SDDC施工方案

SDDC施工组织设计编制：审核：审批：陕西瑞森建设工程有限公司二零一七年七月二十一日目录第一节、工程地质概况第二节、施工依据及设计要求第三节、施工网络计划及工期保证措施第四节、设计参数和技术方案第五节、施工组织机构和劳动力计划第六节、安全施工管理和保证措施第七节、质量控制措施第八节、冬、雨季施工措施第九节、确保文明施工、环境保护措施附表:施工工艺参数表1SDDC地基处理工程施工组织设计第一节、工程地质概况一、工程地质概况唯品会西北总部及仓储运营中心项目一期工程，总占地面积161451.79m2，建筑面积110080.82m2，主要建设内容包括：1#分拣中心（建筑面积18920.16m2）、2#分拣中心（20986.42m2）、3#仓库（建筑面积22182.95m2）、4#仓库（建筑面积22064.12m2）、综合楼（建筑面积4006.45m2）、宿舍及食堂（建筑面积17976.58m2）、公用动力间、1~3门卫室、自行车棚、汽车维修间、1~3#连廊、12#连廊、地块内的场地土方平衡工程、宿舍楼西侧的内围墙、绿化、室外给排水、消防及智能化、电子围栏及道路工程等。仓库W-3、仓库W-4、分拨中心W-1、分拨中心W-2，综合楼、门卫等单体工程，桩基工程为SDDC挤密桩，旋钻引孔，孔内强夯桩基工程，桩长4米3540根，桩长12米13910根，共计17450根桩。第二节、施工依据及设计要求一、施工依据1、《SDDC桩位布置图》；2、《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2012）；3、《孔内深层强夯法技术规程》(CECS197:2006)；4、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）；5、《土工试验方法标准》GB/T50123-1999；二、地基处理一般要求：1、SDDC桩成孔直径1.2m，成孔深度12.5m，有效桩长12m，（其中0.5m2为虚桩），成桩直径不小于2.0m，孔内填料：素土。2、按正三角形布置，桩间距为3.60m,排距3.0m，SDDC桩成孔和回填要求由外向内间隔分批施工。3、SDDC桩状体压实系数不小于0.97,桩间土挤密系数不小于0.93，地基承载力特征值不小于180KPa。第三节、施工进度、设备及劳动力计划编制依据：1、施工合同书；2、公司机械设备和劳动力资源；3、设计施工工程量；4、同类型工程施工经验。一、施工进度计划1、注：开工日期以实际开工日期为准。因阴雨天气等非人为因素造成工期滞后、工期顺延。2、进度保证措施总揽全局，掌握先导，整体协调，减少交叉，均衡施工，缩短工期，地名称ccccccchen称时间24681012141618202224262830设备进场组装测量放线试桩试桩检测工程桩质量自检资料整理3基处理一次完成，避免重复施工，创造条件，确保工程工期。3、工期保证措施建立以项目经理为首，工程管理组，技术组为主的工期保证体系，以本合同工程工期为根本，考虑影响工期因素，确保工程如期完成。坚持每日施工碰头会，强化管理，提高办事效率，加强设备保养，及时排除故障，保证设备正常运转。加强工程动态管理，随时研究、协调工程中存在的问题，超前提出预防和改正措施。加强与甲方、监理、设计单位之间的协调工作，减少接口问题。二、施工人员计划部门名称人数人员分类项目经理部2人项目经理1人副项目经理1人质量保证部5人技术负责1人质量负责人1人技术人员1人工程管理部4人工长2人施工人员/履带式打桩机（操作司机）2人/台安全员1人安全员1人物资、财务部2人采购1人财务1人机械管理部2人机械维修2人三、施工机械设备及主要仪器配备计划4第四节、设计参数和技术方案一、技术方案1、工艺流程SDDC桩施工工艺流程：机具引孔桩孔验收夯实成桩测量放线旋挖成孔桩孔验收孔底空夯下一桩孔成桩夯实回填设备名称及型号数量用途施工机具杭重QH3000B8台成桩QU-32T6台成桩W10015台成桩旋挖机SY-1606台成孔装载机ZL-507台拌料、运料、场地平整电焊机BX-300-35台机具焊接测量仪器环刀5个回填土取样水准仪AL322套水平测量全站仪ST-1202套控制点和桩位测量放线100米钢卷尺4套桩位放线52、施工方案1、回填素土桩备料：该桩施工所用材料为现场优质黄土，无有机杂质，控制填料的有机物含量不大于8%，基颗粒不应大于1/8孔径。