1权限管理手册人事操作审批权限类别职位级别审批权限部门主管部门经理部门(副)总监人力资源部运营总监董事办1组织架构及人员编制申请核转核转复核审批2人员需求编制内申请核转审批复核编制外申请核转复核审批3增减编制组长级及以下人员申请核转审批复核副主管级以上申请核转复核审批副总监级以上复核申请审批4招聘面试/录用/辞职组长级及以下人员核转核转审批复核副主管级以上核转核转复核审批副总监级以上复核核转审批5转正组长级及以下人员申请核转审批复核副主管级以上申请核转复核审批副总监级以上复核申请审批6晋升/降职/岗位调整/薪资异动组长级及以下人员申请核转审批复核副主管级以上申请核转复核审批副总监级以上复核申请审批7奖惩/考核/续签合同组长级及以下人员申请核转审批复核副主管级以上申请审批复核副总监级以上复核申请审批8解除劳动关系组长级及以下人员申请核转审批复核副主管级以上申请审批复核副总监级以上复核申请审批9调动组长级及以下人员申请核转审批复核副主管级以上申请审批复核副总监级以上复核申请审批10请假组长级及以下人员核转核转审批复核副主管级以上核转审批复核副总监级以上复核核转审批211出差审批组长级及以下人员核转核转审批复核副主管级以上核转审批复核副总监级以上复核核转审批备注:1、人事权限中的流程分别为:流程前的序号代表在申请该类别审批时的顺序,申请/核转/复核/审批;2、上述各人事操作类别在其审核无部门(副)总监时,以部门经理审批为准;3、上述各操作权限必须经人力资源部复核复核公司的规章制度后方可实行,若经审批之操作类别经相关人员审批,但是不符合公司规定的,扔需退回提报部门重新审批;4、7级以上权限由运营总监和董事长直接审批决定。邻工帮帮权限管理手册人力资源事务操作审批权限3目录一:人力资源规划................................................................................................................................................4二:组织与发展....................................................................................................................................................4三:编制管理........................................................................................................................................................4四:招聘与配置................................................................................................................................................4-5五:培训与开发....................................................................................................................................................5六:绩效管理........................................................................................................................................................6七:薪酬管理........................................................................................................................................................6八:员工劳动关系................................................................................................................................................6九:人力资源事务管理........................................................................................................................................7事项提议/申请讨论审核批准执行知会/抄送/备案备注4人力资源规划人力资源长期规划人力资源负责人董事办董事长人力资源部各部门负责人人力资源年度工作计划与预算人力资源负责人董事办董事长人力资源部董事办、运营部、财务部、人力资源部人力资源各项制度的制定与修改人力资源负责人各部门负责人董事办董事长人力资源部各部门招聘、薪酬、培训、激励等制度预测人力资源净需求人力资源负责人各部门负责人董事办董事长人力资源部各部门负责人组织与发展公司组织架构设置与调整人力资源负责人各部门负责人董事办董事长各部门各部门负责人公司各部门职责、岗位职责的制定与修改各部门负责人各部门负责人人资资源/董事办董事长各部门各部门公司岗位职级的制定与修改人力资源负责人各部门负责人董事办董事长各部门各部门公司各类审批权限管理手册的制定与修改编制管理公司各部门编制的制定与管理各部门负责人各部门负责人人资资源/董事办董事长人力资源部各部门招聘与配置公司年度招聘与配置计划招聘负责人人资资源/董事办人力资源负责人人力资源/董事办人力资源部各部门负责人大型招聘会(校园招聘)招聘负责人人力资源负责人董事长人力资源部各部门公司高管人员的招聘与配置各部门负责人人资资源/董事办董事办董事长人力资源部各部门公司中层以下人员的招聘与配置各部门负责人人力资源人力资源负责人董事长人力资源部各部门5公司各招聘渠道的相关合同的文本招聘负责人人力资源人力资源负责人董事长人力资源部人力资源部公司劳动用工指标招聘负责人人力资源负责人董事长人力资源部各部门招聘费用2000以内招聘负责人人力资源负责人人力资源负责人董事长人力资源部人力资源部/财务部招聘费用=2000以上招聘负责人人力资源负责人董事办董事长人力资源部董事长培训与开发汇总各部门培训需求信息培训专员人力资源负责人董事办董事长人力资源部公司内部培训制度的制定培训专员各部门负责人人力资源负责人董事长人力资源部各部门公司年度培训计划及费用预算培训专员人力资源/董事办人力资源负责人董事长人力资源部人力资源部/财务部标准教材、课件的开发讲师培训专员人力资源负责人董事长人力资源部专题培训教材方案的拟定与调整培训专员各相关部门人力资源负责人董事长人力资源部各相关部门管理人员培训的实施计划及落实培训专员各管理人员人力资源负责人董事长人力资源部各管理人员新员工入职培训制度的制定与修改培训专员人力资源人力资源负责人董事长人力资源部各部门外请讲师的内训方案培训专员人力资源人力资源负责人董事长人力资源部各相关部门员工培训协议的签订和管理培训专员//人力资源负责人人力资源部各相关部门绩效管理月度部门、员工个人考评及奖励方案绩效专员各部门负责人人力资源负责人董事长人力资源部各部门公司绩效评估方案、评估计划的制定与修改绩效专员各部门负责人人力资源负责人董事长人力资源部/子公司公司总部/子公司6公司各部门激励方案的制定与修改方案提报人各部门负责人人力资源负责人董事长人力资源部/子公司公司总部/子公司薪酬管理薪酬福利管理制度、薪资级别、福利标准的制定与修改人力资源负责人各部门负责人/董事长人力资源部人力资源部/财务部公司员工考勤的统计和核对薪酬专员/各部门人力资源负责人人力资源部财务部公司员工工资、奖金的计算及发放薪酬专员/人力资源部/财务部董事长人力资源部财务部试用期员工工资及转正方案的制定与修改人力资源负责人各部门负责人人力资源负责人董事长人力资源部各部门公司五险一金缴纳制度的制定与修改人力资源负责人//董事长人力资源部财务部根据当地政府相关文件调整员工劳动关系员工工伤人力资源部各部门人力资源负责人董事长人力资源部薪酬专员/财务部劳资纠纷处理人力资源部各部门人力资源负责人董事长人力资源部财务部公司集体活动组织董事办各部门人力资源负责人董事长人力资源部各部门公司企业文化宣传企划部各部门人力资源负责人董事长企划部各部门人力资源事务管理公司通报表扬、处分提议人各相关部门人力资源负责人董事长人力资源部各部门公司人事通知人力资源部//董事长人力资源部各部门公司员工档案管理薪酬专员/人力资源负责人/办理人员7劳动合同签订及续订管理薪酬专员各相关部门人力资源负责人/人力资源部各相关部门员工入/离职手续办理薪酬专员/人力资源负责人人力资源部/办理人员各相关部门员工工牌制作、指纹录入及配置统一号码前台文员/人力资源负责人人力资源负责人办理人员薪酬专员