M医药流通公司发展战略研究

北京交通大学硕士学位论文M医药流通公司发展战略研究姓名：李江申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：高红岩20070601M医药流通公司发展战略研究作者：李江学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文杨璟经济药房对于医药流通领域的影响及其趋势——兼论上海医药股份的相应对策2006经济药房的出现虽然只有短短的几年，由于经济药房坚持以质优价平为原则，向广大消费者提供优质便捷的服务，所以迅速地被消费者所接受，得到了较大的发展。首先，本文阐述了经济药房是在整个医药流通领域“小、散、乱”的背景下产生的。它的出现打破了原来计划经济时代医药企业利益单一垄断的局面，对于传统的医药流通领域产生了重大的影响。其次，文章对经济药房对市场影响的现状进行了分析。描述了经济药房在全国范围内各个发展阶段的概况，分析了经济药房对医药流通和医药市场的影响。特别是针对上海市场上的经济药房，从政府政策、医保、医院等多方面进行了分析，同时也指出了经济药房当前所存在的一些不足之处和有待提高的地方。再次，对我国当前的医药流通趋势进行了分析。通过对国家医药流通政策趋向的解读并对当前医药流通领域存在问题的进行了剖析，发现了目前医药流通领域普遍存在流通环节多，流通成本居高不下等弊病，提出需要从技术上、体制上、观念上来解决当前问题。本文还对我国医药流通领域的发展方向进行了预测，我国医药流通要应该向体制改革、发展医药物流、注意规模和效益并重等多个方向发展。最后，本文结合自己企业的实际情况，根据目前的现状，分析公司发展的特点，客观反映公司面临的形势，运用所学的理论知识和科学的分析方法，紧紧抓住体制、机制、管理的创新，制定了一套适合自己公司发展战略的中长期规划，在如何打造医药商业航母的过程中，科学定位，把握方向，体现企业的核心竞争力，最终使企业走上一条持续、稳定、健康发展的道路，在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。本论文对已发展多年的经济药房及锐意改革的医药流通企业进行实例分析，运用了营销学理论对具体企业进行了分析和比较，结合经济学、管理学原理与医药流通行业的实际情况，提出了一些医药流通企业的改革措施和具体战略规划实施细节的建议。通过品牌战略、建立现代物流体系、拓展整合市场网络、扩大分销规模等方式，提升企业竞争力。从而实现医药流通企业在新的时代背景下的新发展。2.学位论文罗晓春陕西康惠制药有限公司发展战略研究2008改革开放二十多年来,我国医药产业一直以15％以上的速度发展,远远高于全国经济平均发展速度。巨大的市场需求、广阔的发展前景及对外开放的不断深入,吸引了外资、民营等多元资本进入医药行业,例如世界排名前30的跨国制药公司基本全部成功登陆中国并且建立了自己的生产和研发基地。民营企业联想控股弘毅投资出资8.1亿元收购石药集团,获得100％国有产权。我国医药企业将在一个陌生、动荡、充满不确定性的全球环境中与列强角逐。同时伴随着国家城镇医疗卫生体制改革、医疗保险制度改革和医药流通领域管理体制改革的逐步深入。国家对这个被誉为“朝阳产业”医药行业的调控力度将进一步加大。要想在这种竞争对手、竞争规则、竞争平台不断变化的环境中较量而立于不败之地,我们的医药企业就必须审时度势,及时调整自己的发展战略,提升自己的竞争优势,培育自己的核心竞争力。在挑战中求得发展。陕西康惠制药有限公司是一个快速发展的民营企业,从1999年成立时的几十个员工到现在拥有员工500多名,销售过亿元的中型民营制药企业。本文主要采用了SWOT模型进行分析。通过对内部环境的优势与劣势,企业外部环境的机会与威胁的综合分析,建立了一个以外部环境中的机会和威胁为一方,企业内部环境中的优势和劣势为另一方的二维矩阵,分析了企业可能的战略组合,并从中提炼归纳出康惠制药发展战略的指导思想、战略目标,战略重点及战略实施的保障措施,希望对陕西康惠制药有限公司未来可持续健康的发展具有一定的指导意义。