M物流公司发展第三方物流的方案初探

西南交通大学硕士学位论文M物流公司发展第三方物流的方案初探姓名：杨祖根申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵冬梅20060401M物流公司发展第三方物流的方案初探作者：杨祖根学位授予单位：西南交通大学参考文献(36条)1.参考文献2.物流与我国货代业的服务创新20033.中国物流企业.拿什么拯救你.56NET专稿20024.李素娟敏捷物流的背后20025.物流配送一商业企业竞争的焦点20026.美智管理顾问公司.中国物流与采购联合会中国第三方物流市场调查报告[56NET]20027.王之泰新的战略观与物流20028.何明坷现代物流与配送中心:推动流通创新的趋势20009.王方华.吕巍企业战略管理199710.泽汉世界物流企业前十强带给我们什么启示[期刊论文]-中国远洋航务公告2001(9)11.Honey掌握高科技利剑提供个性化物流200212.陈萍货运代理充当第三方物流经营人的利弊分析及对策[期刊论文]-集装箱化2001(9)13.徐澎威货运市场客户需求分级管理2001(03)14.杨汉鸣.真虹虚拟物流企业——中小货代企业的未来之路[期刊论文]-世界海运2002(3)15.李群峰.杨东援物流企业发展战略研究[期刊论文]-物流技术2002(6)16.国际货代如何向第三方物流发展200217.骆温平第三方物流一理论、操作与案例200118.物流配送一商业企业竞争的焦点200219.唐潮货运代理向第三方物流发展障碍分析2001(12)20.赵林度供应链与物流管理理论与实务200321.RonaldHBallou.王晓东.胡瑞娟企业物流管理200222.徐文静物流战略规划与模式200123.丁立言.张铎物流基础199924.蒋黔贵海尔市场链与信息化200225.柴跃廷.刘义敏捷供需链管理200126.宋华.胡左浩现代物流与供应链管理200027.丁立言.张铎物流企业管理199928.徐胜余物流配送中心管理200229.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200030.钱颂迪.田丰运筹学199031.BlanchardBenjaminSLogisticEnjineeringandManagement199232.BallouRonaldHBasicBusinessLogistics:Transportation,MaterialsManagementandPhysicalDistribution198733.BellMichaelGH.YasunoriIidaTranaportationVetworkAnalysis199734.GeertDuvsters.GerardKok.MaaikeVaandragerCreatingWin-winSituation,PartnerSelectioninStrategicTechnologyAlliances,TechnologyStrategyandStrategicAlliances199835.RobertCLieb.HughLRandallCEOPerspectivesontheCurrentStatusandFutureProspectsoftheThirdPartyLogistics工ndustrv工ntheL干nitedStates1997(03)36.ErengucSIntegratedProduction/DistributionPlanninginSupplyChain1999(02)相似文献(10条)1.学位论文林友钦中国外运福建有限公司仓储运输业务竞争战略研究2009传统物流业务，已经转换为第三方物流市场的重要组成部分，特别是全球经济一体化进程逐渐深入，跨国物流公司进入国内，行业内竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争中确立自己的竞争优势，已经成为本土物流公司急需解决的一大课题。