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嘉庆德隆JIAQING+DELONG成本部鲁晓松TONGCHENG+CHANYECOOPERATE资本家？知本家JIAQING+DELONGKNOW这个问题我们一直在思考JIAQING+DELONGPONDER为我们点亮前行的明灯谁JIAQING+DELONGLAMP有几个问题QUESTION1：我们能赚多少钱？QUESTION3：我们该用多少钱？QUESTION2：我们的钱用到哪里去了？让我们来看几张图目标合同动态实际有的放矢逐级递减结论JIAQING+DELONGCONCLUSION“目标”决定成本成本管理年1998成本审算组2000目标成本管理2003成本管理部2007万科从开始成本管理到确定目标成本管理体系，用了5年的时间去寻求与探索目标就是成本十大地产集团坚决执行目标成本管理体系JIAQING+DELONGBEST我们还在等什么一目了然从现在开始估算管理预算管理目标成本动态成本待发生成本非合同性成本合同执行合同管理实际成本资金计划控制调整拆分支付成本偏差对比•检查•处理•执行•计划PDCAP•计划•••投资管理、设计管理、估算管理、预算管理目标成本D•执行•••工程管理、合同管理、招标管理、签证管理动态成本C•检查•••进度管理、财务管理三算对比目标偏差A•处理•••运营管理、计划管理营销管理目标调整谁来控制成本华丽的转身从谁花钱控制谁到谁花钱谁控制每个人都是“管理者”营销设计工程成本财务运营全成本管理•市场定位•体验区选址及标准•销售费用管控营销•设计费用管控•产品定位•产品建造标准•设计任务书•设计优化设计•成本控制下的进度、质量、安全管理•施工技术方案论证•设计变更•现场签证工程•目标成本管理、动态成本跟踪平台•材料设备采购认价•工程招标、合同、造价管理•资金计划管理•开发成本管控成本•项目成本财务指标管控•分摊成本管控•总体资金计划管控•融资成本管控财务•人力资源成本管控•行政办公费用管控•报批报建费用减免•政府协调费用管控运营开发全费用土地成本开发前期费建安工程费配套设施费运营管理费财务管理费营销费税金土地成本土地出让金及相关费用土地整理工程费土地测算规划及初勘拆迁补偿费土地款贷款利息责任部门运营管理配合部门财务管理工程管理成本管理开发前期费用勘察设计费报批报建费开发施工建设期收费三通一平费临时设施费责任部门运营管理研发设计配合部门工程管理成本管理建安工程费基础工程费土建装饰工程费设备安装工程费责任部门成本管理工程管理配合部门财务管理设计研发配套工程设施费社区管网工程费园林环境工程费配套设施费责任部门成本管理工程管理配合部门财务管理设计研发开发间接费运营管理费财务管理费营销费税金责任部门运营管理财务管理营销策划配合部门工程管理成本管理全成本运营工作流程图市场调研项目成本估算可行性论证获取土地项目定位估算初步方案设计目标成本估算施工图设计编制目标成本目标成本录入目标成本修订合同性成本非合同性成本资金管理付款计划付款录入资金计划合同录入变更签证结算管理动态成本管理待发生成本预测各产品动态成本全项目动态成本从未来的角度思考今天从发展的角度思考起步从管理的角度思考成本老板的“高度”决定企业的“高度”JIAQING+DELONGHIGH企业的“高度”决定管理的“高度”嘉庆德隆需要自己的高度JIAQING+DELONGHIGHTHANKS！