本文共分四大部分：第一部分对论文研究的背景及意义进行了阐述,给出了论文研究的思路及其结构,介绍了企业概况及企业发展现状。第二、三部分为企业内外部环境分析。通过分析判断企业外部环境存在的机会和威胁,明确了企业内部环境具有的优势与劣势。第四部分为企业发展战略与战略实施的保障措施。建立了一个以外部环境中的机会和威胁为一方,企业内部环境中的优势和劣势为另一方的二维矩阵,分析了企业可能的战略组合,确定了企业发展战略目标、重点与战略实施的保障措施。3.期刊论文王强国有医药零售连锁企业未来发展战略简析-华北煤炭医学院学报2003,5(2)在国内宏观经济形势趋好及入世的大环境下,国家产业政策的因势利导,社会生活及消费习惯的改变,特别是随着医疗保障、医药卫生和医药流通三项重大体制改革的深入,使医药零售连锁的行业性发展条件全面成熟.4.学位论文张国用我国医药流通体制改革的分析与研究2003通过对药品流通领域的发展状况进行总结、分析,认识药品流通体制改革与卫生体制改革之间的关系及其对人民生活的重要意义.药品流通是链接药品生产单位与药品使用单位及患者的纽带,是医药产业价值链中的关键一环,药品流通领域的改革直接关系到整个卫生体制改革的成败,直接关系到每一个老百姓的生活.总结了城镇职工基本医疗保险制度改革、医疗机构改革等医疗卫生体制改革已取得的成果,分析了它们对医药流通体制改革的重大影响.城镇职工基本医疗保险制度改革和医疗机构改革大大的改变了医患关系,提高了患者对药品质量/价格比的要求;WTO的加入,也同时增加了医药行业的竞争力.所有这些都对药品流通企业和药品生产企业提出了更高更严格的要求.分析了现阶段中国药品采购的操作模式及其存在的问题.目前,中国药品采购采取了集中招标的方式,并积极地将电子商务引入其中,形成了一个新的,独具特色的医药电子商务模式.医药电子商务是以医疗机构、医药公司、银行、药品生产单位、医药信息服务提供商以及保险公司为网络成员,通过Internet网络应用平台,为用户提供安全、可靠、开放并易于维护的电子商务平台.医药电子商务是高新技术给人类带来的全新的商务模式,国际与国内实践证明,它已经大大地优化了资源配置的效率,极大地提高了生产率.指出医药电子商务拥有广阔前景,针对其存在的问题和困难,提出了解决方案.通过分析医药企业的外部环境、竞争状况、政策方向、以及自身问题,对医药企业今后的发展战略进行了探讨,提出了建议.5.学位论文金伟永佳医药有限公司经营战略研究2004永佳医药有限公司(简称永佳公司)始建于1994年,现在已发展成为一个中型医药批发企业.目前企业经营情况较好,但市场环境的变化以及企业自身素质的欠缺使企业未来发展的前景危机四伏.环境的变化包括加入WTO后中国医药流通市场的开放、国家政策的变化以及行业内竞争的加剧等等.从自身情况来看,永佳公司还是一个传统的民营企业,缺乏现代企业要求中所必备的一些基本条件.因此在市场加速整合的未来5到10年,企业必须创新经营理念、经营模式、营销方式、发展战略等,以使企业具有持续的竞争力.永佳公司战略管理研究的目的是使企业更加适应环境的变化,充分发挥自身优势,实现快速、持续、稳定的发展.该文系统地阐述了战略管理理论,重点研究了实施战略管理的程序、方法、步骤等.全面深入地分析了永佳公司的内外环境,运用SWOT分析方法,分析了永佳公司的优势和劣势以及企业发展的机遇和挑战,规划了永佳公司的战略目标,确立了批零一体化战略、横向购并的快速扩张战略和开拓农村市场战略,并提出了企业发展的市场定位和核心竞争力的内容,为企业今后的发展目标拟定了明确的发展方向.为了实施三大战略、培育企业的核心竞争力、重新定位企业发展模式,该文提出了具体的措施:重新设计公司的架构、建立功能完善的电子管理网络系统;人力资源管理策略;营销策略选择等.6.学位论文刘晓凤鲁药集团绩效管理体系的设计2006随着我国加入WTO后医药分销市场的开放，我国医药流通行业面临的市场竞争日趋激烈，人力资源在市场竞争中的作用日益突出，人力资源管理在企业管理中的地位亦日益显著，而绩效管理又是人力资源管理中的核心环节，绩效管理水平高低是关系到能否吸引和保留人才、激发员工作积极性，进而制约企业竞争力的关键。