LY公司转型期发展战略研究

LY公司转型期发展战略研究作者：张玮琦学位授予单位：西北大学参考文献(29条)1.参考文献2.孙延海企业发展战略本质论20043.刘翰林产业吸引力的多层次模糊综合评价2000(02)4.候洪翔.和金生多业务企业发展战略2001(03)5.汪涛产品组合管理新论--以顾客为核心的产品组合管理模型[期刊论文]-商业经济与管理2003(6)6.张向前.陈秋金新经济时代的企业战略管理[期刊论文]-商业研究2002(18)7.王云熙企业多元化经营发展战略探析1999(03)8.张克让产业主体技术吸纳能力的外部环境分析9.周润仙选择一般竞争战略类型的理论与方法[期刊论文]-中南财经政法大学学报2003(3)10.陈庆.程是东公司战略与竞争战略:从分离到融合[期刊论文]-经济经纬2005(3)11.扬中调整转型作精做强:创国内一流企业集团2003(01)12.徐志红.沈慧民好战略执行起来为什么这么难2004(11)13.白重恩.李稻葵.陶志刚.王一渐转型中的国有企业:一个多重任务的角度199914.石达华全球化背景下企业如何制定发展战略200115.tanyulin5408200316.中华人民共和国国务院办公厅国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)200017.迈科尔·A·希特.R·杜安·爱尔兰.罗伯特·E·霍斯基森.吕巍战略管理200218.GerryJohnson.KevanScholes.金占明.贾秀梅公司战略教程200219.迈科尔·波特.陈小悦竞争战略199720.迈科尔·波特.陈小悦竞争优势199721.汪福安跨越--如何完成企业转型的学问200322.托尼·格伦迪.王磊.原磊大师论战略200523.芝加哥商学院.欧洲管理学院.密西根大学商学院.牛津赛德商学院大学.王智慧把握战略200324.EvanMDudik.王德忠战略创新200325.罗伯特·卡普莱.大卫·诺顿.刘俊勇.孙薇平衡计分卡200426.孟卫东.张卫国.龙勇战略管理--创建持续竞争优势200227.张鼎昆突破企业变革管理方略200428.HBRonStrategicAlliances200429.JohnLColley.JacquelineLDoyle.WallaceStettinius.GeorgeLoganCorporategovernance2003相似文献(10条)1.学位论文徐勤军工企业的民品发展战略研究与实践2000论文以陕西某军工企业民品发展为研究对象,充分运用现代企业战略管理理论,以及系统工程的分析方法,对该企业十五民品发展战略进行了研究,提出了切实可行的战略方案,同时,为企业民品发展的战略管理提供了一整套科学的分析模式.该文研究结果对该企业的民品发展有直接的指导作用.同时,该文研究思路与方法也该企业战略管理工作有着着重要意义,并对其他军工企业的军转民工作具有一定的参考价值.2.学位论文龙晓丹华光仪器厂企业战略研究2005随着我国经济体制改革的推进，国家要求国有企业逐步引入市场机制。在西部，有一大部分的军工企业响应国家的号召进行“军转民”，经过十几年的探索，转轨基本成功，但一直以来，企业改革方案及企业发展战略方案的制定更多地采用传统的经验判断和简单的数据分析，缺乏现代战略管理的科学理论与方法的支持，难以适应当今日趋激烈的市场竞争。而这些国有军工企业，有着自己独特的专业结构和工作传统，既不同于一般的国有工矿企业，更不是民营企业，没有现成的发展模式可供遵循。为了探索此类企业如何形成持续健康的发展模式，本人以华光厂为例，拟试用现代战略管理思想与方法进行分析论证，并提出具可执行性的战略规划。第一章对现代企业战略及战略管理的主要思想原理做一简要介绍，并指出战略管理的基本要点及重要性。同时简要地介绍一下企业战略的结构及战略管理的过程，重点阐述了本文中使用的迈克尔·波特的五种竞争力分析方法、SWOT模型法和GE矩阵分析法的主要内容。