MM公司发展战略研究

MM公司发展战略研究作者：李文辉学位授予单位：西北工业大学参考文献(34条)1.周德刚对我国民营企业家族制经营管理的分析2003(06)2.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略20043.梁东企业战略管理20044.杨铭.周丽.盛秋生民营企业生命周期与民营企业发展战略研究2003(06)5.约翰A皮尔斯二世.小理查德B鲁宾逊.王丹.高立环.史剑新战略管理-制定、实施和控制20056.张毅前4月我国外贸出口高速增长进口逐步回升20057.卢进勇自由贸易区:中国的大国经济2005(07)8.世界经济格局中的中国-2005年发展论坛主题报告(讨论稿)20059.李善同经济增长潜力和十一五及2020年经济增长前景,(课题报告)10.尹忠明国际贸易与国际金融200211.陈章武管理经济学200212.财政部注册会计师考试委员会会计200313.财政部注册会计师考试委员会财务成本管理200314.PorterMEThecompetitiveadvantageofnations199015.杨锡怀企业战略管理-理论与案例200316.赵曙明.罗伯特·马希斯.约翰·杰克逊人力资源管理200417.宋柯.董超新战略人力资源管理是提升企业核心竞争力的根本保证2005(09)18.王文汇家族性民营企业存在的问题及列策2003(04)19.谢舜龙.夏洪胜论民营企业度管理关2003(09)20.柏群强化激励机制,构筑民营企业人才高地2003(01)21.卢彩梅.梁嘉骅中国民营企业人力资源问题与对策思考2003(01)22.汪应洛系统工程200323.曾琢中小企业战略选择初探2005(09)24.杨铭.周丽.盛秋生民营企业生命周期与民营企业发展战略研究2003(06)25.菲利普·科特勒.梅汝何.梅清豪.张桁营销管理200226.王华明中国企业的出口之路200227.彭诗金.格兰仕中国企业这样做大、做强2001(11)28.何春杰民营企业的战略转变2003(01)29.李志.张华民营企业高学历员工激励管理研究2004(03)30.王冰洁.弓宪文.李传昭高级经理人激励机制建设途径分析2004(02)31.李文辉民营企业经营层职业经理人绩效考核体系研究2005(09)32.财政部统计评价司企业效绩评价工作指南200233.SaffordGSCultureTraits,Strength,andOrganizationalPerformance,MovingbeyondStrongCulture198834.FredRDavidConceptsofStrategicManagement1993相似文献(10条)1.学位论文徐忠伟中国民营企业可持续成长影响因素的实证研究——基于企业生命周期理论的分析2005经过二十多年的发展，中国民营企业已经崛起，成为我国国民经济的重要组成部分，而且是最活跃、最具潜力、最有发展前景的部分。然而，中国民营企业“短寿”和“长不大”现象却普遍存在。本文在界定中国民营企业内涵，对民营企业生命周期的成长阶段进行划分的基础上，着重从企业战略、治理结构、组织机制、企业文化和企业家特性等方面考察影响企业可持续成长的诸多因素，并由此构建了我国民营企业可持续成长的因素作用模型。论文在系统回顾企业生命周期理论和企业可持续成长理论之后，经过周密论证设定了可供实际操作的我国民营企业生命周期的划分标准，并把民营企业划分为创业期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。在模型和理论假设的基础上设计了中国民营企业的可持续成长影响因素调查问卷。共回收396份有效问卷。然后借助SPSS和LISREL软件对数据进行信度、效度、相关分析后，重点使用多重回归方法分析了我国民营企业生命周期的各个阶段对可持续成长起作用的影响因素，用以检验理论假设。本研究结果显示：[1]从总体上分析，战略资本(人力资本、社会关系资本、R&D)投入、企业有力的激励机制、企业家创新精神与寻租活动、企业文化、组织效率五个方面对中国民营企业可持续成长产生显著影响。