M公司发展战略研究

M公司发展战略研究作者：彭李军学位授予单位：天津大学参考文献(33条)1.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19972.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19973.弗雷德·戴维战略管理19984.菲利普·科特勒.洪瑞云.梁绍明市场营销管理19995.安索夫战略管理理论19926.乔治·斯坦纳.李先柏战略规划20017.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理19998.戴维·贝赞可.戴维·德霍诺夫.马克·肖利.武亚军公司战略经济学19999.大卫·科利斯.辛西来·蒙歌马利公司战略,企业的资源与范围200010.小哈里·菲吉降低成本指南——企业经理提高利润之道199511.明茨博格组织战略的形成199312.赵国杰.于海洋企业发展战略的选择200013.赵国杰.孔军现代管理经济学199514.汪应洛.席酉民战略研究理论及企业战略199015.杜胜利企业经营业绩评价199916.胡建绩.陆雄文企业经营战略管理199717.和金生企业战略管理199818.陈建.甘少浩寻求战略优势199819.张国中国新战略199920.金占明战略管理——超竞争环境下的选择199921.宋承先现代西方经济学199722.苏东水产业经济学200023.苏勇.罗殿军管理沟通199924.蔡建民财务管理学199725.甘华鸣战略管理速成200126.康荣平.柯银斌企业多元化经营199927.邹昭唏企业战略分析200128.管益忻论企业核心竞争力200029.赵炳贤资本运营论199730.蓝海林中国企业战略管理研究200131.薛誉华扩张与收缩200232.鲁开垠核心竞争力200133.王成企业最优战略定位2002相似文献(10条)1.学位论文李燕来中外油公司中长期规划模式对比研究2005本论文是以战略管理理论、系统理论和决策理论为理论基础，坚持定性分析和定量分析相结合，坚持理论研究和实证分析相结合，依次比较分析了中外油公司制定中长期规划的理念和方法论、体制与机制、组织与程序、方法、规划内容，最后对完善国内油公司的中长期规划模式从规划的理念、体制、组织和方法四个方面提出相应的建议。2.学位论文刘贤权山东联通移动通信业务发展战略研究2004移动通信是目前全球电信业中最活跃、最具发展潜力的业务之一，以移动通信为主体的电信业已成为国民经济重要支柱产业。移动通信技术飞速发展，当前移动通信业务市场竞争激烈，外资将逐步进入我国移动通信业务市场，3G牌照即将发放，移动通信业务市场的竞争格局将更加复杂，市场竞争将更加激烈。基于上述背景，本文从如下几方面做阐述、分析和研究：1).当前我国移动电信行业、中国联通及其山东分公司移动通信业务发展现状及其分析。2).对战略管理理论的演进过程、五力量竞争结构模型、SWOT理论、生命周期理论、波特一般竞争战略理论、BCG矩阵理论进行了阐述，并运用上述理论对山东联通移动通信业务战略发展分析研究。3).对山东联通移动通信业务发展的外部机会和威胁以及内部资源优势和劣势进行了分析研究，并运用EFE、IFE矩阵综合对各关键因素进行了定量分析。4).综合前述分析研究成果，提出了山东联通的整体发展战略和CDMA、GSM移动通信业务发展战略设想。本文运用多种战略管理理论，从多角度、全方位分析研究了基于激烈市场竞争、WTO后期的电信业开放、3G即将部署等复杂背景下的山东联通分公司移动通信业务发展战略，并提出了发展战略设想。3.学位论文吴鹏明德矿业（德州）有限公司发展战略2005明德矿业成立于1998年，经过短短6年的艰苦创业，已成为一家综合型耐火材料出口公司，产品包括橄榄石、矾土、焦炭、硅灰石等三个大类十四个品种，主导产品橄榄石销量逐年递增，至2004年已实现连续两年出口量全国第一，其他产品的出口也取得了长足的进步，公司实力不断增强。