文中针对ITI公司提出的一套可操作的战略管理方案,希望对中国出口型中小企业实际发展提供一定的帮助.3.学位论文林文广中华公司手机产品战略发展报告2005中华集团公司是以生产家电产品为主的多元化制造企业,下属手机制造部门-中华手机公司。目前中华手机公司面临市场挑战和机遇、内部战略发展重整;为直面挑战和机遇,重塑中华手机公司,特制定本文中华公司手机产品战略发展报告.如下:第一章,公司手机产品战略分析;首先,对市场及竞争环境分析:·概述集团公司的发展轨迹，及中华公司手机业务的发展过程;·对宏观环境,手机行业发展,市场需求,竞争事态进行战略分析;1.宏观环境分析社会因素、政策环境因素和技术因素;2.中国手机市场发展分析市场情况,产品竞争情况等;3.运用波特“五力”研究外部环境给公司带来哪些机会和威胁;第二,对中华手机公司内部竞争力进行战略分析.·着重分析中华公司内部自身优势和劣势,面临的外部机会和威胁第三,运用TOWS矩阵工具,分析中华公司可能采取的积极应对措施.第二章讲述了公司的战略规划;首先规划公司总体战略使命和远景,确定战略目标;然后详述公司战略规划.主要讨论:产品战略,包括成本领先的竞争战略和产品差异化的竞争战略;营销战略,包括营销战略,品牌战略;销渠道和售后服务;公司职能战略主要具体讨论研发战略及人力资源管理等;第三章讨论的是公司战略实施问题.结构跟随战略，主要从公司管理组织结构变革以及企业文化建设两方面来讨论。并讨论了学习组织建设和ERP计划的实施问题。最后围绕公司整个战略系统分析如何培育公司核心竞争力.4.期刊论文朱骁卒资本运营与并购重组--浅论中海油走出去的战略发展-中国科技信息2006,(3)国有企业一直是经济体制改革的中心环节.随着经济全球化,特别是我国加入世界贸易组织后国内市场国际化,国际竞争国内化趋势的加快,国内许多产业和企业都面临着越来越严峻的国际竞争和挑战.本文通过对中海油的战略发展的策略的分析,探讨了大型企业持续发展和提升竞争力的方式方法,以及国有企业改革和发展的新思路.5.学位论文陆一诚新时期灵山公司发展的战略思考2004在美丽的太湖之滨,镶嵌着一颗璀璨的旅游产业明珠--无锡灵山实业有限责任公司,她传承古老的东方佛教文化,兼容传统与现代文明,融汇了千年的祈福文化和全新的产业开发理念,致力于旅游业和相关产业的拓展.公司以一流景区、佛教圣地、产业集团为总体发展目标,在取得灵山景区发展成功的同时,还充分利用灵山大佛的品牌辐射,围绕有限灵山,无限产业的理念,积极向其它产业拓展.目前以上产业已经形成优势规模效应.新的时期,灵山公司开始了新的发展.该文介绍了灵山公司的发展历史和基本情况,通过对新时期灵山发展的外部经济环境、旅游业发展趋势和灵山核心竞争力与存在问题的分析,从中发现和寻找灵山发展的机会与面临的挑战.围绕灵山下一步发展规划,对灵山公司的扩张模式,多元化经营,品牌建设和企业文化等进行了战略上的思考,并提出了灵山公司未来五年的发展战略.6.学位论文张波构建学习型学校：中国高校成人教育办学机构战略发展研究与实践2004高校成人教育办学机构长期以来在中国成人教育领域具有举足轻重的地位。在新的终身教育、知识经济的时代背景下，高校成人教育办学机构面临的内、外部环境正发生变化，行业竞争正在加剧，它们以往所依靠的资源优势将被削弱。高校成人教育机构必须提高组织的学习能力，以适应环境的变化。本文基于同济大学继续教育学院七年创建学习型学校的实践，对高校成人教育办学机构的战略发展及学习型组织理论在其管理中的应用这一主题，进行了以下研究：从宏观环境、行业环境、内部业务三个层面分析了高校成人教育办学机构内、外部环境的变化，提出了可持续核心竞争力的概念，进而论述高校成人教育办学机构发展可持续核心竞争力，建立学习型学校的战略必要性。探讨了学习型组织理论在中国实践的现状，并总结提出创建学习型组织的基本特征和原则；提出了适合高校成人教育办学机构的，具有中国特色的学习型学校管理框架模型，包含七个特色子模块的学习型学校框架功能子模块体系，及“四台阶”学习型学校创建路径模式。关键词：学习型组织学习型学校教育管理核心竞争力战略发展7.