第二章主要分析华光厂的现状。先通过分析华光厂面临的5种竞争力，确定它所处外部环境面临的机会和威胁，继而通过分析华光厂的内部条件找出企业本身的优势和弱点，为了为下一步的战略决策提供合理的信息，我们以市场销售情况、生产能力、研发能力、产品质量、企业品牌这些关键因素为指标，通过与竞争对手的比较，在GE矩阵中定位华光厂的各项业务，并针对性地提出适合的发展战略。在前面运用各类现代战略管理方法对华光厂内外关键要素做了逐一的分析，并同现有的竞争对手进行了对比，在明确了华光厂在市场上的定位之后，第三章就针对上面的结论确定华光厂民品发展的战略目标的核心是提高企业效益、市场竞争力，继而创造企业品牌，持续发展。通过对五个备选方案的综合评定及经验模糊综合评定，得出集约化发展的战略方案。最后本文根据华光厂民品发展的实际情况，对以上战略方案的具体实施提出了从组织结构、资金力量、技术力量和人才力量四个方面入手的一些建议。3.学位论文孙鹏蓝天翔公司发展战略研究2005中小型军工企业在当今社会经济结构中是一种独特的存在，其良性发展对国家安全具有非常重要的意义，对国民经济发展也是一种必要的补充。由于这类企业的自身特点，在结合计划经济的市场化竞争中，中小型军工企业相对抗风险能力不高，发展过程会受到客观条件制约，对战略管理上的要求因此显得十分重要，蓝天翔公司就是一个典型的例子。如何针对公司自身的特点，正确分析外部环境的演变，深入了解公司内部的状况、合理利用现有资源建立行之有效的发展战略，是关系到蓝天翔公司生死存亡的大事，同时这也是类似情况下的军工企业管理者同样必须正视的问题。本文就是在这样的背景下，利用战略管理和发展战略的知识进行分析，探讨蓝天翔公司的发展战略。本文希望在结合公司实际的基础上利用管理学的理论知识深入探讨，制定出满足蓝天翔公司发展要求的战略，同时对我国中小型军工企业的发展有所借鉴。本文的基本思路是从公司情况分析—公司战略研究—公司战略控制来探讨蓝天翔公司的发展战略，由此得出可行的方案。总体安排上首先介绍一下论文研究的背景、意义、方法和结构安排，然后在简要介绍所涉及管理理论的基础上对蓝天翔公司的现状进行详细分析，提出蓝天翔公司的发展战略，围绕如何服务于战略展开一些相应的分解，就蓝天翔公司发展战略的一些要点、难点和需要注意的问题作必要的阐述。4.学位论文郭如鹏舰船设备研究所民品开发战略研究2006冷战结束后，世界格局发生了重大变化，和平与发展进一步成为全球演进的主题。在内、外部环境作用下，我国的发展重心也转移到了经济建设领域。曾经一度以独立形式存在的国防科技工业也被要求融入到国民经济建设中来。党的十五届四中全会上，结合世界各国国防科技工业发展的经验，党中央对我国国防科技工业明确提出了：“军民结合，寓军于民，大力协同，自主创新’’的发展方针。这意味着军事工业与民用工业的二元结构将被打破，作为基本单元的军工企业制定合适的战略开发民用产品已经成为其生存和发展的必然选择。本文以舰船设备研究所为案例，采用理论与实际相结合、定性与定量相结合等方法对其开发民品战略的制定及实施进行了分析和研究。首先，本文应用PEST、SwOT等工具对舰船设备研究所外部环境和开发民用产品的内部优劣势进行了分析。然后，综合应用战略管理、管理学、财务管理等方面的知识分析了舰船设备研究所现有民品的状况及存在的问题。在军工企业开发民用产品战略选择研究的基础上，本文提出：舰船设备研究所现阶段开发民用产品应该采用军民两用技术开发战略的结论。文章进一步分析了适合舰船设备研究所军民两用技术应用的行业，认为高科技的海洋设备是适合舰船设备研究所应用军民两用技术开发的民用产品。最后，本文认为，为了能保证军民两用技术开发战略的顺利执行，在当前战略的实施应该从组织机构变革、技术创新体系的建立与完善、战略联盟的建立等方面着手进行。本文研究贴合实际，文中分析、制定民品开发战略的思路和方法对其他国防科技工业部门里的科研院所有一定的参考价值。5.