[2]中国民营企业创业期可持续成长的显著影响因素是社会关系资本投入、R&D投入、企业有力的激励机制、企业家创新精神。[3]R&D投入、企业有力的激励机制、企业家寻租活动对中国民营企业成长期可持续成长有显著的正面影响。[4]中国民营企业成熟期可持续成长的显著影响因素是R&D投入、企业有力的激励机制、企业家冒险精神、企业家寻租活动。人力资本投入、企业家创新精神对中国民营企业成熟期可持续成长也有影响。[5]企业文化凝聚力对民营企业可持续成长影响的显著性随着民营企业生命周期的演进有所不同，在创业期不显著，在成长期变得显著，对民营企业成熟期的可持续成长影响很显著。[6]战略规划与远见、企业产权结构、企业决策机制不是影响民营企业可持续成长显著因素。就产权结构来说，企业股权是否分散、企业是否为家族控制、企业董事会制度是否规范对民营企业可持续成长没有显著影响。[7]企业文化凝聚力、组织效率可作为民营企业可持续成长影响因素的有效中介。与其他学者的研究相比，本文在研究视角、研究方法、实证模型与变量、研究发现等方面有一定的创新。本研究从企业生命周期的角度，借助企业生命周期理论来研究我国民营企业的可持续成长影响因素问题。在参照前人研究的基础上，本文构建了一个可用于实证的企业可持续成长影响因素模型，并论证了可用于实际操作的民营企业生命周期各阶段的划分标准，然后把对中国民营企业的调查数据代入其中，使用统计工具分别分析和讨论了我国民营企业在创业期、成长期、成熟期三个阶段和总体上可持续成长的影响因素。探索出一条新的研究中国民营企业基业长青的万法和手段，进一步丰富了中国民营企业可持续成长实证研究的内涵。2.学位论文郑晓军民营企业共生机理及模式研究2007自20世纪70年代以来，人们逐渐意识到自然生态系统的科学理论用于解决其它科学复杂性的能力和优势，生态学知识为人们解决企业管理系统问题指明了一个新的研究方向。生态共生生物学是研究生物之间、生物与环境之间相互关系的科学。具体来说，共生指两个或多个不同种类的有机体之间的紧密的、长时间的联合。这种生物的联合关系与不同企业的联合关系有一定相似性，如企业集群、战略联盟、动态网络、虚拟组织等都是某种意义的企业共生。而处于起步阶段的大多数中国民营企业，受到体制、资金、技术等因素制约，更需要依赖于某种模式的共生而进一步发展壮大。本论文将共生有关理论引入民营企业研究领域，从合作竞争的视角探讨了民营企业的群聚现象，指出群聚的原因源于企业生态系统中的互惠共生和协同进化。根据生态学共生理论、企业集群理论和企业战略合作等有关理论，本论文围绕民营企业的共生原理、共生机制、共生模式、共生进化及共生的制约因素等展开研究。研究的最终目的是要为网络经济时代下民营企业如何与经营环境互动及共生提供可借鉴和参考的理论指导，也为政府部门制订民营企业集群政策与区域经济规划提供参考意见，以便民营企业在“新竞争”环境中赢得更多的资源，实现民营企业规模与素质的整体进化。首先，论文对生态学共生理论进行介绍，接着分析了企业集群理论和企业战略合作理论。这些理论的探讨为后面几章的研究作一个铺垫。其次，论文主要分析了民营企业共生的源动力机制、创新进化机制、合作与竞争机制及协调机制。这些机制是民营企业为什么共生及如何共生的理论分析。第三，论文在介绍民营企业的现状与特性后，从总体轮廓上分两大类对民营企业的内部权威共生模式和外部市场共生模式进行初步归纳与分析；接着重点对共生特点更强的市场共生模式作了进一步分析：先后对一般市场共生模式和高级市场共生模式进行研究探讨。第四，论文对民营企业共生制约的三个重点因素进行了分析：即员工“高离职率”、信任机制不健全、传统质量管理方法等对共生的制约，并依次提出了解决途径。第五，论文在介绍企业进化理论基础上，分析了民营企业共生进化过程中动态演进的机理、模式等，并提出了民营企业共生进化的路径。最后，论文对蒙牛企业经营行为的共生性进行较全面的实证研究。3.期刊论文杨海锋.