入世后尤其是近两年，国际国内需求快速增长，竞争日益激烈，科技不断进步，原有战略已不能很好地适应新形势的发展。在这种情况下，明德矿业急需对本企业的发展进行系统地研究，制订出一套切实可行的企业发展战略，尽快适应市场环境发生的重大变化，充分发挥自身优势，在新形势下发展和壮大自己。本文以现代战略管理理论为指导，通过对明德矿业内外部战略环境深入地分析和研究，总结归纳了外部环境带来的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势。在此基础上，重新明确了公司的战略定位，确定了战略目标，并运用SWOT矩阵提出公司的备选战略并进行综合评价，制订出具体战略方案。最后，提出了公司发展战略的实施策略。本文将重点放在企业内外部环境分析和公司战略选择上，其最大特点是理论性和实践性相结合，定性分析和定量分析相结合，注重结合理论分析公司的实际问题，针对性、实用性和操作性强，对明德矿业未来发展具有很强的指导意义，同时对其他公司制订发展战略也有一定的借鉴意义。4.学位论文罗晓勇基于战略的企业绩效管理研究2004随着经济的全球化和信息时代的到来，企业普遍面临着来自全球化、新技术、成本控制和管理变化的挑战，越来越多的企业开始从战略角度考虑人力资源管理问题，把人力资源管理与公司的经营战略联系在一起。人力资源管理已经从过去“战略的被动执行者”转变为“战略的积极制订者和执行人”。绩效管理是人力资源管理的核心内容，在当前新形势下，研究如何将企业的战略与绩效管理系统联系起来，以便为战略管理提供支持和控制性信息，帮助企业更好地实现发展战略，就成为企业管理中的一个重要课题。针对上述问题，本文应用战略管理、战略人力资源管理、绩效管理等现代管理理论，运用理论研究与案例分析相结合、定量分析与定性分析将结合的方法，在文献查阅的基础上，主要完成了以下工作：首先分析了绩效管理在实现企业战略过程中的地位，提出了基于战略的企业绩效管理总体思路与方法框架，建立了基于战略的企业绩效管理过程流程；其次对基于战略的企业整体绩效管理进行研究，提出了基于平衡记分卡的整体绩效评价框架，建立了相应指标体系和基于层次分析法等的评价模型；再次对基于战略的企业个体绩效管理进行研究，提出了基于整体绩效指标分解关键绩效指标的个体绩效评价框架，建立了基于目标管理和360度等级评价法的评价模型与方法。最后以泰达集团背景，研究了基于战略的企业绩效管理模型的实现办法，包括绩效目标设定、绩效实施与监控、绩效评价、绩效反馈等，为建立基于战略的绩效管理模型的应用提供了方法指导。结果证明，基于战略的企业绩效管理模型能促使企业战略与绩效管理的有机结合，并为企业实施有效的绩效管理提供了思路和指导方法，具有很强的现实借鉴意义。5.学位论文杨莹高新技术企业自主知识产权战略研究2008高新技术企业内源性特征之一就在于拥有核心技术的自主知识产权，自主知识产权对于高新技术企业的发展至关重要，重视并善于开发和利用自主知识产权的核心技术已成为企业的核心竞争力和成功的关键。那么，企业究竟应如何发展自主知识产权呢?首先，就是要从战略上对其加以规划，然后通过一系列策略性手段达到战略规划的目的。然而，从目前我国高新技术企业发展现状来看，并没有形成自主知识产权战略发展意识，尚停留在零散地研发和“就事论事”的管理阶段，使自主知识产权的数量和质量以及整体布局方面都受到很大的制约，也因此削弱了高新技术企业的竞争能力，相对于在同一市场竞争的跨国公司而言处于竞争劣势。因此研究高新技术企业的自主知识产权战略规划和管理等相关内容具有重要理论及现实意义。本课题以战略管理理论、知识产权理论为依托，综合运用定量分析和定性分析的方法，对高新技术企业自主知识产权战略发展展开研究，取得了以下研究成果：(一)运用因素加权评分法构建了关于自主知识产权状况评价模型，该模型突破了以往单纯从知识产权的数量和质量上来评价知识产权状况的模式，而选取了知识产权状况、创新状况、专利应用状况、知识产权管理与保护状况4个一级指标和14个二级指标，来全方位、综合评价自主知识产权状况，使得评价体系更加合理和具有指导意义。