ITI机械公司发展战略研究

复旦大学硕士学位论文ITI机械公司发展战略研究姓名：张焰申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：胡建绩20040510ITI机械公司发展战略研究作者：张焰学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.期刊论文吕强.曾鸣.张敬岷发电企业核心竞争力模式创新——发电企业价值链再造-中国电力企业管理2007,(7)一般来说,企业是在市场竞争中通过不断创造出比竞争对手更大的顾客价值而获得持续竞争优势.而顾客价值的创造,是企业对所拥有的资源和能力进行整合的过程,把这一过程进行分解的工具就是价值链.价值链的实质,是企业为创造顾客价值将不同的资源和能力在各个环节进行组合的方式.通过不同组合使价值链成为创造企业核心竞争力的重要方式,一般来说,企业核心竞争力存在于价值链活动的某一个或几个核心环节中.2.学位论文周铭ITI机械公司发展战略研究2004改革开放以来,中国的中小企业取得了长足发展,已经成为国民经济发展的重要支撑力量之一,特别是一些出口型的中小企业更是异军突起,成为中国出口创汇的重要力量,在国民经济中起着举足轻重的作用.随着经济全球化的发展,国际分工的日益加深,特别是中国加入WTO后,这些企业在得到快速发展的机遇的同时也面临着日益严峻的挑战.在世界经济一体化的今天,中国的经济、政策环境和创新观念逐步全球化,出口型中小企业在这个环境如何提高国际竞争力,如何在国际贸易中做出迅速的反应,迎接入世后的挑战,直至战胜对手,中小企业必须实施针对自身特点的战略管理,才能健康发展,因此,研究和探讨中小企业战略发展问题就变得非常必要和有意义.ITI公司作为一家有十年历史的出口型中小型国际贸易企业,利用中国整体经济的高速发展契机以及中国外向型政策的帮助下,十年来取得了持续快速发展,然而随着中国加入WTO,全球经济一体化越来越深入,单纯国际贸易的经营模式以及严重制约了公司的进一步发展,对于如何保持公司持续高速的发展,如何构建公司持续经营发展优势,成为公司现阶段战略管理的重点.该文通过从ITI公司这一中国出口型中小企业的战略发展入手,以发展战略理论、核心竞争力理论、价值链理论以及国际战略联盟理论为基础,探讨这些理论对ITI公司实际的指导意义以及如何利用这些理论帮助企业适应环境的变化,最终找出企业发展的战略发展重点以及关键成功要素,同时为中国出口型中小企业的战略发展提供一种切实可用的发展模式.该文首先对ITI公司战略环境进行分析,阐述了中国中小企业在目前整个世界经济全球一体化的背景下开拓国际市场的意义,同时分析中国中小企业在国际化过程中的所碰到的若干障碍.并对ITI公司的概况进行了描述.在第二章对发展战略理论、核心竞争力理论、价值链理论和国际战略联盟理论等经济管理理论进行阐述以及第三章对国内外外贸模式进行了比较研究后,第四章对ITI公司发展战略进行了设计,并在第五章对ITI公司的发展战略实施中的主要措施进行了阐述,在第六章提出了价值链再造来帮助公司发展战略实施,发展公司的核心竞争力的观点,并提出了实施国际战略联盟的具体实务事项.本论文的研究工作揭示了企业战略发展、核心竞争力理论、价值链理论和国际战略联盟理论等经济管理理论对实际企业工作的指导作用,它们能够指导ITI公司进行有效的战略管理,帮助ITI公司持续发展.文中针对ITI公司提出的一套可操作的战略管理方案,希望对中国出口型中小企业实际发展提供一定的帮助.3.学位论文杨华ITI机械公司发展战略研究2004该文通过从ITI公司这一中国出口型中小企业的战略发展入手,以发展战略理论、核心竞争力理论、价值链理论以及国际战略联盟理论为基础,探讨这些理论对ITI公司实际的指导意义以及如何利用这些理论帮助企业适应环境的变化,最终找出企业发展的战略发展重点以及关键成功要素,同时为中国出口型中小企业的战略发展提供一种切实可用的发展模式.