本文运用绩效管理的相关理论，针对目前医药流通企业规模小，数量多，绩效管理体系不完善的现状，结合作者所在工作单位鲁药集团管理现状和改革改制工作需要，分析研究了该公司总部部门和员工的绩效管理，借鉴国内外优秀企业绩效管理的实践，为公司设计了一套适合本企业特点的绩效管理体系，有助于推动企业人力资源管理和其他管理活动的不断完善，进而获取竞争优势，实现企业的发展战略，总结出企业管理部门和员工绩效管理的一般规律，为其他医药流通企业绩效管理体系的设计和实施提供参考价值。本文主要采取的是实证研究和比较研究的方法，将绩效管理的理论应用到企业的实践当中，用理论指导实践，在工作中检验和发展绩效管理理论。同时运用绩效管理实施后的初步效果来对比验证绩效管理体系的科学性，以便在实践中对体系进行不断的动态调整，使之更加符合公司的实际情况。本文结论：目前我国医药流通行业的竞争形势是严峻的，但是具有良好的市场前景。医药流通企业只有通过加强内部各项管理，尤其是构建实施适合企业要求的绩效管理体系，不断改进员工绩效，促使企业整体绩效提高，逐步形成自己独特的核心竞争优势，才能应对加入WTO后所面临的发展壮大与生存的挑战。本文结合鲁药集团总部的管理现状和企业改革发展工作的现实需要，按照绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈面谈的管理流程设计了一套绩效管理体系，并在试运行中取得一定成效。但鲁药集团实施绩效管理是一个长期的、循序渐进的过程，决非一日之功，不能一蹴而就，这要求管理者必须及时跟踪学习绩效管理前沿理论，并随行业发展、组织战略和工作中心调整而持续改进，配合公司高层对绩效管理体系进行适时的修订与调整，使绩效管理逐步完善，充分发挥绩效管理转化而来的巨大生产力，以适应公司战略发展的需要，最终顺利实现企业和员工价值共同最大化的奋斗目标。本文的创新之处：1.本论文对医药流通企业的绩效管理现状进行总结分析，发现一系列普遍存在的问题：考核标准设计缺乏科学性，量化考核指标未充分体现医药流通企业特性，缺乏计划与反馈机制，缺少必要的培训，整个绩效管理不成体系。2.本论文在深入调研的基础上，结合鲁药集团总部实际情况，合理设计绩效考核办法，为公司建立了一套科学、公平、公正和公开的绩效管理体系，从而为调动员工的积极性、主动性和创造性，带动整个组织绩效的持续改进，实现企业的发展战略目标创造了条件。7.期刊论文杜业明.周海生WTO架构下中国医药流通企业发展战略研究-沿海企业与科技2003,(1)一、中国医药流通企业外部市场结构变迁分析迈克尔@波特指出:任何产业,无论是国内或国际的,无论生产产品或提供服务,竞争规律都将体现五种竞争的作用力:新的竞争对手入侵,替代品的威胁,客户的侃价能力,供应商的侃价能力,以及现存竞争对手之间的竞争.[1]这五种竞争作用力构成了一个企业的外部市场结构.8.学位论文郑庆华南京医药供应链管理的研究与实践2004本文从我国医药流通行业的历史、现状和发展趋势谈起，揭示了整个行业的现实状况和与先进国家的差距。然后以南京医药为具体研究对象，阐述了企业的概况、现状和存在的问题；对发现的管理问题进行了深入地分析，从企业内外部两个方面着手，找出其中的重要影响因素和主要矛盾，并以企业在医药供应链中的地位和作用为主线将它们串联起来，为提出问题的解决方案做好了铺垫；首先简要介绍了供应链管理的基础理论，突出了物流一体化的管理思想；然后在此理论体系指导下，明确了企业发展的战略；最后提出了与企业发展战略保持一致的解决方案，并创造性地构建了理论模型和制定了具体措施。9.学位论文郎星云瑞康达医药公司的发展战略分析2005在国家宏观经济发展持续趋好的大环境下，加上近年医药行业被列入国家高新技术产业，得到国家政策的大力扶持，医药经济始终保持了旺盛的发展势头。但几年来，受政策因素及市场理性、非理性竞争的影响，医药流通企业已步入微利时代，医药流