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施工现场管理办法MeasuresforthemanagementofconstructionsiteBy：LooHDLet’sgoIntroduction简介工程建设项目实施阶段即是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，对企业生存和发展起着重要作用。1CONTENT目录234施工方案物资管理资料管理安全管理PART1.施工方案1、施工方案是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。2、施工方案的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工方案，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。1.定义及其重要性2.涵盖内容（部分）编制说明……工程交付及服务施工进度计划质量标准及保证措施资源配置资源合理化配制合理分配人力、物力和财力到各个施工区域，以实现资源的最佳利用，即用最少的资源耗费，获取最佳的效益。质量标准及保证按照一定的标准建设、施工，再通过质量控制和质量保证活动，发现质量工作中的薄弱环节和存在问题，再采取针对性的质量改进措施，进入新一轮的质量管理PDCA循环，以不断获得质量管理的成效。施工计划施工进度计划：年计划，月计划，周计划。进度完成百分比：完成度，百分比横道图；未完成原因。20%30%80%50%60%40%项目A项目B项目C项目D项目E项目FPART2.物资管理1.工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。①②物资管理在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如设备未做好二次保护损坏、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象。PART3.资料管理资料管理12资料包括设备验收单、合格证、检验报告、施工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、会议纪要、工程签证等等，要求在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。安全生产PART4.安全管理安全01020304设立专门的安全小组做好每日安全巡检。贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学协调施工，做好施工现场的各项管理工作。制定施工现场管理标准，制度化管理。多做安全培训学习，做好防火、防盗工作，防患于未然。管理PPT模板：素材：背景：图表：下载：教程：资料下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：课件：语文课件：数学课件：英语课件：美术课件：科学课件：物理课件：化学课件：生物课件：地理课件：历史课件：现场跟踪日报要求体现出巡查区域、巡查人员、巡查日期、施工方人数、安全文明情况、施工进度、整改内容等安全巡查文明施工施工现场必须设置明显的标牌、警戒线（特别是在交叉作业时，相互协调后拉好警戒线，以免发事故）。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施，以保证道路通畅。用电线路、用电设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并按照施工设计进行架设，严禁任意拉线接电。采取必要的防护措施，如戴好安全帽、系好安全带等。做好施工现场保护工作，在现场周边设立护栏，非施工人员不得擅自进入施工现场。总之，工程的施工现场管理是一项细致的工作，是搞好工程质量及优化控制的依据和方法，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为企业节省资金，而且也为提高施工效益、强化工程质量、美化环境做出贡献。THANKYOU