学位论文江平凌峰机械厂的发展战略及相应的组织结构设计2002对于国营大中型企业改革的问题，可以从企业经营层面做一些思考。在国营大中型企业中，军工企业占有相当大的比例。通过对典型企业的分析，我们可以发现这一类企业所普遍存在的问题，并尝试着寻找出解决问题的办法。基于这一思路，本文首先对目标企业——凌峰机械厂的情况做了一个全面介绍。在此基础上，依据战略制定的一般思路，首先对企业所处的内外部环境做了深入分析。在分析的基础上，确定了影响企业战略制定的内外部关键因素，运用EFE矩阵、IFE矩阵、TOWS矩阵以及SPACE矩阵等定量分析技术，结合必要的理性判断，制定出了凌峰厂的发展战略——成本领先战略。战略的价值在于实施。为了战略的顺利实施，必须对企业的运作平台——组织结构模式，进行必要的再设计。在充分考虑组织结构设计的关联性维度——战略、规模和技术，特别是战略对组织结构的影响的基础上，从职能式、事业部式、混合式和矩阵式这四种基本的组织结构类型中，选择了混合式结构作为凌峰厂的组织结构模式，并结合企业实际，绘制出了再设计后的企业组织结构图。6.期刊论文章顺取军工企业的系统战略管理浅析-金卡工程2009,13(5)我国军工企业是新时期国家经济发展中的一支重要力量,它在加速股份制改造的同时,担负着越来越重要的国防任务,同时面临着实施战略管理的难题.为满足维护国家安全和发展国民经济双重任务的要求,军工企业必须顺应改革潮流,全面制定发展战略,立足现代,面向未来.7.学位论文张高峰HY公司成长历程演变及发展战略研究2007当今国防科技企业，既要顺应潮流发展高、精、尖技术，肩负起国防建设的重任，也要面临行业内的有限竞争，随着部分军工产业的市场开放，还要接受潜在进入者的挑战。HY公司作为独立法人的军工企业依然没有完全摆脱计划经济下的经营方式，但是，突破有限的市场限制，寻找广阔的发展空间是企业发展的必然选择。本文通过对国有企业的发展与改革回顾，说明了企业只有不断改革与创新，建立适合自身发展的机制，才能促进企业持续发展；进而对国防科技工业这一特殊的国企的发展与军民结合之路进行梳理，说明国防科技工业既有一般国企的特征，也有独特背景与优势，军工企业走军民结合之路，既是历史的必然选择，也是新时期的军工企业做大做强之路；作为HY公司，其成长历程打上了鲜明的时代烙印，亦具有独特的个性特点，本文运用战略管理的有关理论对HY公司之行业、产品及效益现状进行了较为全面的分析，尤其是结合企业的一般环境、行业环境及内部资源与能力对HY公司进行全面、深刻地SWOT分析，进一步认清了HY公司面临的机遇与挑战、优势与劣势，提出了其应采取的对策；文章还对HY公司之各分厂产品进行细致的分析，明确了HY公司的发展方向及重点以及可以进行的战略事业组合战略(SBU)，形成了HY公司的战略发展框架，并进行了可行性评估；最后文章采用战略管理的有关理论提出战略实施的保障措施。文中特别强调了重新打造企业文化，以提升企业的凝聚力、执行力及创新力。中外企业管理实践表明，一个没有文化支撑的企业是做不强，走不远的。8.学位论文刘红国有军工企业民品项目战略管理研究2007国有军工企业长期以来，以国家指令性军品任务为主业，在军品任务不足时，为解决军品线富余职工的就业和生存问题，开始进入民用产品领域。由于军工企业对民品的辅业定位，同时，军工企业民品项目经营长期缺乏战略指导，导致了军工企业民品投入不足、资源分散、经营困难、发展前景不好的状况。因此，为保障军工企业民品项目得到良好发展，需要对民品项目开展战略研究管理工作。本文从“战略分析、战略规划、战略实施”三方面入手，以思考并回答“四个战略问题”(可以做什么?能够做什么?做什么?如何做?)为主线，梳理战略研究分析和制订实施工作思路。运用一些科学的战略研究理论和方法，在充分研究分析企业民品项目外部环境条件和内部资源能力的基础上，从项目业务定位、发展方向与目标、发展策略与方法、实现举措和步骤等方面，明确了如何制订企业总体战略以及子战略的具体方法和做法，将“四个战略问题”逐个分析好并解决好，最后战略落