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2016年上半年工作总结及下半年工作计划队组：皮带队分管经理：队组负责人：编制：时间：2016年6月2016年上半年工作总结及下半年工作计划进入2016年以来，我队在集团公司的领导和要求下，以集团公司“369”安全管理新体系为统领，1000万吨原煤运输为目标，结合队组具体实际，从设备管理、职工教育入手，努力推进党政工作建设、班组建设、材料管理、创新建设等工作。其次，强化安全生产管理责任，狠抓矿井重大事故隐患防治工作，针对皮带队，特别开展大型设备，集控设备，电气设备隐患排查，全队干部职工团结一心，使得我队主管皮带的生产状况继续保持了平稳态势，各项生产工作稳步进行。现就我队2016年上半年所做具体工作暨下半年工作安排进行汇报。:上半年工作总结：一、生产经营与检修自2016年伊始，我队每月均完成公司安排的月度原煤运输任务（70——80万吨），保证日常开机率达到98%以上，并利用日常检修和停产检修对本队各设备进行维护和检修。（1）日常检修作业到位，对各条皮带的所有设备进行周期性巡检，发现问题及时处理。（2）对北胶新延伸部分，进行重点检修和维护，6月份开始对南胶一米皮带进行更换工作，保证皮带质量，进而确保原煤输送安全。（3）利用停产检修时间，对南胶3个滚筒进行重新包胶，排除了南胶皮带打滑现象，提高了滚筒摩擦力，保证皮带的正常运行。（4）由于东胶皮带自2009年投运以来磨损较为严重，影响日常运作，且东翼工作面减少，我队对东胶进行了缩机尾工作，并对所有接口进行重新硫化，提高了东胶皮带质量，减少了其检修维护成本。（5）由于西胶、北胶减速机和偶合器达到使用年限，其中部分出现漏油，联轴器损坏等故障，为保证皮带安全运转，提高设备开机率，我队对西胶、北胶减速机、偶合器进行了依次更换并上井维修后重新投入使用。（6）北胶由于E2302回采工作影响，出现大面积底鼓，顶板错动现象，我队积极对皮带架进行调整，配合外委队组对皮带巷、沿线管路进行改造，保证了北翼运煤和作业安全，其次我队对改造后效果进行日常巡检，对顶板异动进行及时观测。（7）对西胶大巷、西胶机尾排水路线，水仓进行改造，煤、水进行了分离后再处理。（8）对西胶、南胶集控，电机、偶合器等大型设备和控制设备进行了日常性检查和维护，提高了皮带开机率。（9）加强了队组材料管理水平，实现材料管理班组化，实行材料计划生产计划相统一，杜绝浪费，减少了队组材料成本。在上半年的日常生产和检修工作中，虽基本完成检修任务但也暴露出我队存在的一些不足之处。队组人员较为短缺，外委队组成员素质低，日常检修及质量标准化工作重叠，彼此存在不能兼顾的情况；设备维护存在漏检和不到位的情况；针对突发事故的处理方式不够准确。针对上述情况，制定以下措施：（1）合理配置班组人员，合理安排人员出勤，针对岗位需求和检修任务安排当班人员。（2）加强各级巡查，对巷道、设备存在的隐患问题及时上报，由负责人安排相应的整改措施，在短时间内将隐患整改完毕。针对各项设备进行逐项检查，对于检修完毕的设备进行周期性复查。（3）完善突发事故应急预案，队干、班组长、职工明确责任，当出现突发事故时，各级员工可以按照自身的职责投入抢修工作中。二、安全管理在2016年上半年工作中，我队牢记“369”安全管理体系，将安全管理工作作为队内工作的重中之重，秉承公司职代会要求，生产不忘安全，具体工作如下：（1）强化短板管理和隐患排查2016年以来，我队共召开安全专题会议6次，每月开展机电、通风、防治水、雨季三防等各类安全专项隐患排查，对排查的各类隐患，按照“五定”原则进行整改，到期消号实行闭合管理、台账管理。每季度对自身短板进行计划和总结，对于队组内睡岗，职工素质不高，顶板管理、队组材料管理等短板进行专项治理。保证了安全工作系统规范。（2）提高安全培训，提升职工安全素养进入2016年以来，我队就日常周二五培训以及班前会进行了深入改革，增设了多种教育模式。