该文首先对ITI公司战略环境进行分析,阐述了中国中小企业在目前整个世界经济全球一体化的背景下开拓国际市场的意义,同时分析中国中小企业在国际化过程中的所碰到的若干障碍.并对ITI公司的概况进行了描述.在第二章对发展战略理论、核心竞争力理论、价值链理论和国际战略联盟理论等经济管理理论进行阐述以及第三章对国内外外贸模式进行了比较研究后,第四章对ITI公司发展战略进行了设计,并在第五章对ITI公司的发展战略实施中的主要措施进行了阐述,在第六章提出了价值链再造来帮助公司发展战略实施,发展公司的核心竞争力的观点,并提出了实施国际战略联盟的具体实务事项.该论文的研究工作揭示了企业战略发展、核心竞争力理论、价值链理论和国际战略联盟理论等经济管理理论对实际企业工作的指导作用,它们能够指导ITI公司进行有效的战略管理,帮助ITI公司持续发展.文中针对ITI公司提出的一套可操作的战略管理方案,希望对中国出口型中小企业实际发展提供一定的帮助.4.期刊论文吕强.LUQiang发电企业核心竞争力评价指标体系的研究-中国电力2007,40(8)核心竞争力是企业获得持续发展的竞争优势的基础.根据独立发电企业核心竞争力的基本涵义和特征提出了其构成的基本要素,从资源能力、技术能力、制度能力、管理能力、企业文化和学习能力5个构成要素出发,构建了独立发电企业核心竞争力的评价指标体系及其评价模型;并以价值链为分析工具,建立了价值链再造和价值链优化2种培育模式.5.学位论文陈伟基于竞争战略的企业价值链管理模式研究2003该论文从企业竞争战略的视角,对企业竞争战略与企业价值链进行系统分析和深入研究,探讨价值链管理环境下企业竞争优势的形成,研究价值链环境下的企业成本优势和差异化优势,对构成价值链的基础——作业链进行分析.论文结合网络经济时代的特点,探讨了网络经济时代社会价值链联结方式的新特征——虚拟企业价值链,对虚拟企业价值链的特征、运行机制进行分析和探讨,研究虚拟企业的竞争优势,对虚拟企业价值链构建与管理的原则进行了分析,为虚拟企业在市场竞争中如何获得竞争优势提供了理论支持.该论文的研究成果对于中国国有大中型企业转换经营机制、实现管理科学化,建立现代企业制度具有十分重要的战略意义,对于国企业通过实现价值链管理模式,确立企业核心竞争力,形成持久的竞争优势具有重要的理论价值和现实意义.6.学位论文魏兰运用经济增加值（EVA）管理体系提升企业竞争优势2004由美国思腾思特管理咨询公司率先提出的经济增加值（EVA）理论明确了企业的资金是有成本的，并且解决了大多数企业在追求价值创造的管理过程中所遇到的两道难题：员工们无法深入理解自己的工作，无法辨别并管理价值创造驱动因素；无法将具体工作与股东价值及企业目标联系起来。本文首先探讨了企业战略与核心竞争力,价值链与价值增值之间的互动关系,由此引出实施经济增价值管理对提升企业竞争优势具有重要的现实意义。随后详细地介绍了经济增价值及其管理体系的构成，特点，计算方法，驱动因素,及实施经济增价值管理的前提和方法。在增强企业竞争优势的战略指引下，上海福斯油品公司将经济增价值管理体系灵活运用于管理实践中，实施后企业在业绩评价，业务规划决策，奖金激励制度等各方面发生了积极的变化，同时引导了企业的价值链再造，最终实现企业竞争力和经济增加值的大幅提高。7.期刊论文石永恒.郑仰南用价值链理论分析林业企业管理战略与竞争优势-中国流通经济2004,18(8)本文认为,用价值链管理是我国国有林业企业改革与发展的方向.林业企业应从战略的高度进行价值链再造,通过优化核心业务、业务流程、组织结构和信息流,创建一个能够最好地赢得顾客持续订单的业务流程和经营活动的商业模式,以提高效率和效益,培育核心竞争力,增强综合竞争优势.8.学位论文王春泽中国移动营销渠道的建设及管理研究2007随着电信业改革的深化，移动通信市场将进一步向买方市场转化，市场竞争也将进一步加剧。如何在市场竞争环境下保持并不断创造竞争优势，对移动通信企业的生存和发展将起到决定性的作用。