jxgc公司发展战略研究

上海交通大学硕士学位论文JXGC公司发展战略研究姓名：胡嘉宾申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：顧孟迪20050228IIIIIIIVVEMBAJXGC138GDPGDP1-11-21-3337.7%20021-41-1GDPJXGC1-2GDP-20,00040,00060,00080,000100,000120,0001952196219701976198019871989199119931995199719992001GDP(-5.00%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%1983198519871989199119931995199719992001GDPEMBAJXGC2381-31-42002801-1(t/)(%)(t/)7000011%9%80%1515833096%4%0%1004005990100%0%0%100500478090%10%0%1008002003-20040501000020000300004000050000600007000080000198819891990199119921993199419951996199719981999200020012002-5%0%5%10%15%20%25%)4.40%0.50%3.10%15.50%12.30%37.70%26.50%EMBAJXGC338120%20082010280%35%4JXGCJXGC1202213200820104””””5672004EMBAJXGC4381200032.578%20%201070-80%1-22000-201052.542.532.52000%1001187835500055065254427516502010%1001070155850008500595001275042502342000201010200224.26%7070%120052EMBAJXGC538193120001.22.3432050200312312005123122010402020-2025702025-203590204915320043456203590%200020103%5%25002-112022t1950199319t19931350kg199419951950199120t1991EMBAJXGC638700kgBubbleEconomyBurst19921950198218t70600kg700kg80650kg780kg901t200kg400kg201.3200019505.97t1/4502022t5620152018600kg22015~201890000±5000t10GDP6732010201080000±2000t201085000±3000tEMBAJXGC7381-5200020100100002000030000400005000060000700008000090000200020012002200320042005200620072008200920100.00%1.00%2.00%3.00%4.00%5.00%6.00%7.00%8.00%9.00%10.00%11.00%(/)%1.1GDP1994GDPGDP1-61-61994-2002GDP2GDP1-70201000020000300004000050000199419951996199719981999200020012002EMBAJXGC8381-71995-200235GDP03-0760%1-852.02000400060008000100001200019951996199719981999200020012002050010001500200025003000350040002003E2004E2005E2006E2007EEMBAJXGC9381-91-1043.8km21/2012133449620106241273238t45%481%566%60%529%13%16%12%25%25%11%11%EMBAJXGC10381-113.30050010001-120510152025303540455032%11%3%2%2%50%62%28%3%0%4%3%EMBAJXGC11384.1-131-131005.80002000-25000510152025EMBAJXGC12381-141999200302000400060008000100001200019992000200120022003/2005801.EMBAJXGC133851-15520029080004700620011-16200120032.134%10%2200%20%40%60%80%100%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%Jan-01Mar-01May-01Jul-01Sep-01Nov-01Jan-02Mar-02May-02Jul-02Sep-02Nov-02Jan-03Mar-03May-03Jul-03Sep-0351020EMBAJXGC14382500t/d2500t/d200110080/t2000t//3200216%20031842000/130310000/18000/315000/2700/32%05-071-174404000t3.120031842000/130310000/18000/315000/2700/32%2230020100352352%62%20020%20%40%60%80%100%0%10%20%30%40%50%20022003F2004F2005F2006F2007FEMBAJXGC15381-1820031.2.3.4000“”3~510.51%5.35%11.56%21.15%44.72%6.72%1638173818381