合理化建议管理办法(试行)

合理化建议管理办法（试行）一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二、范围2.1行政管理类2.1.1公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。2.1.2企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。2.1.3公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议。2.1.4激励机制的建立，绩效评估与考核的建议。2.1.5员工培训方面的建议。2.1.6信息管理方面的建议。2.1.7管理方法、手段创新的建议。2.1.8生活后勤的改进建议。2.1.9财务管理方面的改进建议。2.2生产技术类2.2.1改进生产作业提高产量、质量方面的建议。2.2.2各种预防危害、减少损失或节能降耗用方面的建议。2.2.3能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。2.2.4技术创新方面的建议。三、合理化建议管理部门技术部为合理化建议的管理部门，负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审，对采纳的建议组织实施和跟踪管理，同时对已实施合理化建议的效果进行考核、评价，并提出奖励意见。四、合理化建议的征集方式4.1每个月20日前各单位将本单位所提的合理化建议以书面的形式提交给技术部，并填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。4.2基层员工提出的合理化建议应先通过员工所在单位的初步审核后，再以书面的形式提出。4.3为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，可将每个月的通过审核的合理化建议刊登在厂报上，并注明奖励情况。五、合理化建议的评审及实施及验收5.1技术部每月20日至30日之间组织召开合理化建议评审会，参会主要评审有公司总经理、副总经理、设备总工、综合部、技术部、生产部、机动部、安环部以及其他相关部门（车间）的评审等。5.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论填写在《合理化建议评审表》中，并由评审人员签字。5.3通过评审采纳的合理化建议，由合理化建议提出单位制定合理化建议实施方案，涉及到技术改造的合理化建议应制定《技术改造方案》，并组织进入技改技措流程。5.4合理化建议方案的实施应结合本部门实施和资源状况，要作出详细、合理的安排，并应列出实施进度表，并经公司领导审批同意后组织好实施。技术部应对合理化建议的实施进度进行跟踪，实施过后详细情况和产生的成效变化，应定期召开合理化建议进度会及时向公司反馈。5.5合理化建议实施完毕且运行三个月后，所在单位应填写合理化建议验收单，并提交至技术部，技术部组织相关部门对其验收。5.6合理化建议验收通过后所在单位应根据运行情况编写总结报告，将报告提交至技术部，技术部组织召开会议对合理化意见的实施及运行效果进行评审，确定奖励等级及奖励分配方式。5.7技术部应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。5.8通过评审不采纳或暂时不采纳的合理化建议，签署评审意见后反馈给合理化建议人所在车间（部门）。六、合理化建议的奖励方案6.1合理化建议的提出奖励奖励级别级别说明奖励金额初级1.年经济效益小于10万元2.简化操作、改善环境3.有利于企业管理及发展100元中级1.年经济效益在10至100万元2.解决重大安全隐患3.极大的提高企业形象300元高级1.年经济效益在100万元以上2.给企业创造较大的正面社会影响3.解决重大制约企业发展难题4.新技术的引进及新产品的研发500元6.2合理化建议实施成功后的奖励合理化建议创效奖的奖励金额根据经济效益额分档确定，具体分档情况如下：创效奖金计算表单位：万元序号年经济创效创效奖计算方式奖励金额11000按创效额×5%≥502500-1000经济创效×4%[phone]经济创效×1%[phone]经济创效×2%[phone]经济创效×10%3-5610-30经济创效×5%+1.52-3710按创效额×10%≤1合理化建议没有创造经济效益但有利于企业生产及发展的项目，具体奖励情况如下：无经济效益项目奖金表序号奖励名称解决的问题奖励金额1创新奖解决解决重大制约企业发展难题≥10000元2解决重大安全隐患5000-10000元3创新管理方式或工作方法，显著提高员工工作效率且得到一致好评3000-5000元4优化奖优化生产工艺，简化操作1000-3000元5改善工作环境，降低事故率1000-3000元6优化办公程序，提高工作效率1000-3000元7提升企业形象、企业文化建设1000-3000元8解决工艺、设备及安全方面专项问题（如减少误操作、防止非正常现象发生等）500-1000元9减少厂区任何不合理、不文明及不美观问题100-500元10美化环境、提升员工精神面貌100-500元11为员工提供各方面的便利100-500元6.3创效奖金分配方式6.3.1有经济效益创效奖金分配方式创效奖金分配表序号参与奖金分配部门分配份额备注1所在单位≥80%2生产部≤2.5%根据项目性质情况核定系数3技术部≤5%根据技术部参与情况核定系数4机动部≤5%根据项目投资费用核定系数5安环部≤2.5%根据项目性质核定系数6商务部门≤2.5%根据采购费用核定系数7其他参加部门≤2.5%根据部门参与情况核定系数6.3.2无经济效益的奖金分配方式创效奖金分配表序号参与奖金分配部门分配份额备注1项目负责单位（人）≥60%2项目实施单位（人）≤30%根据实施性质情况核定系数3项目参与单位（人）≤10%根据参与情况核定系数6.4奖金发放形式当合理化建议项目验收通过，且通过验收评审会评审并确定奖励金额及分配方式后，技术部向公司财务部门申请奖金，并在以现金形式发放。七、附加说明本标准由吉林康乃尔化学工业有限公司提出。本标准由技术部负责起草并负责解释。