夯填土应提前送试验室作原材试验及击实试验，求得最大干容重和最优含水率，并使含水量控制在最优含水量的±2%左右。实地可用“手握成团，落地开花”的标准来直观判断含水量。2、成孔：按照设计图纸测量放线，旋挖机机辅助引孔施工,总共分四遍，其原理是减少单桩夯实回填对周边桩侧应力挤压，使隔壁桩孔出现缩孔、坍塌，以确保桩间的挤密效果。旋挖机引孔宜适合每次1-2排，成孔至设计深度后，经现场监理验收（抽检）合格后，回填夯实。设计成孔允许偏差表：项目孔位偏移垂直度孔深孔径允许偏差≦5㎝≦1.5％H≦500㎜±20㎜3、成桩履带吊移至桩孔位置，应将夯锤对准桩孔中心，机身平稳，提锤高度、落距、击数要符合施工工艺标准，要求：桩孔、重锤在同一铅垂位置，充分发挥重锤自由落体，以超压强的冲、砸、挤压效果，严禁偏锤、溜锤、空锤施工。每孔进行2击空夯后，铲车回填，每铲车回填3m³，履带吊提锤高度、夯实击数，循环夯实成桩至桩基施工面，残余夯坑深度严格按照设计图纸施工。现场质检员认真填写好成孔记录和夯实回填记录，特别是夯填夯击数、6回填方量，回填时间等记录。4、自检验收严格按照施工工艺进行施工，做到“逐桩施工，逐桩验收”，保证施工不出现重桩、漏桩。严格执行施工工艺，确保桩体密实和桩间土的挤密效果。质检人员应严格按规范操作，记录真实、准确的试验数据，并的经现场监理工程师签字认可。二、质量控制疑难及要点根据工程勘察报告及此类型桩基施工经验，施工中各个环节可能会出现施工难点，对此应做到以下几点：（1）桩位放样由于本工程为满堂布桩，避免出现局部桩位偏移量过大，施工放线尤为重要。根据业主提供的现场坐标控制点和高程控制点，采用全站仪确定现场控制点位并妥善保护。根据场地情况，将轴线交点引至边坡，记录坐标并用钢筋打入地下500～1000mm，地上留100mm。随后依据设计施工图纸进行桩位布置，采用钢尺量距法布桩位点，点位偏差不大于Φ20mm，用白灰做好成桩标记。控制点固定后，放线施工完毕后随时接受业主代表及经现场监理的复核。(2)成孔1、场地必须平整，高程误差小于200mm。2、旋挖机就位后，对准灰点由随班人员认可后方可。3、成孔后要及时对桩孔进行检查验收。(3)夯填1、要严格按试桩所确定的技术参数进行夯填，每次回填方量和锤击次数7要相匹配，确保桩体压实系数满足设计要求。2、成桩桩头位置，由于桩定土缺乏侧向应力，桩头部位夯实回填出现鼓包，应保持夯坑深度设计要求，以确保桩头部位强度。3、素土有机物含量控制在8%以内，严格控制好含水率。4、填料由专人负责，要做到填料均匀。5、局部因含水率影响，回填数铲，桩径无限增大，考虑桩体均匀性及周围桩体完整性，适当降低提锤落距并调整回填击数。（4）施工注意事项1、成孔应隔行、隔点跳打完成，以免造成夯填时相邻孔壁坍塌。2、交接班时，对照桩位编号图进行核对，做到记录与编号一致，记录与实际一致，避免漏桩。3、各机旁质量人员应如实作好记录，并随即抽查夯实情况，确保的均匀性和密实度。4、冬季施工注意天气情况，及时做好应对准备。第五节、施工组织机构和劳动力计划一、施工组织机构与职能：（一）、项目工地组织机构：项目工地组织机构见下图：8（二）、项目部各部门人员组成和职能1.项目经理：⑴受公司总经理委托，根据合同要求和公司要求，全面负责工地生产、经营、管理工作；代表公司实施本工程施工项目管理，贯彻国家法律、法规、方针、政策，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。⑵履行“项目管理目标责任书”规定的任务。⑶按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、公司、职工之间的利益分配。⑷组织编制项目管理实施规划。⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。⑹按公司要求建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。