JA教育咨询公司发展战略研究

分类号学号M200973756学校代码10487密级硕士学位论文学位申请人：姜军安学科专业：MBA指导教师：胡蓓教授答辩日期：2011年10月24日JA教育咨询公司发展战略研究AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMBAResearchontheDevelopmentStrategyofJAEducationConsultingCompanyCandidate:jiangjunanMajor:BusinessAdministrationSupervisor:Prof.HuBeiHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober,2011独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。文中除已经标明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名：指导教师签名：日期:年月日日期:年月日华中科技大学硕士学位论文I摘要我国实施中长期教育改革和发展规划，受到学术界和管理者高度关注，教育咨询机构应运而生。面对教育咨询行业的激烈竞争，JA教育咨询公司发展模式，队伍建设和市场定位等面临严峻挑战。因此，研究JA教育咨询公司的发展战略，对于实现其生存和发展并举具有重要的理论与现实意义。本文依据战略管理理论，运用实证研究方法，首先对战略管理的相关理论文献进行了系统的梳理和研究，在此基础上，结合我国教育咨询行业的发展状况，提出了发展的瓶颈和存在的主要问题；其次，运用SW0T分析法，对JA教育咨询公司内部竞争优势和劣势、外部机会和威胁进行了深入的研究分析，提出发挥自身优势，抓住政策和市场机遇的重要战略选择，构建了“客户至上、一体化、多元化、品牌发展”的增长型战略体系模式。最后，在战略定位的基础上，提出了公司主业定位、建立专业化服务团队、更新观念获取经营成本优势的战略实施对策，以确保JA教育咨询公司发展战略的有效实施。本文旨在通过本研究找准公司的战略定位，制订切实可行的实施策略，为实现公司高效快捷快速发展提供科学的决策参考。关键词：教育咨询，发展战略，SWOT分析，战略实施华中科技大学硕士学位论文IIAbstractNationalmid-and-longtermeducationreformanddevelopmentplanwasreleased,duetocommunityvigorouslypromoteeducation,thecommunity,eachkindofeducationelementsofconsultationlikemushroomgrowthappearance.Educationconsultingindustryincreasinglycompetitive,JAeducationconsultingfirmincreasingchallengesfacingthedevelopment.therefore,Howtocarryontheappropriatestrategiclocalizationinthekeencompetitionenvironment,toeducatestheconsultationenterprisethesurvivalandthedevelopmentisveryimportanttotheoryandthepracticalsignificance.Inthispaper,thetheoreticalliteraturerelatedtostrategicmanagementresearch,combinedwithChina'seducationaldevelopmentandtheconsultingindustry'sproblems,educationandconsultingfirmofJAwithinthecompetitivestrengthsandweaknesses,externalopportunitiesandthreatsin-depthresearchandanalysis.Atthesametime,usingSWOTanalysismethodstodisplaytheirstrengths,toseizethestrategicchoiceofpolicyandmarketopportunity,madeacustomerfirst,integration,diversification,branddevelopmentgrowth-orientedstrategicsystems.Finally,indeterminingthegrowth-orienteddevelopmentstrategy,baseonthatproposedclearmainbusinesslocation,theestablishmentofprofessionalserviceteam,newideasforoperatingcostadvantagestrategyimplementationmeasuretoensurethatthefinalselectionofgrowth-orienteddevelopmentstrategyeffectiveimplementation.ThispaperaimstostudytheimpactofthedevelopmenttrendofChinesehighereducationconsultingandtraining,todevelopJAeducationdevelopmentstrategyconsultingfirm.Thisstudyaimstoidentifythecompany'sstrategicpositioning,todeveloppracticalimplementationstrategiestoeffectivelyguidethecompany'snextstageofdevelopmenttheultimategoal.Keywords:educationconsulting，developmentstrategy，SWOTanalysis，strategyimplementation华中科技大学硕士学位论文III目录摘要...............................................................................................................IAbstract...........................................................................................................II1绪论1.1研究背景及其意义..............................................................................(1)1.2国内外相关研究综述..........................................................................(3)1.3本文主要研究内容及思路..................................................................(6)2行业概况及公司简介2.1教育咨询行业特点..............................................................................(9)2.2教育咨询培训业发展现状................................................................(10)2.3JA教育咨询公司概况.......................................................................(12)3JA教育咨询公司SWOT分析3.1内部竞争优势（S）..........................................................................(15)3.2内部竞争劣势（W）.........................................................................(16)3.3外部机会（O）..................................................................................(17)3.4外部威胁（T）..................................................................................(19)3.5SWOT矩阵分析................................................................................(19)4JA教育咨询公司发展战略的制定4.1JA教育咨询公司发展战略指导思想...............................................(21)4.2JA教育咨询公司战略发展的目标...................................................(21)4.3JA教育咨询公司发展战略的选择...................................................(23)华中科技大学硕士学位论文IV5JA教育咨询公司发展战略实施的途径与对策5.1加强公司的主业定位........................................................................(27)5.2建立专业化运作的服务团队............................................................(28)5.3更新观念获取培训成本优势............................................................(29)结束语..........................................................................................................(30)致谢..........................................................................................................(31)参考文献............................................................