JEPC1公司发展战略研究

南京理工大学硕士学位论文JEPC1公司发展战略研究姓名：甘伟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘卓林20090601JEPC1公司发展战略研究作者：甘伟学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.学位论文陶勇上海电力建设公司发展战略及对策研究2003上海电力建设公司是我国电力建设行业中的骨干企业。公司成立于1953年，至今已有50年的发展历史，是电力建设行业内一家较具影响力的国有大企业。在公司半个世纪的发展历程中，曾经取得过辉煌的成就，但随着市场经济的逐步完善和电力体制改革的不断深入，上海电力建设公司遇到了前所未有的困难和挑战。本文运用国外较为成熟的战略管理理论，尤其借助波特的产业竞争结构分析框架，详细研究了我国电力建设行业的市场结构、行业特征、竞争格局和发展趋势。在对上海电力建设公司现实情况进行分析的基础上，深入研究了公司的经营目标、市场定位、业务组合和公司能力，侧重探讨了公司内部能力上的强项和弱项以及今后发展过程中存在的机会和面临的挑战。在行业和公司分析研究的前提下，对公司的战略管理现状进行了剖析，提出了切实可行的企业联盟、多元化和国际化经营的公司发展战略。在提出发展战略的同时，阐述了公司今后的战略实施对策，即公司应建立成熟的组织结构、加强内部管理、塑造良好的企业文化、实施创新工程以及尽可能地避免决策失误。2.期刊论文黑龙江省火电第三工程公司以发展为第一要务全面实施公司的发展战略-电力建设2004,25(1)为适应电建市场竞争的形势,2001年以来,黑龙江省火电第三工程公司结合自身实际,根据以发展为主题,以结构调整为主线,以改革、创新和科技进步为动力,以提高职工生活水平为出发点的战略方针,制定了保持三个领先地位(保持和创造全国同行火电安装技术的领先地位、保持和创造全国同行现代化管理的领先地位、保持和创造全国同行改革和创新的领先地位)、实现三个突破(在主业市场开发、多种产业、资本运营上实现突破)及三型三化(技术密集型、管理效益型、资本运营型、集团化、多元化、国际化)的发展战略.3.期刊论文石燕电力施工企业发展战略思考-现代经济信息2009,(20)随着我国经济体制改革的不断深入,原有的行业保护及地方政府保护将逐步被更完全的市场竞争所替代,电力施工企业将面临新的生存、发展问题.本文以贵州电力建设第一工程公司为例,提出了企业内外部发展战略.4.学位论文江辉鸿珠海电建公司企业发展战略研究2008在市场经济快速发展、电力体制改革不断深化的背景下，我国电力建设市场公平、公开的竞争环境正在形成。电力建设市场的开放、投资主体和经营主体的多元化，都将使电力建设行业竞争更加激烈。在日趋激烈的竞争和多变的环境下，电力建设行业既面临广阔的发展机遇，也面临巨大的挑战。经过二十多年的发展，珠海电建公司在珠海电建市场上取得了很高的市场地位，但公司目前存在的问题削弱了公司的发展潜力。因此，公司要实现长远发展，进行发展战略研究十分必要。本文通过分析珠海电建公司面临的政治、法律、经济等宏观环境和行业环境，认识到公司面临着国家投资加大、行业新技术开发与运用等广阔的发展机遇，也面临着社会环保意识增强、电源结构调整等现实问题带来的压力。进一步客观评价公司内部的资源状况、管理能力、核心竞争力以及企业文化等战略能力，识别了公司在资金、技术、资质等方面具有的优势以及存在的劣势。结合内外部环境分析，运用SWOT分析法提出了公司的四种种备选战略方案。通过定性和定量评价，确定了集中战略为公司的总体发展战略。并在总体战略的指导下，制定人才开发战略、资金管理战略和品牌战略，构建出公司的战略发展体系。最后，针对这些发展战略，从组织结构调整、管理创新、核心竞争力、企业文化等方面提出了切实可行的实施措施。5.期刊论文刘朝安对当前电力勘测设计企业经营工作的几点思考-电力勘测设计2003,(3)伴随着电力体制改革,电力企业特别是以大型发电企业集团为代表的市场竞争主体进入,掀起了新一轮电力建设浪潮.正是在这一改革与发展的大好形势下,电力勘测设计企业的生产经营呈现出前所未有的局面.