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目录一、防御型战略含义三、总结二、防御型战略分析含义防御型战略(DefenseStrategy)是企业应付市场可能给企业带来的威胁,采取一些措施企图保护和巩固现有市场的一种战略。防御型战略适用对象——市场领导者市场领导者占据领先地位，有很多挑战者入侵，市场领导者防御型战略主要目标就是保护自己的市场份额。六种主要防御策略防御战略阵地防御反击防御机动防御收缩防御侧翼防御以攻为守总结最好的防御方法是在加强防守自己的阵地的同时，发动最有效的攻击，不断创新，不断前进，不让挑战者有可乘之机。谢谢观赏！Nightingale工作室阵地防御围绕企业目前的主要产品和业务建立牢固的防线，根据竞争者得在产品、价格、渠道和促销方面可能采取的进攻策略，指定自己的防御性营销战略，并在经侦这发起进攻时坚守原有的产品和业务阵地。例子：海尔集团——坚守冰箱市场返回侧翼防御企业在自己主阵地的侧翼建立辅助阵地以保卫自己的周边和前沿，并在必要时作出反攻的基地。例子：超级市场——食品和日用品快餐业折扣商店冷冻食品和速食品推广廉价无品牌商品返回以守为攻指竞争对手尚未构成严重威胁或在向本企业采取进攻前抢先发起攻击以消弱或挫败竞争对手。——先发制人的防御例子：价格战——格兰仕微波炉率先降价返回反击防御指市场领导者收到竞争者的进攻后采取反击的措施。主要反击战略避免正面冲击，退却后等对手放松进攻时再反击。洗涤剂公司在竞争者开展大力促销时，公司静观其变，等市场冷却，再强化促销力度，占领市场。采取同竞争对手相同的措施，迎击对方正面进攻。反击防御选择对手薄弱的环节进行攻击。同时实施正面攻击和侧翼攻击。正面冰箱降价，侧翼洗衣机也降价。在对方攻击我方主要市场时，攻击对方的主要市场，迫使对手撤销进攻保卫自身。小案例——统一PK康师傅统一进攻方便面市场，威胁到康师傅的市场。康师傅如何运用反击防御？1、正面反击。（一起进行方便面促销手段，共同争取市场份额）2、攻击侧翼。（可以进攻统一的薄弱市场）3、钳形攻势。（在进行方便面促销同时，攻击其饮料市场）4、退却反击。（暂时不做动作，等时机大面积促销活动）5、围魏救赵。（进攻其主要市场——饮料）返回机动防御市场领导者不仅要固守现有的产品和业务，还要扩展到一些有潜力的新领域，以作为将来防御和进攻的中心。例如：联想公司——电脑新领域——手机市场返回收缩防御企业主动从实力较弱的领域撤出，将力量集中在实力较强的领域。当企业无法坚守所有的市场领域，并由于力量过于分散而降低资源效益的时候，可以采取这个策略。优点：在关键领域集中优势力量，增强竞争力。小案例——格兰仕集团与美的集团攻防战早期，格兰仕与美的微波炉之战，美的选择暂时放弃微波炉市场，从自身较强的空调市场入手，等抢占市场后再进攻其他方面的家电市场，现在成为拥有各式家电的大型企业。格兰仕集团美的集团微波炉强较弱空调弱强返回