赢在执行太珩传媒培训资料

2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作1赢在执行———有效提升销售执行能力2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作2执行力=竞争力执行=去实践我们的既定目标。（做完一件事情）执行力=实践我们既定目标的能力，即现实我们的既定目标。（做好一件事情）2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作3个人:执行力就是把想干的事干成功！企业：执行力就是将企业战略落实到实处！执行力是企业发展，个人成功的关键！2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作4成功的企业：决策占30%执行力占60%其他占10%中国的企业不缺少雄韬伟略的战略家，而是缺少不折不扣的执行者！2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作5针对中国企业的平均寿命只有3.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做。10％的人正在等待着什么=不想做。20％的人正在为给领导看而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作6把适合的人放到适合的位置上。什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作7我们在竞争什么？能力知识态度情逆商时间执行力心态不好—结果总是失败缺乏激情、不积极—你不热爱工作有效利用时间的能力系统化、集约化管理情绪低落—工作效率低下意志不坚、不自信—挫折逆境回头承诺并完成任务的能力设定并达成目标的能力理论联系实践的能力将知识转化为生产力不是学历的累积持续学习与感悟2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作8具有竞争力团队竞争的八大要点目标一致能力互补资源共享文化素质沟通协作责任荣誉信任授权执行力度具有竞争力的团队2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作9构成执行力的四要素人员目标执行力心态文化2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作10人员人，企业的最小单位，最重要的组成部分！用正确的人，去做正确的事！用人不疑，疑人不用！因人施教，因人使用！一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。——毛泽东企业的“企”字，去掉“人”就变成了停止的“止”。可见人对企业的重要性！2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作11目标年轻时的人生目标没有目标27%→乞讨、失业者模糊目标60%→蓝领清楚目标10%→专业人士非常清楚目标3%→企业家、名流2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作12态度积极上进的职业态度是高效执行力的关键态度是一种心态，是看待事物的精神状态。就是用你的心去度量你外围的世界。成功的程度取决于你的信念程度。——拿破仑·希尔2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作13文化有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是将共有的价值观，融入每个员工的思想和行为。领导以身作则，充分信任与授权，不断的跟进和督导；员工不折不扣的执行，团队就可发挥最大的执行力2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作14执行力不佳的八个原因战略不清楚，目标不明确朝令夕改、虎头蛇尾制度缺少针对性、激励性执行的方法过于繁琐人没用对、沟通有问题、团队不合作跟踪不到位，没人负责主管不尽职尽责，员工不自动自发大家对企业目标和文化不能认同2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作15打造执行力的三大原则承担责任、结果第一紧盯目标、要事第一超越自我、创新第一2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作16打造执行力的六个关键步骤明确执行的目标与指令制定切实可行的行动计划建立执行标准优化执行流程明确、承诺职责不断跟进、督导结果考核与评估2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作17如何检查自己的执行力?谁给我下达命令，我应该对谁负责？他是否给我必要的授权和支持？是否在工作中尽职尽责、不折不扣、一丝不苟？是否养成自动回报上级和培训下属的习惯？经常对执行的错失、疏忽进行诚实地反思和总结？是否及时修正错误方法或撤换错误的人选？2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作182020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作19一份值得炫耀的名单美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作20西点的22条军规01.无条件执行02.没有任何借口03.细节决定成败04.以上司为榜样05.荣誉原则06.受人欢迎07.善于合作08.团队精神09.只有第一10.敢于冒险11.火一般的热情12.不断提升自己13.勇敢者的游戏14.全力以赴15.尽职尽责16.没有不可能17.永不放弃18.敬业为魂19.为自己奋斗20.理念至上21.自动自发22.立即行动2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作21执行人的六大执行意识忠诚敬业责任心积极乐观相信并尊重他人公司利益高于一切2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作22执行人的六大习惯梦想成功、坚韧不拔管理情绪、自我激励整理资源、备忘排序要事第一、检查落实当机立断、准时守时持续学习、不断进步2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作23执行人的六大特质自动自发的学习和工作追求卓越细节认真，诚信负责自我激发、愈挫愈强为荣誉而拼搏协作意识强烈2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作24一、言必行，行必果二、自动自发三、防范下属生硬执行四、杜绝借口五、选择最有效的执行方法六、打造部门执行文化提升执行力的六个要点242020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作25提升执行力之八招绝对支持、团队第一快速行动、持续超越以身作则、承担责任关爱鼓励、滴水穿石授权信任、培训指导有效监控、关注结果制造竞争、危机意识争做明星、自我激发2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作26时间管理价值25000美元的三条建议把每天要做的事列一份清单确定优先顺序，从最重要的事情做起每天坚持这样做时间管理，是根据20/80原则制定计划的管理方法2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作27真正工作的时间只有3.3年项目每天耗时40年耗时结余睡眠8小时13.3年26.7年一日三餐2.5小时4.2年22.5年交通1.5小时2.5年20年电话1小时1.7年18.3年看电视、上网3小时5年13.3年看报、聊天3小时5年8.3年刷牙、洗脸、洗澡1小时1.7年6.6年休假、白日梦、闹情绪、身体不适2小时3.3年3.3年2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作28两个重要概念重要的事：对个人工作生活会产生重大影响的事情。紧急的事：此刻不做就会给我们带麻烦的事情。2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作29从重要与紧急的开始做，一直坚持下去紧急重要不重要•防患于未燃•改进工作流程•重要不紧急的事•创造新机会•规划、公关休闲•无用的工作•无关的信件•非业务电话•浪费时间之事•有趣的娱乐•上网聊天ⅠⅣ•最有成就的事•处理危机，思考与解决问题•重要又紧急的事•效果好的事•最有价值的事Ⅱ•不速之客来访•太罗嗦的电话•某些信件与报告•不重要的会议•必要而不重要的事•各种社会活动不紧急Ⅲ2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作30执行的四十八字真经•结果提前，自我退后•锁定目标，专注重复•认真第一，聪明第二•决心第一，成败第二•速度第一，完美第二•胜利第一，理由第二2020/4/30太珩传媒销售部张大伟制作31我惟一的借口就是没有任何借口！——格兰特太珩传媒同仁共勉之：今天培训到此结束，感谢大家！