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1XX电厂电气车间绩效考评细则XX厂电气车间二〇一七年元月制定1目录前言第一章安全管理考评细则第二章设备管理考评细则第三章运行管理考评细则第四章班组日常管理考评第五章岗位培训考评第六章劳动纪律考评第七章绩效考核细则说明1第1页共11页电气车间绩效考评细则前言1目的为充分调动各班组及职工的工作积极性，不断提高工作效率及工作质量，根据事业部绩效管理有关规定，结合车间的工作性质及工作特点，特制订本车间的绩效管理考评细则。用量化的数据对班组及职工的各项工作、日常管理给予客观公正的评价，使职工在工作中业绩能够得到明确的体现2适用范围本规定适用于电气车间除科级干部以外的所有人员。借调人员由借调单位组织进行考核，长期外借及长期病休人员不纳入考核范围。3车间考评组织机构组长：副组长：组员：4考核原则4.1全面考核，注重实际的原则。对工作绩效、工作能力、工作作风进行全面考核评价，以工作绩效作为考核的首要依据。4.2客观性、公正性的原则。主要采用客观评价的办法进行综合评定，力求考核指标客观，考核结果公正、公平。4.3严格与奖金挂钩的原则。每月考核一次，年末汇总统计各月考核成绩得出全年考核结果，考核结果与被考核人的聘任、工资调整和年终奖直接挂钩。5考核内容、权重及考核标准5.1根据车间全体人员的实际情况，选取影响整体工作水平的通用关键考核指标并适当分配权重，力求使考核体系简明扼要，同时尽量减少考核工作2第2页共11页量，增加考核的有效性。5.2考核内容包括关键业绩、工作能力及工作作风三个方面。关键业绩考核主要体现工作的有效性，以工作质量、工作效率、工作负荷作为考核维度；工作能力考核主要体现事业部当前发展阶段人员基本素质与工作岗位的匹配要求，以专业能力、创新能力、协调能力作为考核维度；工作作风考核主要体现工作能力向工作绩效转换的桥梁作用，以责任意识、服务意识、工作纪律作为考核维度。5.3月度考核方式及程序5.3.1各项考核指标设最高分值和完成基本目标分值。最高分值为指标权重×100分，完成基本目标评分不超过最高分值的75%。5.3.2员工自评分不超过完成基本目标分值。单项指标完成较好，或者计划外任务完成较好的，可申请加分。经绩效考核小组审定后，单项加分后得分不能超过本项指标最高分值。5.3.3每月2日前，员工撰写月度绩效订单报主管领导审核。每月30日前，员工将本月绩效订单自评后，提交班长初审，经绩效考核小组终审后确定月度考核得分。5.3.4绩效申诉。被考核人如对考核结果有异议，可在知晓考核结果2日内填写《员工绩效考核申诉表》逐级申诉。5.3.5绩效沟通反馈。绩效订单完成情况不理想的，针对性的开展业务辅导和帮助，并将绩效改进计划纳入下一周期考核范围。5.3.6车间年度综合考核得分为80-100分的为良好A，不超过总人数的20%；综合考核得分为60-79分的为合格B，考核得分为60分以下的为较差C，不超过总人数的10%。6考评结果应用6.1车间月度考核成绩通知到本人，其中考核成绩为优秀者，在车间内部通报表扬，月度考核不合格者在单位内部通报批评。3第3页共11页6.2绩效考核结果应与员工薪酬分配、绩效奖金、岗位调整、培训开发、评先评优等挂钩。6.3与薪酬档次调整挂钩。职工基本薪酬档次根据其年度绩效考核结果调整，其中，连续考核合格（B档）及以上者，每2年晋升1档；连续4年考核均较好（A档）者，奖励晋升1档；考核较差（C档）者不晋档。6.4与岗位调整挂钩。绩效考核是合理调整员工岗位的依据，是员工素质和能力与工作要求匹配的评测手段。考核结果连续处于C档的，应安排向低岗位流动。通过转岗、培训仍不能胜任岗位工作的，应实行待岗直至依法解除劳动合同。6.5与培训开发挂钩。针对绩效考核反映出员工在工作能力方面的不足，帮助员工制定培训计划，并创造条件进行岗位适应性培训。对考核结果为A档的员工，可根据人才规划和员工职业生涯设计，通过培训开发，进一步提高综合素养，帮助其快速成长。