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一、研发部经理岗位绩效考核项目：1.是否根据产品开发计划，合理分解开发任务，并保证按时、保质保量地完成产品开发任务。2.是否组织新产品立项可研报告，试制建议书的编写工作，并负责产品试制进度的考核工作3.是否准确收集技术发展信息，分析汇总，明确意见，上报主管领导。4.新产品研制中，是否监督了项目组可靠性设计，可靠性实验。5.是否有能力组织重大科技项目公关。6.是否按期指导检查产品研制中的技术文档的撰写归档。7.是否组织研发人员进行技术交流，定期培训。8.是否严格遵守产品技术的保密制度。9.是否及时协调解决产品投产及生产中出现的技术问题。10.是否协调研发人员参加市场开发，产品演示会的技术交流。11.是否制订下属岗位描述，检查下属工作，定期作出书面评定。12.是否按时向上级领导提交周工作总结和下周工作计划。13.是否按时完成领导临时交办的任务。二、研发部项目经理岗位考核项目1.能否根据研发部分解的新产品开发计划，分解研发任务到具体个人，并负责组织项目组内的产品研发工程师按时、保质保量地完成产品开发任务。2.是否有能力为新产品开发中软件、硬件开发工作的全过程策划，组织编制项目组实施的各种新产品开发工作计划，包括：设计项目进度计划和项目开发预算；开发平台和开发工具的准备计划；运行环境和调试环境准备计划；质量控制准备计划。以及向配合部门提出：检验和调试准备计划；外购外协部分的相应条件和物资准备计划；人员准备计划及要求;项目资金使用计划；经研发部门领导审定后交有关部门；3.是否有能力组织编制设计开发任务书，并根据评审和批准的“任务书”进行技术设计；进行技术设计时应编写《技术经济分析报告》，估算提出产品目标成本；参加任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责审定新产品总体框图及一级分立流程图4.是否按时准备开发平台和开发工具、运行和调试环境、硬件环境，以及了解并掌握检验部门、采购部门、生产部门、行政部门承担的检验和调试准备、物资准备、人员准备的进展情况，发现问题协助解决或汇报部门领导。5.是否组织项目组人员进行软、硬件设计工作，作好技术服务和开发记录，编写技术总结，为鉴定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式进行设计确认。6.是否在新产品投产前，负责整理修改作好产品总体框图和设计文件、工艺文件、工序质量控制的准备，督促检验、采购、行政部门作好检验、采购供应和人员准备工作，使新产品全面具备投产的条件。7.是否负责组织解决投产后新产品发生的质量和技术问题，作好技术服务，确保生产顺利进行。8.是否根据样机试制技术总结和鉴定书，组织修改产品的方案，全面进行工艺准备、工序质量控制设计准备，通知有关部门作好小批试制的检验、物资、生产安排、人员准备9.是否组织作好新产品投放市场的技术准备工作，包括编写使用说明书部分、新产品广告宣传材料、培训市场人员教材等；参加质管部门组织的新产品投放市场准备工作评审。10.是否每季至少一次评价下属人员，并提出奖惩意见上报。11.是否严格遵守产品技术的保密制度。12.是否按时向研发部经理提交本周工作总结和下周工作计划。13.是否按时完成领导临时交办的任务。三、研发部研发工程师岗位考核项目1.是否按产品开发计划，保质保量按时完成自己所担负的产品开发任务。2.是否按有关规定拟制技术文件，并按时提交。3.是否负责了新产品研制中的贯标工作及保证所开发的产品符合可靠性设计要求。4.是否按时参加新技术交流和培训。5.是否严格遵守产品技术的保密制度。6.是否按时向项目经理提交工作总结报告，如实填写产品开发进度表。7.每周五下午下班之前，按时向研发部经理提交本周工作总结和下周工作计划。8.是否按时完成领导临时交办的任务。