每周组织员工进行了观看安全事故以及学习煤矿事故警示案例等学习活动，为职工树立了强烈的安全危机意识，做到了职工自身心灵上追求安全。其次，加强全队职工法制学习，让法律为安全工作保驾护航。最后，为提高职工安全技能，确保“三个百分之百”和“三个全覆盖”的落实，我队组织技术员和班组长对职工的岗标进行了岗前培训，每日一题活动，对于不合格的职工杜绝其上岗，促进职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。（3）确保“一通三防”、顶板管理重点安全工作实行我队积极配合通风部以及地测部关于“一通三防”工作的展开，结合本队实际情况，加强防尘和顶板管理，持续开展综合防尘专项、顶板专项整治活动，不断强化现场管理，坚决杜绝煤尘堆积，加强巷道冲洗，不断健全矿井防灭火系统和，严格执行《矿井防灭火管理制度》，积极完善消防管路系统，配齐各类消防器材。加大了机尾水仓，循环泵房等隐蔽地点的消防设施巡查力度，对我队所属的各个水仓定期进行排水及清淤工作。其次对北翼E2302段顶板错动进行及时观测和记录，并配合完成了管路改造等工作，对我队所有顶板离层仪实现了专人化管理。（4）强化变化管理和大超前管理我队以“非正规作业正规化”为主线，把作业标准贯彻到队组、班组和各个岗位，并认真落实到现场作业环节中，全面提升现场变化环节管理水平，实现了变化管理的精细化、标准化、流程化和系统化。此外，我队还建立以“谁主管、谁负责，各项工作层层分解、项项落实、责任到人”为原则的工作责任追究制度，强化现场管理的监督考核，依靠机制建设促进业务保安责任的有效落实。在每日，每周，每月、每季度的安全工作中，我队严格执行“三个变化汇报”“周报”“每月短板总结”“每季度短板计划”等制度，切实做到安全工作有计划，有步骤。（5）开展各项安全月活动（正在进行）2016年6月是全国的第十四个安全生产月，我队在矿领导的高度关注下，开展了各种安全活动，首先我队组织职工参加安全活动月签字仪式了；另外组织班长以上管理人员，召开安全月专题培训会议，重点培训常用的安全知识。此外，在周二五学习中，组织观看潞安历史安全事故，让每一位职工都认识到安全无小事，并写出自我感想。除了视频学习，我队还从顶板，瓦斯，运输等6个方面将井下安全事故一一为职工讲解，让职工了解应急处理，学习后，我队还组织全体职工参加安全技能测试和隐蔽致灾考试，让职工真正掌握安全技能。虽然我队在安全管理上做了许多工作和努力，但是不可否认的是，安全工作仍然存在着问题，下面我队就存在的问题、原因及整改措施进行进一步说明。存在问题和原因分析：1、虽然我队对职工“三违”教育程度加大，但是“三违”现象仍然不时发生，究其原因就是职工安全意识薄弱，队干巡查不彻底。2、按照国家煤炭行业从业人员标准要求，我队特殊专业人员存在人员配备存在短缺，特殊工种培训工作没有进行到位。整改措施：建立班组长安全问责机制，进行考核排名通报。建立员工安全工作与安全培训工作绩效挂钩考核机制。严格落实队干巡查工作，定路线，定指标，定数量，强化考核。其次根据现有人员在年龄结构、专业知识、管理技能等方面的不同进行分类，形成合理的梯队结构，重点培养特殊工种人才。三、党委建设今年以来，我队由党支部书记牵头，加强对党建工作的指导，按照公司党委每月下达的月度工作任务，结合队组工作实际，合理安全生产与党员学习教育，其次，坚持党委建设与安全生产密不可分的原则，积极开展员工素质建设，围绕党建抓生产，抓好生产提绩效，使得我队党委工作开展顺利，具体工作形式与内容如下：（1）5月份以来，按照公司党委的统一部署，我队在全体党员中深入开展了“学习党章党规，学系列讲话，做合格党员”学习教育，简称“两学一做”。目前，已完成宣传发动工作，正在组织实施学习教育和开展“四讲四有”专题一的学习讨论阶段。目标是让所有党员职工严于律己，行为规范，做一名合格党员。（2）努力构建了创新学习型党支部新模式，把集团和公司会议精神落实到党员、干部工作、生活中，将开展事故案例警示教育与安全培训与党委工作相结合。