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顶山街道大新村4号地块保障房项目二期施工场地平整工程施工组织设计施工单位：江苏月云建设工程有限公司时间：2014.11.042目录第一章、施工组织设计编制依据…………………（1）第二章、工程概况…………………………………（2）第三章、施工部署…………………………………（3）第四章、现场组织管理机构………………………（4）第五章、施工方案与技术措施……………………（5）第六章、冬季和雨季施工方案……………………（8）第七章、施工安全措施计划………………………（9）第八章、施工进度计划及保证措施……………（10）第九章、文明施工措施…………………………（11）第十章、结束语…………………………………（12）3第一章施工组织设计编制依据本工程施工组织设计编织依据为：1）国家现行的相关建筑工程法律、法规、规范、标准及汇川区政府部门的相关规定。2）航天机电园场地平整工程I期工程施工设计图。3）《爆破安全规程实施手册》。4）现场踏勘及调查资料。5）我单位的技术实力及参加同类工程的施工经验，目前可投入的机械设备和人员。4第二章工程概况本工程为南京市浦口区保障房建设发展有限公司的顶山街道大新村4号地块保障房项目二期施工场地平整工程。。5第三章施工部署一、工程目标及保证措施部署一）施工目标1、施工质量目标：所有质量检验批一次验收格率达100%。2、施工工期目标：招标文件要求为10天，我公司目标工期为10天3、安全文明施工目标：不出现大小安全事故，创安全、文明施工工地。二）、目标保证措施1、质量保证措施1）质量保证体系：建立以项目经理为首的质量、技术保证体系班子；2）施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位、关键工序等的控制手段和方法；3）分施工前、施工中、施工后三个阶段进行质量及安全控制；4）设立专职安全、质量监督检查员；2、安全保证措施1）建立安全保证体系；2）建立完整的安全管理制度和规定及职责划分以及各项（包括分项工程施工）管理措施；3、工期保证措施1）按施工准备阶段和施工阶段进行施工进度控制；2）根据实际情况安排两班制作业施工；3）制定合理的、完整的施工进度计划（见施工进度计划表）。二、施工准备部署61、技术准备部署1）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定现场环境是否满足施工需要和设计要求等。2）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料以及地下管道和地下电缆资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、临时水、电管线的布置方案（见施工总平面布置图）。3）组织设计交底，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施。4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。5)组织参加施工的所有人员进行安全教育和文明施工培训。2、劳动力、材料、机械投入部署1）劳动力根据工程施工项目配备：砌筑工、混凝土工、钢筋工、水、电工、木工、普工，机械工，机修等工种。2）编制施工图预算，计算工程量、进行工程量分析；3）组织施工机械（具）配备及部署。三、施工阶段部署1、施工段划分根据施工现场勘察分为三个施工阶段：第一阶段是施工准备阶段；第二阶段为施工阶段；第三阶段为后续工作完善阶段；2、主要施工方法部署7土方机械的选择建筑场地和基坑开挖，当面积和土方量较大时，为节约劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，多采用机械化开挖方式，并采用先进的作业方法。机械开挖常用机械有：推土机、单斗挖土机（反铲）、装载机，压路机、运土车等。土方施工机械的选择根据工程规划（开挖断面、范围大小和土方量）、不同断面的地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件具体而定。四、测量检测部署根据本工程施工特点，配置全站仪、GPS、水准仪、大钢尺等检测仪器设备，按规定进行检定、周检和对比校核，使之保持良好的使用状态，并持续保持受控状态，保证计量、检测的准确性，为确保工程质量打好基础。8第四章现场组织管理机构管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、预算员、资料员、实验员、测量员。2）项目主要组成成员资质及职责分工项目部管理成员组成：项目管理机构配备情况表职位姓名证书名称级别专业养老保险1项目经理刘维亮二级建造师注册证书二级建筑工程有2技术负责人李晓金职称证建筑工程有3施工员王支建施工员建筑工程有4质（检）量员张金凤质检员建筑工程有5安全员腾敬安全员建筑工程有项目组织机构组成项目经理技术负责人预算员材料员施工员测量员资料员安全员质检员各施工班组长93）质量管理小组成构成4）安全生产领导小组成员构成：5）进度和工期控制小组成员构成：主要测量仪器计划表项目经理技术负责人施工员施工组组长各工种负责人项目经理专职安全员施工员施工组组长各工种负责人技术负责人质检员施工员技术员各工种负责人项目经理10序号仪器名称规格型号单位数量1水准仪）南方测绘台32GPS（校验合格）南方测绘台13水准仪（校验合格）苏州一光台24钢尺50m把25圈尺5m把36棱镜（校验合格）套27塔尺（校验合格）套2第五章施工方案与技术措施一、测量准备充分做好施工测量前的准备工作，准备工作的主要内容如下：1、对检校好的测量器具进行检查，看是否齐全及损坏。2、核红线桩与基准点。为保证整个场地定位及标高的准确，对建设单位提供的水准进行校核。（二）定位放线根据设计单位提供的总平面布置图进行定位放线，施测中严格控制精度，定位放线的基本步骤如下：1、根据设计定位条件测设“控制网”。作为开挖的依据。2、测定边线控制桩和转角控制桩。