如何稳定一线员工

如何稳定一线员工1、善于利用人的长处；2、衡量员工的工作能力，安排合适的工作岗位，充分发挥才能；3、懂得授权；4、把重要的、有能力的人，安排到主要的岗位上；一、用人的方法5、根据个人的兴趣和志向，充分地调动他们的工作积极性；6、让员工参与管理，相互监督，充分发挥他们的自主性7、要重视新员工，培养新员工。做好老员工的传、帮、带工作；8、要重视提拔年轻员工，不要关系，平时要经常鼓励员工学会自己提升自己；9、要大胆尝试用新人，增强老管理人员的危机意识，把难度大的工作交给有经验的老员工；10、少说多干的员工要重用，责任心强的实在人要开导，形成人人参与的工作氛围；11、通过提拔来促进他们的工作积极性；12、对提拔的人员要经常听取他们的意见，做好监督和考核工作。1、有效的沟通是成功管理的关键要素，没有沟通，就很难发现问题，找到解决问题的具体方法就更难了；2、有问题要及时解决，不能拖延；3、员工做错了事不要急于发火，要和他讲道理，寻找解决问题的有效途径，避免下次犯同样的错误；﹙二﹚用人时要学会沟通4、避免和员工发生冲突，学会忍耐，情感沟通，体现一个管理人员度量；5、千万不要把自己的情绪带给员工，影响下属的工作；6、表扬与批评要注意场合，尤其是批评要学会沟通，根据人的个性，起到一个好的效果。1.要避免使用没有能力和二、用人时注意的几点﹙一﹚、要做到心中有别人应该学会关心他人；﹙二﹚、要学会了解别人，了解身边的事物；1、“知己知彼、百战不殆”：做产品竞争、做企业也要做到心中有别人；2、做好公司内部管理也要做到心中有别人。三、心中有别人1.君子重因；2.小人重果；3.因果报应。四、君子重因，小人重果1、不断强化自己的诚信和责任意识；2、从小事情开始，形成自己的良好的行为习惯；3、经验多来自于实践；4、养成诚实、守信、认真、负责的良好习惯。五、意识与习惯1.法理大于人情；2.责任是我们工作的第一要务；3.强化部门主管负责制，强化岗位责任制、强化部门之间的协调配合制，强化监察力度。六、责任与人情1.理性管理；2.人性管理的前提是主管要全面了解自己的管理对象和群体，是一种针对性很强的管理方式，是一种高境界的管理手段与管理方法；3.理性管理与人性管理的有机结合；4.有三心：爱心、细心、耐心，是领导者必须做到的。七、理性管理与人性管理的有机结合﹙一﹚平常、平凡、平淡胜不骄，败不馁，平常的心态看待成绩；成功是平凡的累计，养成把平凡小事做好的习惯；安于平淡，淡泊名利。八、三平”与“四不”不自见——多听取别人的意见，多角度去看问题；不自是——谦虚好学，正确对待不同的意见；不自伐——不邀功，继续认真塌实做事；不自矜——不要太爱面子，有中能屈能伸的阔达﹙二﹚“四不”不“偏信、偏见、偏爱”；注意“满、溢、淫”三字；做任何事情不要太过分，个人爱好与习惯要把握度﹙三﹚为人处世的学问謝謝大家！走正道负责任心中有别人