如何处理与同事之间的关系

如何处理与同级之间的关系主讲人：孙美姗案例分析：皮尔斯和杰夫同时进入美国加州一家电力公司，在工作中他们不相上下。皮尔斯是电力公司总经理的亲属，而杰夫是单枪匹马。但杰夫并没有因为自己没有这样的关系而表现消极。在工作中，杰夫经常与皮尔斯相互协作，完成工作中的难点，相互配合默契。皮尔斯也愿意同杰夫编在一组，相互促进。曾经有朋友劝杰夫,皮尔斯本来就有关系,现在你帮他的忙相当于断了自己的升迁之路.杰夫对朋友说:“首先我佩服的是皮尔斯的能力和人的带电作业,只有他一个;第二,如果自己没有水平,即使主管不会看重皮尔斯,自己也不会有什么出息.我现在也是向他学习本事;第三,一旦皮尔斯升迁,自己与他配合默契,工作起来也顺手。”通过相互之间的配合,取得了很大的成绩,并且上级通过皮尔斯也认识了杰夫,认为两个人的能力同样突出.在皮尔斯提为安装公司经理之后,杰夫理所当然也成为了副经理.皮尔斯心里也明白,没有杰夫的帮助,仅靠自己也不会有这么突出的成绩.在不久之后,通过关系将杰夫调到另一个部门担任正职.这样,杰夫的路子也宽广起来.但是两个人在两个部门相互协调,工作就更加好干了。互相搭台,才能共同起跳注意事项：1、在工作中展现自我，才能与能力高的人产生相互相互敬佩、惺惺相惜的感情，才能够给自己机会。2、展示自我的同时要配合协助他人的工作，才能取得共赢。3、协助别人要有自己的思想和见解，并不是人云亦云。得到同事的信任是一张王牌主管之间相互信任,是成功合作的前提.杰克.韦尔奇说:“在现代社会,竟争是必然的,但不是因为竟争,就要推毁一切良好的人际关系.相反,现代主管更需要这张王牌—‘相互信任’.”在与同事交往时,在人品上获得信任比在能力上获得信任更有效,更迅速.更持久.①诚恳而不虚伪②随和而不固执③自信而不自卑④热情而不冷漠尽可能让自己处于”轻松状态”卸掉心理包袱保持适当距离不要道人长短选择明智的竞争方式在职位晋升上审时度势，选择适合自己的机会，学会激流勇退。假如你一帆风顺，连连被破格提拔，而自己并无充分的思想准备和业务准备，那么你也最好审时度势，掌握进与退的辩证法。用竞争代替放弃案例分析：“同事之间,最容易产生的竞争就是名誉、金钱、职称、职位的竞争.当竞争真正到来时,你会有什么样的作为呢?是避让退缩,还是勇敢向前?是拱手相让,还是竞争获取?”美国通用公司总裁杰克.韦尔奇在与下属们交谈时这样说.自然,他所希望得到的答案是竞争获取!美国马里兰州有一家钟表厂准备进行新的管理制度调整,原来的老经理即将退去,需要提一位副经理来进行新老交替.克尔斯和布里斯作为副经理都是热门候选人.上级部门经过对下属的查访,认为布里斯在职工中的威信要高一些,并且原来主管生产,对于工序流程比克尔斯要明白,是经理最佳人选.此时,克尔斯已得到此类消息,开始打通上层关系,通过上级来确定用竞争代替放弃经理之职.克尔斯和布里斯的竞争达到白热化.布里斯此时得知克尔斯的上层关系对上级领导压力很大,于是主动找到上级领导表示让步.上级部门对布里斯的做法非常失望:“本来希望你能担起重任,如果你坚持下去,我们绝对能将你扶正的.你自己先打了退堂鼓,我们的心也白费了,说句实话,我们也就是希望能够保持钟表厂的牌子.”竞争的结果,克尔斯为经理,上任之初,语重心长的希望布里斯摈弃前嫌,共同合作,但之后不久,提拔了几个干部,将布里斯放到一边,架空了.布里斯眼看着好端端的钟表厂在不懂行的人的手中垮下去,自己却无能为力,还受到职工的责备,心情特别消极.该争的没有争,无论从自我的发展上还是对企业乃至社会的影响上,都没有积极的意义.积极化解与同事的矛盾1、胸怀大度，不要为了小小的矛盾耿耿于怀。2、在工作中就事论事，追求工作的达成，而不是朋友之间的友谊和感情。3、在工作中摒弃偏见，积极主动沟通，耐心地化解积怨。与同级相处的八个原则⑴互相补台,积极配合;⑵见贤思齐,强者为师;⑶互相尊重的原则;⑷宽容别人的原则;⑸支持和帮助的原则;⑹学会自制的原则;⑺以诚相待的原则;⑻相互信任的原则.