而此时如何创建营销渠道优势，并将其锻造为企业的持久竞争力的一系列相关问题也十分明晰的摆在每一个移动通信运营企业的面前。本文通过对营销渠道理论、国际国内市场环境变化及营销渠道发展趋势的分析发现，理论界对营销渠道的研究由来已久，这些理论由于时代、社会文化背景和分析问题的角度不同而各有主张，但他们都肯定了未来市场的竞争焦点将集中在营销渠道的建设上。随着我国通信业市场的发展和竞争的日趋激烈，营销渠道的竞争将成为未来通信运营商间竞争的主题。营销渠道的发展与优化对通信行业核心竞争力的打造起着至关重要的作用。营销渠道作为移动通信业在市场上的前哨，其发展整合的迫切性尤为突出。本文在全面分析了通信企业的竞争形势和业务发展需要，并理清现有渠道资源的前提下，以整体提升渠道营销功能为总目标，设计了中国移动立体化的混合营销服务网(渠道)体系，该体系总体上包括实体渠道、电子渠道、直销渠道、普通代理渠道、增值合作渠道五大类。并进一步提出渠道发展思路：一方面，加大自有实体渠道建设力度，突显和强化自有实体渠道的作用，充分发挥其品牌拉动和销售功能，逐步增强其服务和营销功能；另一方面，科学规划合作渠道的发展策略，创新渠道合作经营模式，实施企业价值链再造，充分调动社会渠道的主动性和创造性。同时，在3G时代即将来临之时，中国移动要坚持渠道变革和创新，正确处理各类渠道间的关系，提高渠道管理人员管理能力，进一步增强服务营销能能力。9.学位论文于瑞娟基于价值链的房地产企业竞争力研究2009房地产业作为我国国民经济新的增长点，近年来一直持续健康发展，这给作为其组成部分的房地产企业带来了蓬勃的生机，但发展的同时也伴生了一些不利于房地产业健康发展的问题，尤其是2008年以来，由于市场的变化，使房地产企业资金无法回笼，经营陷入困境。如何打造具有持续竞争优势的房地产开发企业，抵抗房地产泡沫带来的危害，已成为21世纪许多房地产开发企业苦苦思考与摸索的问题。价值链分析方法有助于房地产企业明确各种价值活动的成本结构，明晰价值创造活动之间的内外部联系，从而判断自身企业的价值链状态，把价值链管理的思想全面融入到企业管理中。首先，本论文对房地产企业价值链进行系统分析，探讨了房地产企业价值链模型的构成，分析了企业的价值活动和企业的关联性，指出房地产企业价值链的效率缺失问题。接着，论文深入研究了构建房地产企业竞争力的价值链再造策略--价值链的分解和整合：通过对企业价值链分解，识别房地产企业的核心业务，将非核心业务外包，形成企业核心竞争力；通过对企业价值链整合，探讨了房地产企业为了提高市场的响应能力，及时地满足顾客需要.提出供应链管理的思想，着重分析了合作伙伴管理、选择与利益分配问题。最后运用主成分分析法，对房地产企业持竞争力进行分析和评价，为现代企业形成核心竞争力和获得竞争优势，提供了一个具有可操作性的评价方法。本论文采用定性与定量分析相结合、理论与实际相结合的研究方法。文中主要应用了博弈论、模糊数学综合评价法、AHP/ELECTREIII方法、AHP/PROMETHEEII方法和主成分分析法，对房地产企业价值链上存在的效率缺失问题、业务能力评价、外包业务排序、合作伙伴的选择、利益分配以及竞争力的评价进行了定量分析，为提升房地产企业竞争优势提供了一定意义的理论借鉴和实践参考价值。10.期刊论文陈山枝软交换与电信运营业的革新-电信科学2002,18(12)本文首先从非技术角度分析了软交换产生和应用的背景,即从计算机行业的产业价值链变革进行类比分析,指出软交换并非是一个简单的通信技术,其实现的是电信业从垂直集成、封闭和私有到横向合作、开放和标准的深层变革,顺应了电信业开放、引入竞争和电信业务价值链再造的市场化趋势.进而分析指出:软交换为电信运营商快速开展和部署新业务、增加核心竞争力和差异化市场战略等方面提供了一种新的市场机会和空间.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ba65e1f1-2eb8-4e95-ab84-9e1100