⑺在授权范围内负责与公司管理部室及各专业施工队、业主、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。⑻进行现场安全、文明施工管理，发现和处理突发事件项目经理物资后勤安全管理技术质量生产管理财务管理物资供应库房保管SDDC施工机械维修现场管理生产安全治安保卫施工测量放线质量监督自检资料整理9⑼参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。⑽处理项目部的善后工作。2.项目技术负责人：在项目经理的领导下，负责本项目部的施工协调、进度管理、技术管理施工组织设计、施工总平面管理、文明施工、各专业技术监督等工作。审核作业指导书和编制施工技术方案，负责与设计院、业主及监理的技术业务联系。严格贯彻执行公司“逐桩施工、逐桩验收”制度。直接向公司总部汇报施工过程中出现的质量问题。监督贯彻执行设计图纸和施工工艺标准。完成隐蔽工程的检查验收并报公司审定。完成工程竣工资料，交工验收工作。3.质量保证部：负责编制和修改本项目部的质量体系文件及相关文件；负责对质量体系的运行实施监督、检查，组织内部质量体系审核；及时落实上级及公司的有关质量管理文件精神。定期组织召开质量例会，及时掌握施工质量动态，协调解决工程中的较大质量问题；负责组织重大质量事故的调查、分析、处理。质检部对公司管理者代表（公司总工）汇报工作，并对其负责。依照《设计》和《施工组织设计》，保证工程质量达到优良标准。4.工程管理部：技术管理、生产协调、进度控制职能。编制和审核施工组织设计，负责场区施工总平面的管理；负责组织对工程项目开工条件的检查和落实，审批一般项目的开工，申请和审核重大项目的开工；组织工程项目开工，负责工程项目施工过程中的协调，组织和监督工序交接，保证施工的有序进行。具体组织施工计划的实施，督促和检查施工计划的完成情况，组织主持本项目部的生产例会和其他专题生产会，及时检查、布置施工生产工作，落10实施工计划的完成情况。⑵计划管理职能。编制本工程的综合、月度等各类施工进度计划以及其他专题生产计划；督促、检查、分析各项计划的执行情况；定期编制本项目部的月报、周报等各类报表，及时上报公司和有关单位，保证工程信息畅通。5.机械管理部：依据公司有关机械管理制度组织项目部的机械管理活动，建立项目部的机械管理网络，对使用、维护、保养进行监督、检查和考核。负责机械设备维修，并将维修情况记录存档，报公司机械管理部。6.财务部：负责本项目部财务预算的编制、监控、调整、考核，并定期进行分析，负责本项目部的资金管理、税务管理，办理收付款业务，对资金的使用严格按财务制度和预算进行控制，负责本项目部会计资料整理和会计报表的编制；配合计经部作好项目的成本控制。7.施工资料部：负责所有工程文件的接收、登记、借阅、发放、归档；监督工程文件包资料积累的同步进行工作；负责工程竣工资料的编制、整理、移交、归档。8.安全监察部：负责施工现场和生活区的治安保卫工作，内部物资出门证及人员、车辆出入证的管理工作，易燃易爆危险物品的管理工作，负责消防管理工作。负责贯彻执行《国家安全生产法》、《建筑安装工程安全规程》、《国家刑法》、《安全规范》、《施工现场临时用电安全规程》及《施工安全规程》。负责施工现场生产安全，加强现场人员的安全生产意识教育。保证现场人员和设备、施工11顺利进行，不发生任何伤亡事故。9.物资部：确保施工材料、生产设备、劳动力、人事调配、设备维修、生活供应。二、施工用水、电供应1、施工用水根据本工程性质，无特殊要求外，用水主要为生活用水和设备用水。2、施工用电本工程施工用电主要是夜间施工照明，由甲方接至施工方需求位置。第六节、安全施工管理、保证措施和文明施工为深入贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到“思想、组织、措施、责任”四到位，保证在工程施工中达到业主的要求，实现“保达标，创精品”的目标，进行如下安全管理规划：一、安全管理目标无群伤及人身死亡事故，无重大机械及设备损坏事故，无重大火灾事故，控制