当前的市场形势给电力勘测设计企业带来重大多项发展机遇,同时也带来极大的、多方面的企业内部生产经营和管理压力.企业的管理者应充分分析这种形势,从企业的实际情况出发,制定符合企业特点的经营发展战略,使企业始终沿着可持续发展的轨道前进.6.学位论文葛涛安徽电力建设二公司发展战略规划2005随着我国改革开放政策的不断深入，及西部大开发和振兴东北老工业基地战略举措的实施，我国经济将继续保持快速发展的态势。经济发展，电力先行，可以预见，我国电力建设已经出现前所未有的发展机遇。安徽电力建设二公司是一家大型国有电力建设企业，近年来，在用人机制、分配机制、产业模式等方面初步实现了突破，显现出一个良好的开端。但是，伴随着电力体制改革和我国加入WTO，制定和实施企业面向可持续发展的战略就显得非常重要和急迫。本文在战略管理理论的指导下，通过对安徽电力建设二公司所面临的宏观环境、行业环境以及公司内部状况的分析，阐明了公司发展面临的机遇和可能遇到的挑战，剖析了公司发展的优势和劣势，结合对电力市场竞争的研究，运用SWOT法分析制定了公司发展战略。由于安徽电力建设二公司的改制正在进行之中，同时，在电力体制改革的大环境下市场竞争结构尚不明晰，因此，本文从内部深化改革、完善机制入手，针对公司发展提出了短期、中期的战略目标与发展规划，旨在将公司逐步建设成为国内一流电力工程企业。此外，本文从组织结构整合、资源优化配置、管理机制创新、提升核心竞争力等方面对公司发展战略的具体实施提出了的建议与对策。7.期刊论文蔡宗远广东电力建设行业的竞争战略选择-探求2002,(3)本文阐述广东电力施工企业面临的外部形势、市场前景及行业竞争状况，在分析企业内部条件的基础上，提出其应采取的竞争战略。本文认为：实施相关多元化发展战略，以成本领先提升核心业务竞争力，以差异化发展专业子公司，是广东电力施工企业在新形势下竞争战略的合理选择。8.学位论文刘昌年HBO电力建设公司发展战略研究2008HBO电力建设公司在50多年的成长过程中，形成了行业内完整的技术体系和管理模式，为国家的火电做出了巨大的贡献。但是随着我国经济形势的不断变化、电力体制改革的不断深入和我国能源政策调整等原因，公司面临许多新的机遇和挑战。如何正确分析企业内部的优势和劣势，应对外部环境的机会和威胁，提出企业的竞争战略，是摆在企业面前的核心任务。本文首先对电力建设的发展和改革历程进行了简要的阐述，对行业所存在的问题进行了仔细研究，并结合我国宏观经济形势及电力行业未来的发展趋势，对今后火电建设市场趋势进行了预测；接着对火电建设市场的竞争环境及自身条件进行了详细分析，明确了公司面临的机遇和挑战；然后利用SWOT战略分析方法，对HBO电建企业的外部环境、内部条件等进行综合分析和研究；最后，得出了HBO电力建设企业必须适应行业政策和市场形势变化，准确把握企业自身市场定位，建立适应自身特点的发展战略，提出了多元化经营战略和国际化战略，以及实现战略目标的支持性战略措施。本文对HBO电建企业战略进行了研究，这对HBO公司的进一步发展明确了方向，同时本文研究的结论对国内同类企业也具有借鉴意义。9.期刊论文何璟.ByHeJing二十一世纪中国水电开发战略研究-电气(英文版)2002,13(1)简要回顾了中国水电建设的概况,着重从以下几方面进行了论述:水电建设方针、水能资源和水电开发现状、水电优化配置的设想、加快水电发展的有关措施,并提出了21世纪中国水电发展战略.10.学位论文苗秀成北京市京电变电工程处市场经营战略研究2008北京市京电变电工程处是电力建设送变电工程安装的股份合作制企业，是北京电力公司直属的主要电力工力量。随着国际国内环境的变化、北京的快速发展，以及电能需求量的增长，对北京地区电网的安全稳定性和电能质量提出了更高的要求。本文以北京市京电变电工程处为背景，运用战略管理的相关理论，在对北京电力施工市场近年来的发展变化及发展趋势，以及北京电力施工企业管理现状进行充分分析的基础上，探讨了北京市京电变电工程处的发展战略，并就战略实施方面提出了自己的建议，以确保企业发展战略的有效实施。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6504bef1-b41f-40a0-b673-9dcd01206d59下载时间：2010年8月9日