6.6与评先评优等挂钩。对考核结果为A档的员工，在单位评先评优、专业技术资格晋升、职业技能等级鉴定、职位选聘中，同等条件可优先考虑。对考核结果为C档的员工，不得评先评优，不得晋升职位，不得晋升专业技术资格以及职业技能等级。7考评申诉规定7.1被考评者若对考评结果有异议、疑问或有不同意见，可以直接向车间申诉。7.2车间主管必须在接到申诉后一周内听取有关考评者的意见，拟定申诉处理意见经各方协商后通知申诉员工。第一章安全管理考评细则第一条、发生下列重大违章行为，每1人次(项次)考核个人30分，考核班组6分。4第4页共11页1、指挥民工违章作业；2、按制度要求开票的工作无票、无JHA分析作业；3、高处作业未系挂安全带；4、危及人身及设备安全的重大安全措施遗漏未执行；5、高压验电、装拆接地线、用钳形表测高压设备电流未戴绝缘手套、雷雨天巡视室外高压设备未穿绝缘靴；6、无监护工作；7、酒后进入工作现场，未造成影响；8、拒不执行安全督察等管理部门现场整改指令者；9、违反《安全生产十大禁令》的其它行为（同时执行公司安全生产禁令相关规定）。第二条、发生下列重大违章行为，每1人次(项次)考核个人20分，考核班组4分。1、酒后上班；2、票证主要安全措施遗漏或未执行；3、作业现场安全措施落实不到位、JHA分析不到位、未进行现场安全交底；4、未正确系挂安全带；5、装置检修现场无证进行特种作业；6、监护人未交待、未请假擅离职守，或未及时制止现场违章行为；7、不戴或未正确佩戴安全帽、进入锅炉、输煤等工作环境不明的现场未穿劳保鞋；8、戴手套操作电钻、切割机、打大锤；9、攀登未悬挂合格标识的脚手架；10、站在活动梯子上端作业、无人扶梯；5第5页共11页11、停电作业没有挂警示牌；12、各班组责任区内发现烟头；13、使用电动工器具及设备无漏电保护器或漏电保护器失效；第三条、发生下列一般违章行为，对个人进行考核，考核班组1/5的分值1、作业票证、操作票证不规范、字迹潦草（内容、签名无法确认），扣0.5分/点；2、下班前未将作业票证交回运行值班人员，扣1分；3、未按票证管理规定进行间断、变更、延期、销票手续，扣1分；4、进入生产作业现场不按劳保规定着装，扣0.5分；5、佩带破损、不规范的安全带，扣1分；6、无故缺席安全培训与学习，扣1分/人；7、安全活动每少一次或活动内容没达标，扣1分/班；8、打磨、切割、焊接作业等不戴防护眼镜、口罩，扣1分；9、站在骨牌凳、高脚圆凳等不稳固垫脚工具上进行工作，扣1分；10、消防应急设施维护检查不到位，扣0.2分/处；11、非法挪用消防设施和挤占消防通道，扣1分；12、在规定的时限内未及时上报报表、记录、整改情况等，扣1分；13、工作危害分析不到位、不认真，有明显漏项，工作人员不清楚分析内容，扣1分；14、在噪声区不戴耳塞，在粉尘区不戴口罩，扣0.5分；15、巡检、检修进出配电室没有关门，扣0.5分；16、一个月三次以上重复一般性违章行为，上靠一级执行扣罚；第四条、奖励规定（奖励班组）1、发现制止本工作范围外违章违纪行为，奖1-2分；2、及时发现设备、生产现场一般安全隐患，奖0.5分；3、及时发现设备、生产现场重大安全隐患，奖2-5分；6第6页共11页4、及时发现票证办理存在的安全漏洞，奖0.5分/项；5、提出实际有效的安全建议及措施，奖0.5-2分；6、发现制度、规程、管理方面的隐患漏洞，奖1-2分；7、积极参加各级部门组织的安全活动或培训、比赛，取得优秀成绩奖励，奖1-2分；8、专责安全监护到位，奖0.5-2分。