MWV公司“沥青革新”业务部中国市场发展战略研究

MWV公司“沥青革新”业务部中国市场发展战略研究作者：吴德龙学位授予单位：复旦大学参考文献(9条)1.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19972.菲利普·科特勒.梅清豪营销管理20033.伯格曼.陈劲.王毅技术与创新的战略管理20044.安妮·科兰营销渠道20045.项保华战略管理-艺术与实务20046.郁义鸿.高汝熹管理经济学20047.DavidFaulknerCompetitiveStrategy19978.戴维·A·阿克.王霞.申跃战略市场管理20059.KevinPCoyne亦真亦幻的核心竞争力2001相似文献(7条)1.学位论文杨翠国亚华种业公司发展战略研究2006本文对亚华种业公司发展战略进行了研究。文章在分析亚华公司所处内外部环境的基础上，分三个层次研究了公司的总体战略、业务战略和职能战略，并为了保证战略的执行提出了相应的战略实施和控制对策，从而完成了整个发展战略的研究过程。文章认为，该公司所处的宏观环境十分良好，正处于一个加快发展的战略机遇期。产业环境是整个种业行业正处于上升空间，并导致产业内的竞争日趋激烈。但是亚华公司自身优势很强，完全可以积极参与市场竞争。基于对公司内外部环境的分析，公司战略定位应为以战略方向以产品开发战略为主；竞争战略以差异化为主，速度和低成本为辅：发展方式以内部白行开发为主，联合开发与特许经营为辅。在竞争态势分析上，公司应该选择成长战略。成长战略的重点在于产品开发、市场渗透、市场开拓战略，特别是产品开发战略。2.学位论文王义军安阳益和热力有限责任公司发展战略研究2005本课题以目前安阳市供热事业总体发展现状为依据，结合公用事业在体制、环境、潜力方面的实际情况，利用战略经营管理和资本经营等理论，分析安阳益和热力有限公司今后发展面临的内、外部环境，剖析存在的问题和困难，对企业在经营重点、发展目标、发展战略、经营措施等方面做出一定研究，并作为公司今后发展的指导性战略，对公司的发展具有积极的和现实的指导意义。　　论文首先论述制定当前企业发展战略的重要性和必要性。分析了资本经营理论、企业发展战略理论等相关理论。其次研究了供热相关行业的发展现状：电力行业发展、未来城市规划和城市公用事业发展、发展需求等。并分析了益和热力公司发展现状：供热事业起步、公司前身发展情况、公司的发起与组建、公司的组织结构等。最后研究制定出益和热力发展战略：基本思路和出发点、战略目标和重点、经营业务范围和发展方向。并提出益和热力发展战略的实施、调整和措施。3.学位论文芦强中裕燃气公司发展战略研究2006中裕燃气控股有限公司是一家在香港联交所上市，主营城市燃气项目的外资企业。近来年借助国家大力发展燃气事业的政策优势，狠抓经营管理，强力开拓市场，公司取得了长足发展。由于面临激烈的市场竞争，公司正处于生存与发展的关键时期，在生产经营和发展方面遇到了诸多难题。在公司发展前进的过程中，如何利用自身优势，抓住机遇快速发展成为目前亟待解决的问题。本文以现代战略管理思想和理论成果为指导，运用企业战略研究的一般方法，在分析国内外燃气发展状况和我国燃气特许经营制度的前提下，预测和把握了企业未来的发展，对中裕燃气公司的发展战略进行了深入研究，形成该公司的发展战略。首先，针对中裕燃气公司宏观和行业的外部发展环境从政治经济文化、行业状况、产业价值链、竞争对手等方面，分析了外部环境对公司产生的机遇与威胁；其次，对公司人力资源、生产营运、营销、财务管理、竞争能力等内部影响因素展开了分析，阐明了公司存在的优势和劣势；第三，本文利用SWOT分析矩阵将公司所处内外部环境的诸多因素进行了匹配分析，明确了公司在竞争环境中所面临的机会与威胁及所具有的优势与劣势，并以此为依据，提出三套战略备选方案，通过综合比较备选方案的优点与弊端，确定了适合公司实际的发展战略；第四，提出了中裕燃气的战略规划建议及战略实施过程中需要采取的一些措施和建议。最后本文论述了制定战略实施职能部门的目标和策略，提出了战略评价控制的方法和内容，制定了公司战略危机管理计划和应急控制预案。4.学位论文周仪港城天然气公司发展战略研究2009港城天然气公司经过5年多的经营，已经进入到一个稳定发展的阶段。在发展过程中，企业内外部环境也不断地发生着变化。对港城天然气公司来说，既有良好的发展机会，又面临着众多的威胁。如何制定一种既能利用自身的优势去把握住机会又能克服自身的劣势去回避风险的发展战略，已成为港城天然气公司能否持续成功的关键。本文在对战略管理理论进行了系统分析的基础上，采用宏观与微观定性与定量相结合层层推进的分析方法，对港城天然气公司进行系统的研究，力求为公司寻求一种最适合的发展战略。首先，本文运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型以及外部因素评价（EFE）矩阵对公司所处的宏观环境竞争状况进行了分析和评价，认为公司机会主要来自国家及港城市政府对天然气行业发展的支持、港城工业发达、天然气与其它替代能源存在价格优势；但天然气资源紧张及建设后备气源大幅度影响运营成本将对港城天然气公司进一步拓展市场带来很大的威胁。其次，对公司内部资源及条件进行客观地分析，通过内部因素评价矩阵（IFE），认为公司主要优势来自拥有特许经营权、市场广阔，主要劣势是管网输配能力需要进一步升级、两家特大型工业用户用气过于集中、目前尚没有建设后备气源，极不利于调度的稳定、调峰及应急。