中国外运福建有限公司是中国外运在福建地区成立的一家综合物流服务提供商，仓储运输业务是公司综合服务的最为重要的组成部分，起着承上启下的作用。面临国内物流市场环境的不断变化，特别是经过同原裕利集团合并整合及随后裕利集团股东退出等因素带来的巨大影响，仓储运输业务急需进行重新定位，明确自身的竞争战略，保持核心竞争力，确保企业稳定快速的发展。本文从仓储运输业务的现实情况出发，以竞争理论为基础，通过了解企业所处的外部和内部环境影响因素，利用SWOT分析，对外部环境和内部能力进行竞争力分析，明确自身的核心竞争力，提出了差异化竞争战略。即立足福建，辐射海峡西岸经济区，坚持以传统场站、运输业务线为基础，积极开拓新的服务模式，不断创新发展和延伸现有服务功能；成为区域性的领导者以及具有强大社会资源整合能力的物流服务商。为了实施这一战略目标，本文先对现有的业务进行分类，明确未来主营业务，并从网络布局、组织机构调整、服务优化与创新、一体化营销、流程优化与新技术应用、人力资源优化配置提出具体的实施措施。本文通过理论和实际相结合，希望提出的仓储运输业务竞争战略对公司未来的发展具有实际的指导意义。2.期刊论文杜清标第三方物流仓储运输设施规划-工程建设与设计2004,(11)通过保税仓储区的设计实例,总结了物流仓储运输设计的特点,并对仓储区的总平面设计内容及方法进行了详尽的阐述.3.期刊论文王怡.WangYi浅谈第三方物流理论在传统大型企业中的运用-山西焦煤科技2008,(10)随着网络的发展,适应电子商务的全新物流模式―第三方物流迅速发展起来.论述了传统大型企业可以运用第三方物流理论,在企业内部进行改革,集中、整合原有的物流部门,成立独立子公司,承担企业内部物流任务.介绍了第三方物流公司要改进和完善运营模式、信息系统、仓储运输、人员培训等方面的工作,实施第三方物流理论可使企业资源优化配置,降低成本,提高经济效益,增强企业核心竞争力.4.学位论文郭焰东川化股份物流公司第三方物流发展的研究2007随着生产技术和管理技术的提高，企业间的竞争日趋激烈，在降低成本、提高产品质量方面的竞争发展到一定程度后，竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域，包括产品的运输、存储、包装等。物流管理便应运而生。对于一个物流企业来说，提高经济效益，增强竞争力不仅包括产品制成后在从生产者到用户的货物配送管理，而且还包括产品生产前从供应商到生产制造商的原材料和零部件的采购、运输、仓储和库存等的材料管理，以及在生产过程中对材料、零部件的运输和库存的管理，由此形成了一体化的专业物流管理系统。随着竞争的愈加激烈和社会分工的细化，一些生产企业和商业企业往往把更多精力集中在自己的主营业务上同对手展开竞争，把自己不十分在行的如仓储、运输等业务交给“第三方”经营，这就为“第三方”从事物流服务提供了有利契机，于是，第三方物流就应运而生，并迅速发展壮大起来。物流是在传统仓储和运输两大功能基础上逐步发展起来的。传统的仓储运输企业有着丰富的仓储、运输经验，向第三方物流企业转化，在正确的理论指导下，通过实践的探索，是可以完成企业转型的。本文以川化股份物流公司为研究对象，对公司目前的现状及所处的大环境进行分析，结合第三方物流的相关理论知识，在物流中心的规划上，特别是仓储规划和运输设施规划上，通过建立相关的图表模型和数学模型，重点分析公司在发展第三方物流的过程中应该作好的事项。最后说明公司第三方物流发展的意义。5.期刊论文包玉梅企业新型运作模式的探索--让独立的第三方物流承包企业物流工作-甘肃科技2006,22(3)许多企业追求产、供、销一体化,但是现代制造业产能规模不断放大,实现仓储运输一条龙的运作模式已不适应现代企业的发展,让独立的第三方物流企业承包物流工作已成为企业运作模式的一个发展趋势.本文探索企业引入第三方物流的必要性、益处、第三方物流在新型企业模式中的角色,以及在引入中涉及到的ERP模块的变动和建议.6.学位论文陈利GYGS公司向第三方物流转型战略研究2009随着商业竞争的激烈化和社会分工的细化，大型化的生产企业和连锁化的商业企业开始注意到他们并不是经营车队和库存管理的行家里手，应当把更多的精力和力量集中在自己的核心业务上来，而把自己不十分在行的物流外包。