(二)从实证的角度，紧密结合天津市高新技术企业知识产权发展实际情况，通过发送调研问卷取得的数据，结合所选取的典型案例，定量分析和验证了自主知识产权评价模型，并为天津市高新技术企业自主知识产权发展提出具有参考价值的建议；(三)深入探讨了专利组合理论的应用模式，尝试将专利组合理论融入到知识产权发展的战略规划中，从企业专利组合整体扩展的角度，研究自主知识产权均衡发展，以最大限度地提升专利的价值，并从专利组合效果上来评判自主知识产权战略的市场适宜度。关键词：高新技术企业；自主知识产权；战略；专利组合；专利诉讼；评价模型6.学位论文张延升潍坊市城市竞争力分析及发展战略定位2009随着中国工业化和城市化进程的推进，城市在区域发展中的作用和地位越来越重要，城市与城市之间的竞争日趋激烈，提高城市竞争力，增强城市竞争优势，己经成为中国城市吸引经济资源发展本区域经济必须考虑的重要问题。本文理论研究和实证研究、定性研究与定量研究相结合，从竞争力和城市竞争力的研究背景出发，对国内外关于城市竞争力的理论进行简单综述，分析城市竞争力的概念，介绍了国内外对城市竞争力研究的成果，在此基础上借鉴IMDD、中国社科院等主要机构竞争力分析的一般方法和评价模型与指标体系，结合其它的评价指标体系，对区域竞争力评价指标体系加以改进，综合各种指标体系的优缺点，提出了新的评价区域竞争力的指标体系，通过标准化指数的计算方法对城市竞争力进行评价。然后结合山东省内区域经济发展战略规划，以半岛八个地市为比较样本，选取了55个指标并进行标准化处理，潍坊与山东半岛有关地市进行分项竞争力比较，来定量分析半岛城市群中各个城市的竞争力。得出潍坊市城市综合竞争力在半岛八个地市中排名略微靠后，在各分项竞争力中对外开放竞争力和政府管理竞争力最弱，环境、资源和基础设施竞争力以及国民素质竞争力较强，其他几项表现一般，在各项具体指标上，总量指标较强，均量和效率指标较低，显示了潍坊与青岛、烟台等发展较快的周边城市相比，竞争力较弱。本文的创新之处在于采用了标准化的指数方法，提出了区域视角下定量分析城市竞争力的指标体系；将战略管理理论与竞争力理论相结合，提出了分析城市竞争优势与竞争劣势的分析框架，对于研究城市管理和区域发展战略具有一定的现实意义。论文结合对城市竞争力的分析，运用SWOT分析方法，总结了潍坊市在半岛城市群竞争格局中所具有的竞争优势和劣势，面临的机遇和挑战，找出潍坊城市竞争力与其他地市相比存在的差距，最后提出了提升潍坊市城市竞争力，塑造城市竞争优势的一些建议：增强经济实力，提高城市经济竞争力；促进对外贸易发展，提高对外开放竞争力；加大投入，提高资源、环境与基础设施竞争力；培植主导优势产业，提升产业和企业竞争力；改善居民生活质量，进一步提高国民素质竞争力；增加科技投入，提高城市科技竞争力；提升城市管理和服务水平，提高城市政府管理竞争力。关键词：城市竞争力；竞争力分析；评价指标体系；城市发展战略7.学位论文吴畏GFL食品有限公司发展战略研究2001该文从战略管理理论出发,采用定性分析和定量分析相结合的方法,对GFL食品有限公司（以下简称为GFL公司）企业战略的制定、实施进行了较为深入的研究.首先,该文对GFL公司所面对的宏观经济环境和行业环境等外部环境因素进行综合分析,并对外部因素进行评价,以便找到公司所面临的机遇和威胁;然后对公司的营销能力、财务状况、生产与研发、人力资源及企业文化等内部因素进行分析,并对内部因素进行综合评价,确定公司的优势和劣势.最后在内外因素分析、SWOT分析及定量分析的基础上,采用灰色预测方法,对该公司的各类经营指标进行了预测并进行了结果分析,提出了GFL公司的总体发展战略,同时制定了相应的战略方案以及实施措施.8.学位论文李艳红战略决策过程定量化模型研究1999该文通过对战略管理的核心内容—战略决策过程的研究,利用系统工程的观念和方法建立了战略决策系统分析工作流程图,改建及提出了战略分析和方案造反阶段的两个定量化模型.这些模型更适合战略决策的特点,为战略决策提供了一种有效的定量分析工具.此模型被运用到顺德美的风扇厂的战略决策过程中,验证了模型的实用性、有