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厦门上宇工业有限公司岗位职责说明书部门董事长室姓名骆中镇职务董事长职称法人代表岗位性质间接人员岗位名称董事长执行董事岗位编制1人等级直接上级主管无横向部门主管无分管部门公司所有部门分管下属董事长助理、总经理所辖部门人数251人所辖主管人数2人岗位职责要求①主持公司的全面工作，确保组织架构有效运行；工作时间占比②任命管理者代表，并要求管理者代表定期、不定期报告公司的管理状况&体系运营状况。③听取总经理汇报政府机关单位、企事业单位出台的相关政策报告，决策公司的经营方针与政策，执行董事长职责；④听取总经理汇报公司国际、国内&同行业市场环境影响等报告，决策公司的业务拓展能力；⑤了解卫浴行业、卫浴产业链的发展特点，决策公司未来的投资方向；⑥根据组织架构层级落实，批准总经理提交的文件；⑦根据公司发展需要及投资数据分析，决策公司经理级以上干部确定的生产投资方向；⑧根据组织架构层级落实项目工程执行状况及项目投资的回报状况；⑨监督公司经理含以上主管的工作落实&周工作计划完成状况，并给予指导；岗位素质要求①具有很强的领导风格，具备一定的人格魅力；②执行力强，敢于执行；③必须具备较强的投资分析能力&市场洞察力；④数据观念强，善于分析；⑤决策能力强，做事果断，考虑周全；细心⑥具备一定的业务谈判能力；⑦沟通协调能力强，善于沟通；岗位技能及其①略懂EXCEL、WORD等OFFICE办公软件运用；②了解公司的制度流程，及其运作与管理；③了解公司的组织架构的核心及其作用；④掌握公司的核心管理干部及其核心成员；它要求⑤岗岗位设置权限①对董事长助理、总经理有监督权；②根据总经理或董事长助理提交文件，有直接的审批和决策权；③按层级落实，对公司中高层领导有直接的建议奖惩权和批准权，具体由直接下级主管落实；④按层级落实，对公司中高层领导有直接的人事异动建议权和审批权；⑤按层级落实，对直接下级主管提交的财务报销单据有直接的审批权；⑥按层级落实，对公司的中高层主管有直接人事晋升建议和审批权；⑦对公司的项目投资有直接决策权；绩效管理考核项目指标值考核公式考核分值扣分方式工作性质不需按公司正常工作时间上班；需有独立、固定办公场所；需不定期对车间进行巡查，有问题责令直属下级主管改善；需经常外出处理公司事务；监督、落实直属主管的工作进展；对外工作关系需经常外出与政府、机关或企事业单位进行沟通，随时掌握国家相关政策及同行业的市场动态；偶尔需拜访公司的重点客户，与客户的上层领导建立良性沟通，力争成为客户的最佳供应商；对内工作关系可以越级调查，但不可越级指挥；与公司的员工建立良性沟通；岗位薪资培训要求受过职业经理人等管理课程培训；资格认定无核准审核制表厦门上宇工业有限公司岗位职责说明书部门董事长室姓名职务董事长助理职称助理岗位性质间接人员岗位名称管理者代表岗位编制1人等级直接上级主管董事长横向部门主管郭宏基总经理分管部门生产运营各部、品质部、行政人事课分管下属生产营运副总、品保部经理、行政人事课长所辖部门人数224人所辖主管人数3人岗位职责要求主导、主持与参与质量管理体系内审、外审的相关工作，确保体系有效运行；工作时间负荷占比10%根据管理评审提出管理存在的问题，拟定管理的缺失项&具体的执行计划，并根据执行计划的效果进行追踪确认，持续改进，以确保体系的有效运行；5%以管理者代表身份出席政府机关单位、企事业单位的相关会议，了解相关政策&法律、法规等要求，并向执行董事报告；5%收集国际/国内卫浴行业标准、卫浴产业链发展&同行业市场环境影响等相关资料，并向执行董事报告；10%组织、批准、审核与修订公司质量方针与质量目标，并坚持贯彻执行；5%推动、运行与改善公司流程管理体系，确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持；5%组织、批准、审核与修订质量管理体系手册和程序文件，并提供充分的资源，确保质量管理体系有效运行；5%向执行董