再次，构建公司的SWOT分析模型，运用定性分析和定量规划矩阵（QSPM矩阵）确定公司的战略为稳健发展战略。接着，在稳定发展战略指引下，制定确定公司的发展定位、未来三年的战略目标及战略重点。最后，考虑到环境变化的不可控制性，预估了战略在运行过程中可能遇见的风险并提出相应的应对措施。5.学位论文粟皓新疆广电网络有限责任公司发展战略研究2009新疆广电网络有限责任公司作为新疆最大的有线广播电视网络运营商，在信息化、产业化发展的今天，其产品和服务结构、商业经营模式、内部运行机制，已不足以支撑有线广播电视网络的产业化发展。特别是随着数字化、网络化技术的快速进步和发展，广电、电信和互联网之间的行业边界越来越模糊，“三网融合”已连续两次为国家纳入五年发展规划。在广电系统内，直播卫星、地面电视、有线电视和移动多媒体广播的立体式服务体系结构逐渐形成，有线电视网络不再独享广播电视传输的特许经营权。如果有线电视运营商不客观系统分析目前所面临的生存和发展环境，及时调整发展战略，积极培养积累内部实力，今后将面临被边缘化的趋势。br　　本论文立足于全国文化体制改革的历史背景，结合我国有线广播电视的生存环境、竞争格局以及发展趋势的变化，运用战略管理、经营管理、市场营销等经济学理论，全面分析了新疆广电网络的生存和发展的外部环境，对新疆广电网络进行了战略诊断。在分析企业的战略选择时主要运用“SWOT”分析矩阵，对企业内外关键因素进行主客互动匹配，然后确定企业应选择的战略模型，并在此基础上确定企业应实施的战略转型目标。在战略实施中，分别就战略目标中的管理的优化提出了具体的实施策略。在管理优化方面，进一步对企业的技术开发与创新、组织构架及人力资源管理、市场营销体系建设、客户价值管理等进行了具体的探讨，设计出了公司向现代企业转换的具体的运行机制。br6.学位论文曹安民贵州燃气（集团）有限责任公司发展战略研究2007战略管理的运用，标志着现代企业管理的发展进入了一个崭新的历史时期，战略管理是一个关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展、立于不败之地的重要课题。随着我国宏观环境和市场环境的发展和变化，燃气等相关领域，已由国有垄断经营逐步走向市场化经营，市场竞争日趋激烈。贵州燃气(集团)有限责任公司作为贵州省最大的专业从事城市燃气工程设计、施工、维修、输配、供应、服务的公用性行业公司，必须在市场化进程中，知变、应变、善变，充分利用自身优势，有效配置自身资源，抓住外部市场机会，苦练内功，化蛹成蝶，在竞争中发展壮大。本文在阐述企业战略管理基础理论的基础上，运用PEST分析法、SWOT分析法、企业竞争优势模型法等战略研究工具，通过对贵州燃气集团的基本情况、发展现状、发展诉求、企业自身的优势和劣势以及公用事业体制改革、全国城镇化建设进程、燃气市场需求亮点与趋势、全省天然气大发展、外部环境的挑战与机遇等进行分析，从核心价值观、发展节奏、资源配置、组织架构调整、气源控制、市场开发、经营策略、企业文化建设、企业信息化建设、人才资源开发等几个方面入手，阐明企业未来8-10年的发展战略目标以及战略重点和战略措施，设计战略步骤，提出实现发展战略的基本保障措施和提升企业核心竞争力的方法，使贵州燃气集团在新的市场环境下，走出一条准确定位企业公益事业与社会产业双重属性、充分利用自然垄断优势、科学合理利用财务资源、调整燃气气源结构、以城市燃气输配及特许经营权为产业核心的可持续发展道路，从而实现社会效益与企业经济效益的双重优化与协调统一，最终向多气源组合、多元化投资、跨地域经营的贵州龙头企业集团发展。本文还为传统国有公用事业型企业在国有垄断经营逐步向市场化转变的进程中的发展壮大提供有效的发展借鉴模式。7.学位论文丁方飞嘉年华集团公司发展战略研究2006随着我国经济改革的不断深入和社会主义市场经济体制的确立，过去在计划经济体制下形成的公交管理体制中的深层次矛盾逐渐暴露。在中国城市发展模式、道路系统建设亟待完善的同时，城市公共交通的发展与经济社会发展的需求相比具有较大的差距。随着城镇化步伐的加快，城市基础建设大幅改善，交通运输业蓬勃发展，城镇客运行业由完全垄断逐渐引入了竞争机制。嘉年华集团正是在这样的背景下发展壮大的。作为集团核心的长沙嘉年华巴士有限公司是湖南省首家进入公交行业的民营企业，其规模目前除长沙巴士和龙骧巴士外为最大，它拥有城市公交和客运交通资质，拥有特许经营权，管理人员简洁，管理费用很低，但是嘉年华同时也具有一些家族企业所具有的通病。随着长株潭一体化和武广客运专线的建立，长沙公路运输业将会迎来一个发展的契机，嘉年华能否抓住这个机遇，利用好嘉年华客运集团自身的资源和优势，将会对嘉年华集团未来的发展产生重要的影响。本文在回顾主流战略管理理论的基础上，全面回顾嘉年华集团的成长历程，总结发展中的经验教训，并且系统分析整个行业的市场情况，合理评估嘉年华的竞争优势与不足，最后提出科学合理、切实可行的中长期发展战略，以此为指导，嘉年华客运集团的战略部署将从城市公交、的士、农村公交和长途客运方面有选择地重点突破，有进有退，有所为有所不为。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：cb21e8a3-91d1-41fc-9f22-9e11006018a7下载时间：2010年10月16日