搜索
1（三）施工组织设计及项目管理机构配备情况第一部分施工组织设计方案目录第一章工程概况……………………………………（4~5页）一、技术标说明二、工程概况三、施工特点第二章施工准备及施工现场部署…………………（6页~8页）一、施工准备二、平面布置三、工程总进度计划四、施工顺序第三章工程质量、进度标准及奖罚标准……………（8页）一、质量目标二、进度标准三、奖罚标准第四章保证工程施工质量的主要技术措施………..（9页~17页）一、质量保证措施二、制定质量计划三、制定质量手册四、成品保护措施五、技术保证措施六、材料管理保证措施七、施工质量保证体系第五章主要施工机械设备情况、劳动计划安排等资源配备计划..（18~19页）2一、组织部署二、项目管理机构三、计划工期的管理四、生产设施的安排五、劳动力安排六、主要材料采购、检验和使用计划第六章保证安全、文明施工和各项措施及方案………..（30页~36页）一、安全目标二、安全管理措施制度三、施工现场安全管理措施四、安全用电措施五、施工机械安全措施六、各施工人员安全职责七、工地仓库保管员安全防火职责八、电焊工安全操作规程九、高空作业安全防护方案十、现场文明施工管理措施十一、消防保护措施十二、降低环境污染技术保护措施十三、施工环保、减少扰民、降低污染和噪音措施第七章施工进度保证措施…………………………….（36页~41页）一、保证措施二、赶工措施三、控制施工进度的措施四、计划保证措施五、工期管理方案六、工程协调与配合第八章主要分部分项施工方案……………………..（42页~48页）一、脚手架搭拆施工工艺二、分项工程施工方案3(一)工程测量方案（二）铝单板幕墙施工方案第九章季节性施工技术措施………………….（49页~50页）一、夏季高温施工措施二、雷雨季节安全施工措施三、台风天气安全施工措施第十章工程回访及保修制度…………………（50页~51页）一、工程保修原则二、保修制度三、回访制度附施工进度表及施工总平面图4第一章工程概况一、技术标说明本《施工组织设计》为宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工的施工组织设计，是为规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。1.适用范围本《施工组织设计》适用于宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工。2.编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：(1)宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工图纸；(2)宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工招标文件及补充文件；(3)装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。《中华人民共和国招标投标法》1）幕墙工程规范《建筑幕墙》GB/T21086-20072）相关设计规范《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-88《民用建筑热工设计规范》GB50176-93《建筑设计防火规范》GBJ50016-2006《建筑结构荷载规范》GB50009-20123）材料标准规范《低合金高强度结构钢》GB/T1591-2008《铝合金建筑型材》GB5237-2000《铝及铝合金产品加工的化学分析》GB/T3190-1996《建筑用硅酮结构胶》GB16776-1997《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》GB/T12612-20055《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88《优质碳素结构钢》GB669-19994）性能检测方法《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T15227-20075）施工及验收规范《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002《建筑工程质量检验评定标准》GB50301-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91二、工程概况：工程名称：宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工建设单位：宣城市交通投资有限公司总工期：2个月质量标准：合格安全目标：无任何伤亡及火灾事故三、施工特点1、本工程为铝单板幕墙工程，立面原有饰面板拆除后改造。2、现场临时用水、用电，主要以生产用水用电、生活用水用电为主。施工污水的排放在满足现场方便使用的前提下，尽量按最短距离进行布设，减少费用支出。3、现场各种材料的堆放按施工阶段的不同堆放各种材料，材料的型号、规格满足施工高峰期需用量进行安排。临时设施的搭建以满足施工需要和符合达标文明工地的要求为原则，尽量不占用场地。为了解决平面运输，可在首层地面搭设平台做临时运输通道。4、各种临设的布置应符合项目及周围总体环境保护和消防安全的要求，减少对周围的各种影响。5、现场工程安全风险高、质量要求高，施工难度大，因此要更大的加强现场管理，充分发挥公司的优势，集中人力，合理划分施工区域，使得每个区域安全合理施工，减少交叉作为，充分的考虑施工人员的安全及工程的质量情况，成立专项安全小组，质量监督小组，使之有序的进行。6第二章施工准备及施工现场部署一、施工准备1、审核图纸由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格。对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案。对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理一次性工程接洽。