938203821382238EMBAJXGC2338JXGC1JXGCJXGC95%2JXGC33JXGCJXGC1.1JXGCJXGC3-120.0%40.0%60.0%80.0%40.0%45.0%50.0%55.0%60.0%2JXGC3JXGCEMBAJXGC24382.13-1JXGCJXGCJXGC2JXGC12004JXGC223JXGC2003JXGC42004JXGCJXGC1.JXGC””2.JXGC20101JXGC6%21500/32000/4EMBAJXGC2538567EBITDA25%-30%JXGC1.JXGC12342.JXGC3.JXGC4.JXGC5.JXGCJXGCEMBAJXGC2638JXGC1.””2.1.2.JXGC1.JXGC502502.JXGC312300005000EMBAJXGC2738JXGC1.JXGC30012JXGC3JXGC2.1JXGC2JXGC350-100200-70010-30456JXGC3-12005EMBAJXGC283884/30/JXGC7JXGC3-12006150/50/JXGC210-15/320-36/3-1JXGC/200532421084302006500300150503.1235%345JXGC3-2200596/JXGC2020%2006148/50/6JXGC3-22005108/JXGC6055%2006167/60/7JXGC3-22005120/JXGC6050%2006185/60/EMBAJXGC29383-2JXGC/20053249610812020065001481671858JXGC20054.12JXGC345678JXGC3038313832383338343835383638JXGC公司发展战略研究作者：胡嘉宾学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.学位论文王小祥京阳水泥公司竞争战略研究2007水泥产业作为国家最重要的物质基础产业，对实现中国社会经济发展的战略目标具有十分重要的作用。目前，我国水泥行业的产业结构严重不合理，大量工艺流程落后、装备水平低下的生产线需要改型换代。另外国家经济的快速发展，也加大了市场对高品质水泥的需求。嘉新京阳水泥有限公司作为国内领先的台资水泥企业，前景一片光明。同时，随着国家“上大改小”产业政策的实施，国内水泥企业的兼并重组，外资水泥巨头抢占中国市场，水泥企业内外部经营环境发生了巨大的变化，市场竞争日趋激烈。在这种形势下，嘉新京阳水泥有限公司要想生存和发展，必须对企业进行战略管理，打造企业可持续发展的核心竞争力，在竞争中获得优势。本文主要以嘉新京阳水泥有限公司为研究对象，运用战略管理的基本理论对企业所处的内外部环境进行比较全面和深入的分析研究，在总结企业所面临的机会、威胁以及所拥有的优势、劣势基础上，结合实际对嘉新京阳水泥有限公司有效地参与市场竞争提出了基本的战略构想。论文分五大部分，第一部分主要是研究对象介绍。说明研究的背景和动机，企业情况和期望达到的研究目的和研究方法等。第二部分主要是基于国内外经济，产业形势和政策，行业与竞争对手的企业外部环境分析。第三部分是基于企业现有资源和综合能力的内部环境分析。第四部分主要是企业的SWOT矩阵分析，SPACE矩阵分析，确立企业的战略目标和企业的竞争战略选择。第五部分是企业竞争战略实施的保障措施。即按照已形成的战略选择，围绕构建嘉新京阳水泥有限公司的核心竞争力，在人力资源、信息化系统以及企业组织文化方面进行规划，确保竞争战略的有效实施。本文为我国水泥企业如何在新形势下的发展提供有益的参考思路，特别对水泥企业的生产经营模式进行了分析，这对加强水泥企业的生存发展能力以及促进我国水泥行业的健康发展有较强的现实意义。2.学位论文桑险峰中联鲁宏水泥公司竞争战略研究2007近年来随着经济全球化进程加快和中国市场经济的迅猛发展，以及人民物质和精神生活水平的不断提高，我国水泥行定发展迅速，但同时也暴露出一些具有行业特征的问题。为了实现行业的可持续发展，有必要从微观的企业角度具体探时水泥行业企业的发展道路。中联鲁宏水泥公司的前身为鲁南水泥厂，始建于1987年1月，1991年5月建成投入试生产，1994年3月通过国家正式验收，是我国自行设计、采用国际先进的窑外分解新技术的大型现代化水泥企业。20世纪90年代以来，在水泥行业高速发展的形势下，围绕企业的长期可持续发展，中联鲁宏水泥公司积极拓展新的发展空间，企业得到长足的发展。进入21世纪以来，特别是2004年以后，水泥行业面临的外部环境发生了很大的变化，在新形势下，企业必须调整发展思路，确立新环境下的企业竞争战略。在企业竞争战略理论、核心竞争力理论、“五力”竞争模型等相关经济管理理论指导下，本文通过对水泥行业发展的宏观环境、产业竞争格局以及企业自身的资源能力条件进行了详细分析，提出了中联鲁宏水泥公司下一步发展的战略指导思想、竞争战略取向、竞争战略实施的配套措施等观点和建议。本文采用理论分析和实证分析相结合的方法，为本文的观点和立论找到理论和实践依据。对食业战略的研究离不开一定的价值判断，本文的目的就是通过回答“应该怎样”，来提供中联鲁宏公司的竞争战略对策。同时，要制定战略，必须立足于企业实际，即要清楚知道企业目前的状况“是什么”。因此，本文在提出中联鲁宏公司的战略对策之前，首先对企业内外部环境进行了系统的分析。在企业战略环境分析的基础之上，本文认为，中联鲁宏公刊应存兼顾社会效益的同时，始终保持企业良好的经济效益、良好的投资回报、可承受的投资风险和安全的生产过程等关键性目标，构筑企业存水泥行业的核心竞争力。本文的研究成果，不仅对中联鲁宏水泥公司制订企业竞争战略具有重要的参考价值，而且对保持水泥行业的长期、健康和可持续发展具有一定的现实意义。3.学位论文吉凤娟西粤水泥公司企业战略研究2009水泥产业作为国家最重要的物质基础产业，对实现中国社会经济发展的战略目标具有十分重要的作用。目前，我国水泥行业的产业结构严重不合理，大量工