王远军.YangHai-feng.WangYuan-jun民营企业所处阶段困境的蜕变策略-科研管理2005,26(z1)本文通过分析探讨民营企业在其发展阶段所面临的困境,指出民营企业经营和成长中必需关注和解决的三大课题,即企业战略、企业制度与企业文化,并对民营企业的健康持续发展提供一些建议和策略.4.学位论文廖雪梅我国民营企业在水务环保市场运作中核心竞争力的识别和培育研究2006核心竞争力是普拉哈拉德和哈维尔1990年提出的，其定义为“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机组合多种技术流派的知识”。在过去十年里，核心竞争力被《世界经理人文摘》评为对中国企业有巨大影响的十大管理实践之首。目前，核心竞争力已成为企业长期保持竞争优势的关键能力，进行多元化或专业化的战略活动和未来制胜的基础。发展核心竞争力，对于我国民营企业和中小企业树立构建核心竞争力的战略观，使自己在发展中壮大，更好地参与市场竞争显得尤为重要。在国外进行相关研究近十年后，我国于20世纪90年代中后期才引进核心竞争力概念，但坦白说，核心竞争力本身还没有形成体系，连福斯(1986)都说只是“崭露头角和刚刚起步，理论显得疏散和叙述纯文字化，其应用领域还都待于进一步澄清。”研究核心竞争力的构建和动态管理，在现有文献的分析基础上提出可操作的有关核心竞争力的应用体系理论，对我国企业的经营实践有着很强的现实意义。核心竞争力的识别和培育是核心竞争力战略打造过程中的一个关键。目前，我国水务行业正面临向市场化运作的关键时期，随着国家公用事业市场化政策进一步明朗、行业前景普遍看好，以水务市场等为代表的公用事业将成为民营企业的下一道“盛宴”。专家认为，我国水务市场今后将形成外商、国营企业和民营企业等各分天下的格局。但由于民营企业自身的局限，不少人提出了不看好民营企业进入水务市场的观点。基于技术能力和管理能力是构成核心竞争力的两种基本要素能力的观点，本文通过研究分析提出了民营企业可以通过“边管理边技术”打造核心竞争力的见解，本论文试图通过对水务环保行业中民营企业核心竞争力打造环境的分析，通过识别其核心竞争力，应用企业战略矩阵理论，培育亚核心竞争力进而打造自己的核心竞争力，民营企业可以自我发展强大起来，确立自己的市场地位，与国外先进企业抗争，在水务市场中淘出“真金白银”。本论文分为六个部分：绪论首先介绍了核心竞争力的研究目的、意义和研究方法；接着介绍了国内外研究现状、动态管理理论，提出了一套有关核心竞争力识别和培育的理论；再接着对民营企业在水务环保市场中核心竞争力的确立和培育的分析，提出了自己有关民营企业建立核心竞争力体系的方法和建议，对其在核心竞争力构建过程中的成功经验予以评价；再通过对环保领先企业之一的桑德集团的案例分析，介绍了个别民营企业如何识别和培育自己的核心竞争力的方法和体系；然后指出了民营企业在核心竞争力构建过程中存在的不足并提出建议；最后是一个简要的结论。5.学位论文王艳松成长期民营企业战略人力资源管理体系研究2009随着市场竞争的不断深入，企业竞争由过去的产品技术竞争、规模竞争发展到今天的人才竞争，人力资源管理已经成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键，并成为企业战略的一部分。处在不同生命发展阶段的企业面临的问题各不相同，企业要想“长寿”，实现基业长青，其本质就是要处理好发展过程中各阶段的人力资源管理问题。目前，我国有相当比重的民营企业正处于成长期，它们所面临的共同问题就是如何克服成长期的管理困境，顺利走向“生命的盛年”。本文选择了民营企业生命周期中最关键的一个阶段-成长期作为研究对象，通过实证分析与观察、访谈相结合的方法，对成长期民营企业的人力资源管理体系从战略上进行了构建，把成长期民营企业的人力资源管理提到了企业的战略层面。论文首先对战略人力资源管理理论和企业生命周期理论分别进行了文献综述，其次分析了成长期民营企业人力资源管理的现状及其存在的主要问题，然后进行成长期民营企业战略人力资源管理的实证分析，一方面通过回归分析说明了战