他们要求第三方物流企业提供高度集约化的物流服务，而不是相互分离的粗放仓储、运输等单项服务。但传统的交通运输企业在物流活动的全过程中，只承担运输这一项单一的任务，没有和物流需求者形成利益一体化的战略伙伴关系。运输企业在委托方需求的推动下，必须由从事简单的仓储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务，即向第三方物流转型。论文介绍了论文研究对象GYGS公司的情况，说明GYGS目前的组织结构以及物流业务类型等，并深入分析了针对公司的发展战略，当前存在的问题。基于战略管理与业务流程重组理论的分析，对外通过对中国第三方物流市场和第三方物流公司的研究，指出了转型的外在必要性；对内通过对GYGS公司的具体分析提供了转型的内在可行性。作者在本论文中使用SWOT分析，分析了GYGS公司的内外部资源，提出了GYGS公司在转型过程中所应选择和实施的战略。论文对GYGS公司在组织结构重组、物流业务模式设计、物流网络构建制定了具体的实施方案。在对GYGS内部结构重组和业务模式设计完成后，进一步对信息系统建立、客户选择与管理以及供应商管理提出了方案和建议。最后，为有效评估GYGS公司作为第三方物流公司的服务质量，提出了一套服务质量评估指标体系以及保证其不断改善的方法，以服务质量得到持续改进。关键词：物流企业，第三方物流，业务流程重组7.期刊论文王瑛.孙林岩.桑大勇基于多Agent的第三方物流系统建模分析-中国机械工程2003,14(10)在供应链中,第三方物流以其专业化和全方位的客户增值服务承担供应链中的物流设计、配送、仓储、运输.通过分析第三方物流与供应链成员之间的关系,提出在物流的运作过程中,第三方物流只有通过业务流程重组,使得自身的业务流程适应客户的业务流程,才能实现客户价值最大化.设计了订单管理、业务流程重组、资源调度、动态联盟管理、评价等5个智能Agent单元,通过Agent单元的协同作用,构建专有物流单元适应客户不同的流程,实现客户与物流服务商的双赢.8.学位论文于化东中储股份有限公司发展第三方物流建设方案2003中储股份公司是原物资部下属的中国物资储运总公司控股的上市公司,具有四十多年的物流服务历史,是国内最有实力的专业物流公司之一.目前面对电子商务蓬勃发展和加入WTO后国外物流企业逐渐登陆中国物流市场的冲击,中储股份已经发现自己面临的问题,如较高的运营成本和日益不能满足个性化市场经济发展需求,意识到发展第三方物流已经十分紧迫,第三方物流已经远远超越了原有仓储、运输范畴,业务需要拓展到包括整个供应链上所有与物流相关的服务活动.本文将以中储股份为研究对象,对中储股份在发展第三方物流的过程中面临的问题和困难进行描述和分析,得出了中储股份应该发展第三方物流的结论,并提出中储股份发展成为网络化、供应链一体化的、信息驱动的第三方物流目标.为实现此目标,本文对中储股份发展第三方物流提出了自己的方案设计,首先,建立控制中心作为公司的信息中心和总控制枢纽,通过对每个物流配送中心的信息交流和对配送中心的控制实现对整个网络的连接与控制,以解决原有的条块分割、信息不共享等问题;其次,改造或新建现代化的物流配送中心,实现综合物流配送服务和配送增值服务;再次,建设供应链各环节一体化和外部储运网络.本文中也对第三方物流产生的必然性以及第三方物流方案中控制中心的功能、物流配送中心的功能及其网点布局都做了一些理论上的分析.作为一个传统的储运公司,中储股份发展第三方物流面临的困难和问题在目前的中国物流行业具有很大的代表性,如何发展第三方物流,对于中储股份来说是一个崭新的课题,对于整个中国物流行业也是如此.9.期刊论文郭晓阳.李道胜.刘彩霞第三方物流运作模式抉择分析研究-集团经济研究2006,(8)第三方物流(third-partylogistics,3OL)在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中首次被提出的.第三方物流主要职能是仓储、运输、物料管理与辅助