第二章设备管理考评细则第一条、日常巡检维护工作1、各班组所辖设备因巡检、维护不到位造成A/B类设备损坏一台，扣20分；2、其它单位发现班组所辖A/B类设备劣化，或由于设备日常巡检维护不到位，已不能安全运行，扣10分；3、未按照规定进行定期对安装有在线加油装置的设备加油，扣2分/台；4、高压一次、二次设备未按照规定进行每周一次轮动测温，扣2分/次，A/B类转动设备未按照规定进行测振，扣1分/次；5、各检修班组按车间巡检制度规定的时间、频次定点、定时进行巡检工作，少到一个点扣1分、少测一个点扣0.5分；6、巡检时必须按规定携带相关检测工具（电工常用工具、测温仪、测振仪、听棒），少一样扣1分/件；7、巡检认真发现缺陷，小缺陷加0.5分，重大缺陷加2~5分，并报事业部申请奖励；8、发电机及辅助系统、厂用配电装置二次回路、保护装置、自动装置、7第7页共11页变频器按制度定期进行清灰工作。厂用开关设备、母线按规定进行清扫工作。没有执行，扣2分/次；造成设备故障，扣10分。第二条、计划检修和抢修工作1、拒不接受车间工作任务安排、接受任务后不执行，第一次扣30分，第二次按组织程序处理。未按要求执行车间指令，扣10分；2、A/B类设备计划检修不按照过程质量控制及验收单内容进行过程质量控制、不验收，扣5分/台；验收单数据与空载工况数据不符，扣2分/台；3、作业过程不按作业指导书要求执行，野蛮作业，造成设备或工具损坏，扣5分/台；4、由于检修作业中达不到质量标准造成返工或影响生产，扣2-5分；5、更换、损坏、淘汰下来的设备、开关、保护器、成套灯具、电缆等必须上交车间，并登记造册，按照事业部设备管理制度处理，不上交则视设备价值，扣2-10分；6、24小时接到车间指令及时组织人员进行抢修工作，未按要求组织到位影响生产，扣5分；7、非电气原因造成的故障抢修，经车间确认，奖0.5-5分；8、按照车间下达的“三定计划”完成预试、校验工作，未按计划完成，扣0.5分/台；9、计划检修工作完成后未及时完善检修报告，扣0.3分/项；10、计划性检修工作应提前一天上工作票，未按要求扣0.3分/项。11、现场施工做到工完料尽场地清〔根据实际情况〉，发现一处不合格0.5分。第三条、发现故障及故障处理8第8页共11页1、在工作中发现其它设备缺陷，并主动处理好，奖1分；及时汇报，奖0.5分；2、在工作中能发现共性的问题，并提出处理方案或主动处理好，奖2分；及时汇报并积极协助处理，奖1分；3、在工作中能主动克服环境、备品备件困难，主动想办法修废利旧，解决生产问题，奖1-5分。第四条、备品备件及工器具1、车间公用工器具、检测设备、巡检工具集中管理，领用须办理相关手续，实现闭环管理。不办手续、逾期不还，扣0.5分。因使用不当损坏、遗失，扣2-10分/套；2、班组登记在册的备品备件遗失、损坏，扣2-5分/件。第三章运行管理考评细则第一条、交接班管理1、未按规定进行接班检查，每次扣责任班组0.5分/项；2、未召开交接班会，每次扣责任班组1分；3、交班班组未将生产、设备情况及存在的问题向接班班组交待清楚，每次扣交班班组1分；因交待不清楚，造成后果，扣交班班组5分；4、接班班组未将接班检查时发现的问题告知交班班组，每次扣接班班组0.5分；5、交接班完毕接班人员未在交接班记录本上签名，每次扣0.2分。第二条、巡回检查管理。1、巡检未按规定携带巡检工具，每次扣1分；9第9页共11页2、未巡检，每个点扣1分；3、巡检记录本所记录的参数与现场实际不符，每个点扣0.5分；4、巡检不认真，应发现的问题未能及时发现（未造成不良后果），每次扣1分；造成障碍或事故按事业部相关规定考核；5、临时特护设备未按车间要求进行巡检并作好相关记录，每次扣1分；6、对于巡检发现的小缺陷每次加0.5分，大的缺陷视情况加2～5分，并报申报事业部嘉奖；7、按照车间指令加强巡检的项目未按要求进行检查、记录，扣1分/次。第三条、运行操作管理1、日常停送电操作未经调度签字的停、送电联系单而进行操作的，每次扣2分；2、停、送电操作未落实联系单所列条件确认而进行操作的(未造成事故)，每次扣2分；3、设备停电后，未按要求落实安全措施的，扣2分/项；4、票证未按规定办理，每份扣0.5分；5、所有电气操作必须二人进行，无监护人进行单独操作的，每次扣2分；6、操作票错误(按票操作未造成事故)，每项扣0.5分；7、倒闸操作未执行唱票及复诵制的，每次扣1分；8、倒闸操作出现漏项操作(未造成事故)每项扣2