3、撒灰线。根据测顶定的边线和转角点撒灰线，自检合格后提请有关部门和建设单位验线。11（二）各施工层标高控制标高控制主要是根据方格网布置图进行测控。1）先用水准仪根据给定水准控制点测量出方格网内各点的标高；2）再根据总平面布置图中各分块的划分，测量出各分块的挖、填临界线位置，并设置相应的临界控制标高点。以便各分块的标高复核检测；3）将水准仪安置到施工层，校测由控制点传递来的各水平线，在各施工层抄平时，后视两条水平线以作高程闭合校测。二、场平土方机械作业方法1、推土机（1）适用范围适于开挖一—四类土。运距100m以内，效率最高为60m。多用于平整场地，开挖深度1.5m的基坑（槽），称挖作填，回填基坑（槽）、管沟；大面积填方预压实；堆筑高度在1.5m以内的堤坝，以及配合挖土机从事平整、集中土方，清理场地，修路开通；拖羊足碾、松土机，配合铲运机助铲以及清除障碍物等。（2）作业方法推土机开挖的基本作业是铲土、运土和卸土三个工作行程和空载回驶行驶。铲土时应根据土质情况，尽量采用最大切土深度，在最高效率短距离内完成，以便缩短低速运行时间，然后直接推运到预定地点。回填土和填沟渠时，铲刀不得超出土皮边沿。上下坡坡度不得超过35度，横坡不得超过10度。几台推土机同时作业，前后距离应大于8m。122、安全措施（1）多台机械开挖，挖土机间距应大于10m。在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。（2）挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。三、土石方工程常见问题的处理（一）、滑坡与塌方原因分析产生滑坡与塌方的因素（或条件）是十分复杂的，归纳起来可分为内部条件和外部条件两个方面。不良的地质条件是产生滑坡的内因条件，而人类的工程活动和水的作用则是触发并产生滑坡的主要外因条件。产生滑坡与塌方的原因主要有：1、斜坡土（岩）体本身存在倾向相近、层理发达、破碎严重的裂隙，或内部夹有易滑动的软弱带，如软泥、粘土质岩层，受水浸后滑动或塌落。（二）处理的措施和方法1、加强工程地质资料收集并以拟建场地（包括边坡）的稳定性进行认真分析和评价，对具备滑坡形成条件的或存在有古老滑坡的地段，采取必要的措施加以预防。13第六章施工安全措施计划安全生产措施（一）机械挖土安全措施1、多台机械开挖，挖土机间距应大于10m。在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。2、挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。消防管理措施１、现场设置消防井，消防井上不得覆盖其他材料。五、施工安全用电管理措施1、施工现场电工，必须执行建设部颁布的《施工现场临时用电安全即使规范》中的明确规定，施工现场外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离，最小安全操作距离不得小于表所列数值。外电线路电压（KV）1以下1-1035-110154-220330-500最小安全操作距离（m）46810152、施工现场配电线路，必须采用三线五项制，架空线路由导线，绝缘线，横担及电杆等组成。必须按操作规程架设，架空线路要用绝缘导线，导线必须有足够的绝缘强度，机械强度和导电能力，凡绝缘层严重破损或老化禁止使用。安全管理措施14第七章施工总进度计划及保证措施一、工期目标本公司根据该招标文件要求，结合公司实力和施工经验，安排施工总工期为10天。二、施工进度计划图详见附表3三、影响工期的主要因素分析1、因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。2、施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。五、保证工期的组织和经济措施1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。153、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工队队长，组员为总工程师，施工员，材料科科长，技术员，质检员及预算员。4、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，每拖延一天，罚项目组，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，及时兑现，并按总工期每拖一天罚项目组，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期，对项目组工期控制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。六、施工准备阶段的工期控制措施施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为：1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。16第八章文明施工措施一、文明施工及环境保护责任区划分二、序号责任名称责任人1施工操作层、作业点施工员2五牌一图、宣传标语专职安全员3现场围护施工员4机械停放机务科长5工具房、材料库材料科长6场区道路、排水施工员7粉尘及噪声污染施工员8建筑垃圾管理施工员9生活办公区总工程师10现场平面布置技术员11岗前培训、行为文明安全员12文明施工及环境保护专职安全员13工地文明施工责任人项目经理二、文明施工措施一）创造文明施工的环境与氛围1、有现场管理制度，明确各级主管生产或经营的领导以及各级施工现场管理人。管理人员胸前佩带上岗证卡，实行挂牌制。接人待物要讲文明，禁止讲粗话、脏话。17第九章结束语根据本工程设计特点、工程规模、所处的地理环境和其施工难度，我公司将选派最优秀的项目经理，组织技术管理最富实力和经验的管理人员，组建项目班子，建立健全各项管理体系，确保工程质量达到市优质