通过扎实有效的开展工作，初步实现了支部在学习组织、学习对象、学习内容、学习管理等方面的全覆盖、有效的提升了党员干部及职工的学习力和学习水平，推进党员、干部、职工队组思想素质、业务能力、执行意识的再提升。（3）努力深化了6S管理，积极构建了6S管理新模式，形成以队长、书记亲自抓，党员干部做榜样的新型管理模式。从职工点滴素质养成入手，从职工岗位行为规范入手，从井下巡查安全管理入手，从井下质量标准、从制度有效运行入手，逐步完善6S细则。使得6S管理成为队组管理工作的核心和重锤。（4）加强了反腐倡廉宣传教育。今年以来，我队积极履行配合纪委监督责任，加强反腐倡廉宣传教育工作，以“三会一课”、周二五学习教育等例会为依托，组织党员、干部、职工认真学习新修订的《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》、《中央八项规定》，使全体人员进一步强化了红线意识、廉洁意识、纪律意识，为企业发展提供了稳定的环境和坚强的政治保证。党建工作的开展为我队生产建立了强大的基石，但是具体实施过程中依然存在着问题，具体问题以及整改措施如下：1、在落实“三会一课”工作方面，不够严谨，存在运行不规范、党员学习课时及内容安排不合理等问题，今后要在规范运行和提升学习质量及效果方面，制定合理的学习计划。2、对职工的安全思想教育方面，还存在形式大于内容的问题，少数职工的学习意识依旧薄弱，今后要进一步把开展全方位、全过程的思想教育工作提到日常工作上来。四、创新工作和其他在2016年前半年工作中，除了以上工作内容，还有着创新、质量标准化、降本增效等其他以往开展较少的内容，具体实施情况如下：（1）完成西胶机尾皮带架改造的创新活动，由于西胶皮带处于上坡，在煤量小的时候，经常会用大石块滚落至底皮带，对皮带造成损伤，为此，我队积极改造皮带架和皮带边杆，使大石块能够从底皮带及时滚出，并集中处理，保证了对西胶主皮带的保护。（2）完成巷道内机械式自动喷雾的完成，由于我队人员短缺，生产班巷道内煤尘大，为此我队自主研制机械式自动喷雾，上煤自动开启，无煤时自动关闭，节省了人力物力，且成本不高，充分利用旧材料，保证了巷道煤尘清洁。（3）持续开展对标管理和QC管理工作，完成对标管理中的各项计划任务，并申报意向QC管理项目。在日常工作中持续加强“三标”体系的有效运行，并针对“能源体系”验收开展了各项工作，其中QC管理提出提高皮带开机率的项目，从设备、检修、管理等方面着手，将开展一系列工作。（4）持续开展降本增效活动，积极开展降耗节支、材料回收、修旧利废及小改小革工作，将降本增效和材料管理相结合，从材料计划使用回收等方面全程把控。（5）持续开展质量标准化工作。为了提高巷道内的文明生产质量，我队将各皮带巷进行承包管理，将责任区划分至责任班组和责任队干，通过这种划分使得责任区明确，提高了大家的工作效率，有效的促进的巷道文明生产质量。强化了定置管理工作，重点加强了对胶带机机电电器设备的各种牌板及材料配件的定置管理，做到物有位，位有标。由于经验不足，在以上所述的工作中也存在之不足和短板，具体问题如下：存在问题：创新方面，职工创新意识还有待提高，创新项目少，已有项目进展速度缓慢是主要问题。质量标准化方面，巷道文明生产工组织工作不到位，积煤和煤尘管理标准不高，工作被动，缺乏主动性原因分析：大部分职工文化程度低，创新与实际生产没有结合到位。个别职工责任意识差，考核巡查机制需加强。整改措施：1、加大创新奖赏，积极学习其他队组或者其他矿的创新经验。2、完善对管理人员的考评机制，加强管理人员的责任意识，分解责任，横向对标，纵向考评，落实到人。五、存在困难和对公司的建议在2016年上半年工作中，我队在开展各项工作中也遇到了很多困难，现在就我队存在苦难希望能提出以下观点和建议：（1）人员短缺，在我队日常工作中，需要检修东西南北四条主运输皮带，除去上花班人员，我队人员配置较少，战线较长，交叉工作面多，质量标准化工作难度较大。（2）在今年上半年工作中，我队多次因皮带大石块和停机被批评和罚款，源头石块多，我队只能通过停机进行处理，而停机增多，电机频繁启动势必对我