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1滨江春城一期土石方平基工程施工组织设计2013年01月日目录第一章、工程概述.....................................1第一节、项目概况....................................................................1第二节、工程特点....................................................................12第三节、主要工程量................................................................1第二章、施工组织管理机构.............................2第一节、施工管理目标............................................................2第二节、现场管理机构............................................................2第三节、施工组织机构图........................................................2第四节、工程项目班子组成状况............................................2第三章、施工总体部署.................................4第一节、部署的原则................................................................4第二节、施工区域划分............................................................4第三节、作业部署....................................................................5第四节、机械配备....................................................................5第五节、施工工期控制部署....................................................6第六节、施工准备工作............................................................6第四章、施工进度计划及施工资源供应计划...............9第一节、施工总进度计划........................................................9第二节、劳动力计划................................................................9第三节、施工机械设备计划....................................................9第四节、材料使用计划............................................................9第五章、施工总平面布置..............................10第一节、临设布置..................................................................10第二节、施工用电..................................................................10第六章、工程重、难点分析及主要施工方案和措施........11第一节、工程的重点和难点..................................................11第二节、施工测量方案及措施..............................................11第三节、土石方施工方案及措施..........................................12第七章、质量保证措施................................18第一节、质量目标..................................................................18第二节、质量控制原则..........................................................183第三节、施工管理措施..........................................................18第四节、分项工程质量控制保证措施..................................18第八章、安全施工措施................................21第一节、安全目标..................................................................21第二节、安全保证措施..........................................................21第九章、文明施工、环境保护措施......................27第一节、环境保护措施..........................................................27第十章、工期保证措施................................32第一节、工期目标..................................................................32第二节、影响工期的主要因素分析......................................32第三节、土石方工程工期保证措施......................................32第四节、组织管理措施..........................................................33第十二章、施工技术保证措施..........................36第十三章、与各方协调方案............................38第十四章施工合理化建议和降低成本措施..............41第十五章附表及附图..............................45一、主要生产设备一览表......................................................45二、施工总进度计划表..........................................................45三、施工总平面布置图..........................................................451第一章、工程概述第一节、项目概况本工程位于江津区西江大道（德感与西彭之间）。为滨江春城一期土石方平基工程，工期为绝对日历工期90天。平基范围约350亩，总挖方量估计为75万立米。第二节、工程特点一、本工程开挖、回填土石方量较大，工期比较紧张。二、土石方石方施工需自行爆破，爆破前需征得相关部门的允许，办理爆破许可证才可作业。同时，必须遵守爆破安全规程。三、土石方有填方量较大，回填区采用分层机械碾压，每层厚度不超过500cm，压实度不小于0.93。四、施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。第三节、主要工程量本工程主要工程量如下：平基土石方场内挖填约57万方，平基土石方挖方外运至发包方指定位置1KM以内约22万方，平基土石方挖方外运至承包单位自主确定的渣场位置约10万方。2第二章、施工组织管理机构第一节、施工管理目标本工程的施工管理目标如下：施工质量目标：工程一次性行验收合格，并满足创优规划要求。施工安全目标：实现安全生产“五无、一杜绝、一创建”的目标。文明施工目标：创建文明施工模范工程。施工工期目标：总工期90天。第二节、现场管理机构我公司高度重视本工程，本工程已列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成滨江春城一期土石方平基工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将任命具有相应资质的人员担任项目经理、项目技术负责人，合同管理负责人、项目财务经理，下设五个管理部门，并选派具有土石方施工、爆破作业施工经验的施工队，分别负责本工程的土方开挖、回填、石方爆破的施工。第三节、施工组织机构图施工组织机构详见“施工组织机构图”。第四节、工程项目班子组成状况序号岗位部门职务名称姓名人数主要工作范围任职资格1项目负责人项目经理12生产负责人生产经理13施工组织机构图3技术负责人项目总工1滨江春城一期土石方平基工程项目经理部项目经理项目生产经理项目总工程师物资设备部综合办公室计划财务部安质环保部工程技术部工地测量队工地试验室土石方工程队爆破施工队4第三章、施工总体部署第一节、部署的原则一、施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。二、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。三、公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。四、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。五、采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。第二节、施工区域划分场地平整要尽量使土方的挖填平衡，减少运土量和重复挖运。挖（填）方量与运距的乘积之和尽可能为最小，即总土方运输量或运输费用最小。分区调配与全场调配相协调，避免只顾局部平衡，任意挖填而破坏全局平衡。好土应用于回填质量要求高的部位。选择恰当的调配方向、运输路线、施工顺序，避免土方运输出现对流和乱流现象，同时便于机具调配、机械化施工。本工程规模庞大，施工面积大，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施5工。根据图纸特点，本工程共分五区，其中挖方区2个，填方区三个。第三节、作业部署一、总体施工方向各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。二、施工顺序总的施工顺序：修筑施工便道→清除绿化植被、清障→土石方开挖→回填、余土外运。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时挡墙、临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。第四节、机械配备一、挖掘机的配备在本工程施工中，主要选用斗容量为1.2m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为1.2m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3(实方)，每台挖掘机每天工作时间按12小时计算，则每台挖掘机每天产量为1000/8*12=1500m3；本工程总挖方量约为75万m3，工期为90日历天，除去下雨天等影响因素，实际