2、材料订货材料订货工作要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵至现场。3、生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。4、环境调查掌握当地政府对装饰施工的有关规定，尤其注意消防、交通、环保、扰民等问题的有关规定和要求，并将信息反馈到工程项目部。二、平面布置1、布置原则根据现场总平面图，结合现场的具体条件，我公司一旦中标，将严格按照市级文明工地和标化工地的标准组织施工。考虑到本工程施工地点处在特殊的交通位置，为此本公司将充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布置有序的文明工地。布置原则是：功能分区，划分施工区和办公区，尽量减少施工对办公的影响；在业主单位的要求范围内划分施工区域、材料临时卸点和垃圾临时堆放点、行车道。各种生产设施便于工人的使用，并满足安全防火、劳动保护要求。各种临时场地均采用不低于2米高的围档封闭。2、材料堆放由于计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为此在现场设置了各类型的库房，如材料仓库、机械仓库等，水泥、黄沙类材料应供应7集中，各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，保证到场材料、物资随时进库留出材料临时卸点，保证材料不在室外停留。3、临时封堵在工地安全、治安方面，我公司采取临时封堵不必要的出入口，在门口设立门卫，进出入人员都需登记，保证材料、成品的安全。对大楼原有的建筑预留洞口、围廊进行临时封堵或临时扶栏，以确保施工场地的安全性。三、工程总进度计划1、根据建设方要求，结合我公司的施工经验，在通过对现场施工场地的踏堪和工程所需材料的调研考察后，经公司技术部门详细讨论研究决定在本工程中实施科学组织结合公司吃苦耐劳、日以继夜的工作精神，确保施工工期60日历天内全面完工。2、按照建设单位所要求之施工总进度，编制一份有关幕墙工程的施工进度表，以监察施工进度。3、制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。4、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。5、每周向建设单位提交一份报告，详细说明幕墙施工的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。四、施工顺序1、施工顺序根据本工程特点，结合我司资源优势，施工顺序大致安排如下：第一步，标准层安装；第二步为非标准层安装，且各立面平行施工，合理组织，确保质量和进度。2、施工阶段划分第一阶段为前期准备工作，其中包括测量放线、定位、埋件处理。根据本工程情况预埋件为后置预埋进行安装。第二阶段为幕墙骨架安装阶段，其中包括防火封修处理和避雷施工。对预埋件校核无误后依据施工图纸的分格形式安装骨架。第三阶段为面材安装阶段及其他装饰项目安装阶段。龙骨安装调试后即可进行幕墙面材的8安装，安装顺序从上往下。现场安装时，要先分清标号，确定无误后再进行调运安装。各小组在同时施工作业时要相互配合，共同做好衔接处的处理工作。4、施工流水划分宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程的施工，我公司依据现场的实际条件，施工工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,同分部分项工程分一个流水线，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。1、宏观调控灵活搭配。2、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。3、各流水段均实行连续作业，原则上节假日不休息。从开工到竣工收尾,各主要施工阶段按总体网络计划定出大部位控制目标，把施工准备，料具配备，人员投入的时间，大型机械进场等均列入控制之中。第三章工程质量、进度标准及奖罚标准一、质量目标：合格贯彻“质量第一，预防为主”质量方针，严格按照国家相关技术规范、标准及招标文件要求进行设计，按批准的图纸施工，工程质量满足业主、设计师、工程监理及招标文件之要求。二、进度标准针对该工程施工工期，我公司特做如下承诺：对于本工程的施工工期，我公司保证施工工期2个月内完成所有施工内容并通过竣工验收达到质量标准。我公司将严格进行控制，只提前，决不拖延。根据工程现场实际情况，因地制宜地合理布置施工活动，合理地安排工程施工顺序，保证劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期，高质量地完成施工任务。三、落实工程质量、进度组织措施的奖罚标准1、在机构上，建立由项目经理直接负责、专职质检员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个员工的质量职责都纳入项目承包的岗位合同中，并指定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。建立由公司总经理、总工程师领导下的项目经理控制，质检部基层检查的三级管理系统，形成一个由经理到生产、施工班组的直线管理。92、对分阶段成本目标考核中不达标的班组进行经济处罚，对控制成本较好的班组给予奖励。3、严格控制项目任务单的签证。施工技术员在签证任务单时，要根据施工图纸及现场实际，认真核算工程量，并结合质量、工期目标进行考核，最终确定任务单的签证数量。4、对关键工序施工的关键班组要实行重奖；实行班组领料承包制度。第四章保证工程施工质量的主要技术措施一、质量保证措施我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施:1、精心组建施工组织（1）为了确保宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工如期竣工并达到规范合格工程标准，我公司选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的