积分制管理课件

分享人：李祥银积分制管理怎么建团队团队打造团队目标A、打造刘一手品牌重庆形象店B、完成业绩目标团队文化天道：顾客为先；感恩：常怀感恩之心（1、帮助过你的人，2、为团队做出贡献的人）；孝道：孝敬父母及老人团队氛围（开心工作，快乐生活：引导员工正行为、正思想和正习惯，营造正能量，如乐于助人、个人品德、工作状态、精气神士气、懂得分享等）团队前行力量1、有梦想、有追求、有目标；2、组织及参与培训、学习；3、组织及参与团队活动；4、培养及晋级积分？百度定义：用积分（加分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，以积分来衡量人的自我价值，再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，以此调动人的积极性。积分运用领域利弊目标意识（团队+阶段性增加积极性转变激励形式（锦上添花减少流失率为加分而做，不加分可能不做管理者有失加减分的平衡权积分管理的分类CRM客户内部员工员工版团队：横向个人：梯队时间节点设计一：月度积分（当月清零设计二：年度积分（2年清零设计三：终身积分（不清零积分管理运用横向团队积分管理运用个人项•平均每月积分550分/每人，最高的1100分,•2年积分获奖共计如下：标兵奖31人；优秀奖10人；模范奖5人；积分管理运用谁来打—权限1级打分员打分权限5—30分（领班级）2级打分员打分权限30—50分（经理级）3级打分员打分权限50—200分（总经理）只限在班前会上进行加减分通报，由专人负责记录怎么打分—参标积分管理运用餐厅QSCV（优质、服务、清洁、价值）执行建立20—30条日常工作基本项，与团队目标方向同步（如：节能降耗、内销外销、岗位创新、技术达人等方面）塑造团队文化，引导员工正行为、正思想和正习惯，营造正能量，（如乐于助人、个人特长、个人品德、工作状态、精气神、及时分享、员工工龄等加分）3大工具积分管理运用积分排行通报（微信群、光荣榜、雷区榜积分活动的PK业绩目标挑战设挑战分值奖（200—500分不等）正负要点掌控荣誉区分设置不同等级的荣誉称号为其本人配置奖杯、奖牌或证书享受工装或装饰、配置升级待遇享受带徒和培养新员工职务享受门店照片展板宣传享受参与门店积分会议待遇享受年度门店英雄待遇积分管理运用连续3个月未有积分提升，店内所有奖金、提成取消员工积分达到零分或接近零分（50分内），并连续6个月持续滑坡，将列为该店黑名单员工，不在享受相关待遇，进行工资降级或调岗处理负激励要点掌控积分管理运用结语积分制就是帮助员工养成良好的习惯，培养员工良好的价值观和荣誉感最重要的是帮助门店团队树立了正风、正气、正能量每一种行为的背后都要有一套适合的体系在支撑着