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产品研发部工作内容一、编制说明1.目的及重点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项目中取得的业绩给予及时确认。2.研发项目划分原则原则上每个项目的计划周期不超过6周，人员不超过x人、特殊情况下不超过x人（指具体进行开发工作的人员，不包含过程管理、产品管理、发布管理等），若超过该标准则原则上需要对项目进行分解。二、产品研发部主要工作岗位职责（一）产品研发部经理岗位职责产品研发部经理所属部门产品研发部上级总经理、副总经理下级产品主管工作职能1、负责本部门各项工作的计划，组织和实施；制定新产品的研发计划及既有产品的功能改善计划。2、按照研发计划事实产品研发工作，调整研发进度。3、审批产品研发部的人员配置变动、考核及培训计划。4、了解掌握本行业技术发展最新动态，组织提供相关培训。5、调配本部门人员完成指定的工作任务。6、完成总经理及副总经理指派及自行发展的工作。（二）产品研发主管岗位职责产品研发主管所属部门产品研发部上级产品研发部经理下级产品研发助理工作职能1、负责产品研发的全过程管理，包括收集用户/客户需求、进行市场和竞争分析、指定产品规划、设计系统功能、升级产品组合等。2、公司产品的规划、功能设计、以及撰写严谨合理的需求文档；清晰、明确地说明产品设计的目的、业务逻辑、页面流程及项目时间计划；细化需求文档，有设计的逐渐完善运营支持系统。3、通过需求分析及提炼，形成特色的产品，改善产品形态，提升消费者认知度。4、通过数据分析，不断优化产品形态，提高消费者满意度。5、负责在项目推进过程中的跨部门协调沟通工作，完成对产品质量和进度的协调和控制；6、对业务运营给予支持，通过数据分析定位业务发展的问题，挖掘业务发展潜力。7、行业、竞品的动态关注和分析。8、完成领导交付的其他工作。（三）产品研发助理岗位职责产品研发助理所属部门产品研发部上级产品研发主管下级工作职能1、获取上级所需信息，并将信息及时反馈，协助团队完成项目的整体策划工作。2、完成主管交给的任务，协助主管项目的运营工作。（四）产品设计岗位职责产品设计所属部门产品研发部上级产品研发主管下级工作职能1、按照主管要求完成产品的设计及宣传设计工作。三、产品研发部组织管理（一）产品研发部组织管理工作目标产品研发部组织管理工作的主要目标是构建产品研发团队，明确产品研发岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的产品研发组织，完成工作目标.（二）产品研发组织结构四、产品战略管理（一）产品战略管理工作目标产品战略管理是分管领导根据市场环境的变化，做好产品战略的制定、实施与评估工作，保证企业经营战略的顺利实现，获得市场竞争的胜利。（二）产品战略管理工具表单1、企业产品规划表2、产品战略任务分配表3、产品战略目标管理表（三）产品战略管理工作流程1、经营战略管理工作流程2、产品战略制定流程总经理主管助理设计五、研发计划与研发过程管理（一）研发计划与研发过程管理工作目标研发计划与研发过程管理是整个产品研发运作的核心。研发计划的功能在于预先安排各项研发活动内容，以便于研发活动的顺利开展；而研发过程管理则是根据各项研发活动过程中的反馈信息和对研发团队工作状态的评价，确定研发计划执行过程中应调节的内容，以确保研发计划目标的实现。（二）研发计划管理制度管理职责：1、产品研发部负责产品计划的编制与实施。2、营销中心负责销售计划、销售合同信息的提供。3、其他部门配合研发计划的实施。六、产品研发工作流程1、营销中心提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；2、财务部负责提供资金、费用、成本和有关研发经营效果预测；产品研发部提供研发计划、新产品开发计划、设计指标计划等。2、产品研发部负责对各部门所提供的资料运行整理，编制计划草案。3、由领导召集有关人员，对研发计划草案进行充分讨论通过后，确定计划。4、产品研发部对所确定的计划进一步进行整理，形成文件总经理批准后，发放到有关部门。1、公司向产品研发部下达项目研发指令2、相关部门或生产单位提出项目研发建议，产品研发部、相关部门讨论、立项3、产品研发调整初步实施方案4、项目研发的调研、讨论，编制初步实施方案5、项目研发方案撰写6、产品研发部与相关部门研讨项目研发方案的可行性7、产品研发部将研讨后的方案报总经理审批8、依据总经理审批方案，产品研发部制定详细研发方案，有关部门或外部设计院配合9、产品研发方案研讨，修改10、研发方案最终确定11、研发方案审批后，制定项目计划，提供产品的设计图稿12、产品研发部将产品设计稿转交商务部，进行产品打样。13、商务部对产品打样进行验收。