事报告质量管理体系的业绩以及质量管理体系需要改进的情况；5%就质量管理体系有关事宜与外部各方面进行联络，提升对客户要求的认识，以最大限度的满足客户的需要；5%以顾客为导向，确保组织架构内的职责和权限得到确定和沟通；5%研究推广质量管理方法及统计技术的应用；5%对重大改进项目的执行进行监督；5%需与横向、纵向进行有效沟通，分解管理各项任务指标；10%负责董事长交办的其它事项；5%岗位素质要求①沟通协调能强，语言组织和文字处理能力佳；②思路清晰，解决问题能力强，能独挡一面；③数据分析能力强，能培育和教导部属；④组织能力强，需具备一定的人格魅力；⑤执行力强；技岗岗位技能及其它要求①男性，年龄要求35岁以上；②大专（含）以上学历，英语四级以上；③企业管理、行政管理相关专业毕业；④制造型企业任职生产管理10年以上工作经验（其中至少需具备5年中高层管理经验）⑤能熟练操作EXCEL、WORD等OFFICE办公软件；懂MRP/ERP的运行原理；⑥熟悉生产流程体系、研发体系、品保体系、业务体系和供应链管理体系；⑦了解HR人力资源运作与行政管理；⑧能编写程序文件，且要求对ISO质量管理体系有一定的认识；岗位设置权限①对分管部门有直接提报奖惩和审批权；②对分管部门课级主管（含）以上干部有直接人事调动和任命权；④对分管部门课级主管（含）以上干部有直接人事晋升审批权；⑤对ISO体系不符合项有直接修改权，及对不执行的部门有直接提报奖惩和审批权；绩效管理考核项目指标值考核公式考核分值扣分方式体系运行状况无外审未通过，导致体系证书被取消无当月绩效为0分工作性质6天制8个小时，且必须根据生产需要进行适当加班；需有独立的固定办公场所；需配备电脑、固定电话、小灵通或手机；每月度需安排10%工作时间至各车间巡查，做到随时、随地、随人、随事宣导行政与人员安全；每月度需安排30%工作时间至各车间巡查，落实生产进度，了解生产品质，及落实各部门主管的工作进展；重点是分析数据，规划工作重点，整合资源，理顺生产，占月度工作时间60%；工作危险系数低；对外工依执行董事要求需对客户进行有效沟通，保持与客户良好关系；作关系依执行董事要求需处理外界关系，完成执行董事的指示；对内工作关系可以越级调查，但不可越级指挥；信息需层级传递，明确直接下级主管：生产营运副总、品保部经理、行政人事课长；对下级主管予以指标，并起到监督&执行作用；对横向部门主管需取到沟通&协调作用；岗位薪资按年薪制，协议工资培训要求接受过企业生产管理、成本与利润分析管理等课程培训；资格认定无核准审核制表厦门上宇工业有限公司岗位职责说明书部门总经理室姓名郭宏基职务总经理职称高层主管岗位性质间接人员岗位名称总经理兼管理者代表岗位编制1人等级直接上级主管董事长横向部门主管无分管部门业务部、财务部、营运部、资材部分管下属骆晓鹏、洪伟雄、叶清备所辖部门人数***人所辖主管人数3人岗位职责要求负责对业务部、营运部、资材部、财务部的日常管理&监督管理工作；工作时间负荷占比5%需与直属部进行有效沟通，以确立管理者的目标、方针与政策，决定公司的管理策略，分解各项管理指标；10%向执行董事报告公司的运营状况、财务状况及业务拓展和订单导向，以便执行董事决策公司的新项目拓展；10%针对业务部、财务部、营运部、资材部提出的改善方案给予大力支持，并共同决策方案的可行性，并向董事长报告；5%对业务部、财务部、营运部、资材部草拟的相关文件进行审定，并根据流程文件监督所辖部门的执行状况；5%针对公司的经营所存在的问题提出改善建议，持续完善；10%负责客户方信息传递，执行、落实、追踪新品开发状况及老产品的出货状况；5%与公司经理级以上干部共同决策公司未来的投资方向；10%衡量各部门的工作成效，完成各项业务指标、财务指标及经营管理指标；1%落实执行董事长交办的其它事项；5%岗位素质要求①沟通协调能强，需有较强的领导魅力；②思路清晰，决策能力强；③数据分析能力强，能培育和教导部属；④需具备一定的组织能力和号召力；⑤执行力强；⑥需具有很强的市场拓展能力；岗位技能及