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比亚迪：新形势下的选择第五章：财务战略第二章：企业分析第三章：企业战略第四章：营销战略第一章：环境分析第六章：人力资源战略第七章：企业文化战略--比亚迪：新形势下的选择--第一章：环境分析全球国内电动汽车在国际汽车市场占有一定地位国际著名汽车公司都加快了进入电动汽车市场的步伐电动汽车的发展趋势全球国内电动汽车市场缺口大，生产供应能力严重不足国家对电动汽车具有特殊的政策支持国内第二章：企业分析企业基本情况SWOT企业基本情况IT汽车优势：掌握铁电池技术即磷酸铁锂电池的核心技术并大规模的实用化，并继续研究新的锂电磷酸盐电池。劣势：整个汽车的工艺制作和发动机技术不够成熟。机会：全球整个电动汽车市场前景广阔，发展潜力大，电动汽车可能会使本企业成为世界汽车工业一极。挑战：国际汽车企业同样重视电动汽车的研发，同时，也加快了进入中国市场的步伐，国内企业纷纷加快了他们的国际化步伐。SWOT第三章：企业战略为地球降低污染，为社会提高效益。科技节能，以人为本。我们的追求是----永无止尽价值观企业精神口号•国内电动汽车行业的地位目标：在5—10年内成为中国最大的电动汽车制造商。•国际电动汽车行业的地位目标：国外销售保证每年30%的增长率。企业战略目标第四章：营销战略营销理念营销模式营销品牌策略营销理念•永远生产品质优秀、节能高效、安全舒适的电动汽车。不断变化产品的差异性、服务差异性、营销策略差异性。营销理念外部营销体验式营销兴奋点营销网络营销全球地方化营销内部营销文化营销营销模式•从外部特征入手•从内在品质入手•从精神价值入手营销品牌策略•第五章：财务战略•第六章：人力资源战略•第七章：企业文化战略—第一章：环境分析—田静向琴夏庆郑幼丽陶放贺强•科技部已经拟定《电动汽车科技发展“十二五”专项规划》草案，将进一步增大对于电动汽车科技研发的投入。•国家发改委修订《产业结构调整指导目录》，在鼓励类产品中，新增新能源汽车关键零部件。•工信部牵头制订《节能与新能源汽车发展规划》•财政部：建立财政科技联动补贴新机制。返回