学位论文王艳洁我国机场行业的信息化规划研究及应用2007随着经济全球化的影响和我国航空业的改革，我国机场行业面临新的竞争压力，急需符合战略发展需要的信息化系统。期望通过信息技术全面提高企业的管理水平和经济效益、增强企业的核心竞争力。企业信息化规划通过制定符合战略发展的IT战略，确定信息化的使命、远景和原则，使信息系统的建设与战略发展需要紧密联系在一起，从而真正起到支持战略发展的作用。我国机场行业的信息化目前还处于起步阶段，需要信息化规划的指导，而目前国内还缺少具有指导性的机场行业信息化规划理论和方法，为减少信息化投资的盲目性，加快机场行业的信息化进程，需要结合机场行业的行业特点和特殊性对机场行业的信息化规划进行研究。本文在分析了机场行业信息化建设的特点和现状的基础上，借鉴了业内信息系统规划方法，结合信息化技术的最新发展，总结了一套有针对性的行之有效的机场行业信息系统规划方法与模型，为机场行业信息化规划和建设提供参考。最后，本文以一个中型机场的实际信息化规划方案为例，介绍了机场行业的信息化规划思路、方法和框架。提出了企业信息化建设的远景、目标和战略，确定了信息系统各部分的逻辑关系、选型和实施策略，从而全面系统地指导企业信息化建设。8.学位论文张焰ITI机械公司发展战略研究2004该文通过从ITI公司这一中国出口型中小企业的战略发展入手,以发展战略理论、核心竞争力理论、价值链理论以及国际战略联盟理论为基础,探讨这些理论对ITI公司实际的指导意义以及如何利用这些理论帮助企业适应环境的变化,最终找出企业发展的战略发展重点以及关键成功要素,同时为中国出口型中小企业的战略发展提供一种切实可用的发展模式.该文首先对ITI公司战略环境进行分析,阐述了中国中小企业在目前整个世界经济全球一体化的背景下开拓国际市场的意义,同时分析中国中小企业在国际化过程中的所碰到的若干障碍.并对ITI公司的概况进行了描述.在第二章对发展战略理论、核心竞争力理论、价值链理论和国际战略联盟理论等经济管理理论进行阐述以及第三章对国内外外贸模式进行了比较研究后,第四章对ITI公司发展战略进行了设计,并在第五章对ITI公司的发展战略实施中的主要措施进行了阐述,在第六章提出了价值链再造来帮助公司发展战略实施,发展公司的核心竞争力的观点,并提出了实施国际战略联盟的具体实务事项.该论文的研究工作揭示了企业战略发展、核心竞争力理论、价值链理论和国际战略联盟理论等经济管理理论对实际企业工作的指导作用,它们能够指导ITI公司进行有效的战略管理,帮助ITI公司持续发展.文中针对ITI公司提出的一套可操作的战略管理方案,希望对中国出口型中小企业实际发展提供一定的帮助.9.期刊论文傅栋良基于战略角度浅谈园林绿化公司发展的措施-现代商业2009,(21)园林绿化企业的战略制定是其发展过程的一个重要环节,该环节能否顺利的实现是实现公司跨越式发展的重要因素.本文针对企业战略发展,提出了以园林景观设计施工为主的相关多元化战略、实施人力资本战略,加强人力资源管理、以和谐为导向,建设优秀的企业文化战略等战略措施.10.学位论文陈康中国小城镇发展战略2003在当前中国国民经济整体面临结构性的调整的关键阶段,小城镇的发展也面对着同样的问题.经过八、九十年代的快速增长,小城镇从数量上已经初步完成了扩张,随之而来的问题是如何从量的增长向质的发展转变.从全国范围的小城镇发展来说,需要突出重点,抓好规划,实现整体优化发展;从具体小城镇的自身发展来说,也需要发挥特点,增强竞争力,实现战略发展.该文从小城镇的发展战略入手,重点研究小城镇发展普遍思路与规律,把小城镇的当前发展与长远发展充分结合,在研究总结小城镇发展模式与发展动力的基础上,提出小城镇应重点实现战略发展.对此,小城镇须做好两方面的工作.一是构建小城镇核心竞争力体系,实现自身的战略发展.竞争力体系主要包括产业、政府、地区文化三个子系统.文中详细论述了各个子系统的结构特点、相互间的作用影响及体系运行机制.二是培植区域协调发展能力,实现城乡一体化发展.从缓解城乡发展差异的角度来看,处于城与乡中间阶层的小城镇的发展必须兼顾城乡发展的协调一致;而从小城镇自身的长远发展来