其它要求①男性，年龄要求35岁以上；②大专（含）以上学历，英语六级以上；③企业管理、工商管理、行政管理或金融相关专业毕业；④制造型企业任职生产运营管理10年以上工作经验（其中至少需具备5年总经理管理或助理工作经验）⑤能熟练操作EXCEL、WORD等OFFICE办公软件；⑥熟悉企业的生产管理、运营管理、成本管理及利润管理；岗位设置权限①对管辖部门有直接提报奖惩和审批权；②对管辖部门有直接人事调动审批权；③对管辖部门有直接财务审批权，金额在元以内/单项；④对管辖部门有直接人事晋升审批权；⑤对公司的质量管理体系不符合项有直接的修改和建议权；绩效管理考核项目指标值考核公式考核分值扣分方式归口不良率出货达成率人均工时产值达成预算达成率关键岗位人才流失率工6天制8个小时，需根据生产需要适当加班；需有独立的固定办公场所；需配备电脑、固定电话、小灵通或手机；作性质对外工作关系客户关系沟通及客户关系处理；对内工作关系可以越级调查，但不可越级指挥；信息需层级传递，明确直接下级主管：对下级主管予以指导，并起到监督&执行作用；岗位薪资按年薪制，协议工资培训要求接受过企业生产运营管理、沟通技巧、成本与利润管理等课程培训；资格认定无核准审核制表厦门上宇工业有限公司岗位职责说明书部门总经理室姓名郭宏基兼职务部门经理职称经理岗位性质间接人员岗位名称业务部经理岗位编制1人等级高层主管直接上级主管总经理横向部门主管营运部经理、财务部经理、资材部经理分管部门各项目经理分管下属骆晓鹏副总所辖部门人数人所辖主管人数人岗位职责要求①负责业务部的日常监督&管理工作；工作时间负荷占比10%②负责客户方拜访，与客户方的上层领导建立良好关系，力争获取高附价值订单；20%③负责出货客人相应款项的追踪，及与客人签订相关合同协议；10%④负责新业务和市场拓展，以增强公司的核心竞争力；5%⑤接收客户信息，由直属客户项目经理将信息传递相关部门主管，以最大限度满足客人的交期和品质要求；2%⑥生产、品质、交期有异常时，需与客人进行沟通，以减少公司损失；5%⑦负责客诉异常处理，指令直属业务主管与客人沟通，并协助业务主管处理客诉异常；10%⑧负责新产品开发报价审核与核准；10%⑨确保新产品开发品质与交期达成，提升公司的竞争力；5%⑩参与新产品开发非常规件工艺可行性与交期评估，确保新产品开发品质与交期达成；2%⑾完成业务各项管理指标；5%⑿按层级落实业务与客户方的会议关系处理和客诉处理；10%⒀纵向与横向部门之间的沟通与协调，衡量部属的工作成效；10%⒁落实总经理、董事长交办的其它事项；5%岗位素质要求①语言组织能力和沟通协调能力强；②思路清晰，有较强的业务拓展能力和应变能力；③工作责任心强，异常处理能力佳，态度端正；④为人坦诚，个人形象佳，要求具有良好的职业素养；⑤需具有一定的号召力；⑥数据分析能力强；⑦岗位技能及其它要求①男性，年龄要求30岁以上；②大专（含）以上学历，英语六级以上；③营销管理或贸易相关专业；④任职业务6年以上工作经验（其中至少需3年以上业务主管经验）⑤能熟练操作EXCEL、WORD等OFFICE办公软件；⑥熟悉制造型企业业务报价系统；岗位设置权限①对辖属部门有直接提报奖惩和审批权；②对横向部门主管级以上干部有直接提报奖惩权；③对辖属部门有直接人事调动审批权；④对辖属部门有直接费用审批权，但仅限于业务费用，金额4000元/月以内；⑤对辖属部门有直接人事晋升审批权；⑥对公司的质量管理体系不符合项有直接的修改和审批权；绩效管理考核项目指标值考核公式考核分值扣分方式新产品开发按期达成率95%按期完成机种数/应完成机种数*100%15分±2%±2分多机种少量占比20%机种批次/总批次*100%15分±2%±3分费用预算达成率100%实际费用/预算费用*100%10分±1%±2分季度目标产值达成率100%实际出库金额/当月目标产值*100%10分±5%±2分报废率5%报废总数/总投入数*100%15分±1%±2分新产品移交良品率80%首批良品数/15分±0.5元±3分工作性质6天制8个小时，