供应链管理的风险分析及评估

西安电子科技大学硕士学位论文供应链管理的风险分析及评估姓名：闫素芳申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：刘三阳20090101供应链管理的风险分析及评估作者：闫素芳学位授予单位：西安电子科技大学相似文献(10条)1.学位论文朱怀意供应链风险分析与控制研究2004供应链管理自80年代提出以来，在学术界已逐渐成为一个研究热点，企业界也逐渐把它作为一个重要的管理工具。然而，由于供应链本身的脆弱性，供应链的发展越来越需要人们关注供应链本身的风险问题。但是，这种关注在目前却非常欠缺。理论的发展和企业管理的实践都迫切需要建立系统的供应链风险管理理论和方法体系。供应链风险问题的研究意义重大。本研究目的在于提出一个较为完整的研究体系，在探讨供应链风险的来源及其特征的基础上，研究构建供应链各类风险的测度模型并针对供应链各类风险的形成、扩散与连锁反应等，探讨供应链各类风险的传导机制及供应链风险的控制方法，使企业在享受供应链管理范式所带来的好处的同时，能够很好地防范供应链的风险。为了实现这一目的，本研究从以下几个部分展开研究：第一部分理论基础的构建与问题的提出。这部分首先对供应链管理的研究进行了综述，以了解供应链问题研究的基本状况，指出了供应链管理研究的不足，并由此引出本研究所要研究的供应链风险问题。接着，对一般的风险管理理论进行了细致的梳理，以图从一般的风险管理理论中寻找研究供应链风险的方法，并着重整理了风险分析与控制的方法。最后对供应链风险的研究现状和现有研究成果进行了详细的论述，为本文后续研究的进行打下了坚实的理论基础。第二部分供应链的不确定性及其风险因素分析。这部分首先进行文献综述，搜集整理一般企业在推行供应链管理时所面临的不确定因素的来源及影响，并使用图形模式化工具IDEF。作为辅助分析的手段，同时以个案研究的方式，探讨所有不确定性因素的来源及不确定性因素的影响。最后，根据对供应链不确定性因素的分析定义了本研究所要探讨的供应链风险。第三部分供应链联盟的组建风险分析与控制。这部分首先运用经济学中的交易费用理论探讨了供应链联盟的形成过程，指出介于企业和市场之间的交易型态——供应链联盟是企业在当前竞争环境中最优的一种运作模式。接着，本研究提出，尽管供应链管理已成为企业提升竞争力的重要工具之一，但是在供应链战略决策与实施过程中因为战略的失配以及合作伙伴的不当选择都将导致供应链的组建风险，使供应链系统无法正常运作，产生机能失调甚至中断的后果。所以，这部分最后从企业竞争战略与供应链战略适配的角度探讨了供应链组建风险的控制办法和因为合作伙伴的不当选择所导致的供应链组建风险的控制方法。因为篇幅所限，对后一种风险来源，本研究只探讨了供应商的选择问题，建立了基于灰关联分析法与层次分析法的一种新的供应商评选模式，并进行了实例应用分析。第四部分供应链信息风险分析与控制。这部分从供应链的长鞭效应出发探讨了供应链信息风险问题，并认为解决供应链信息风险问题在于解决供应链的长鞭效应问题。本研究主要探讨由一个零售商、一个分销商及一个制造商所组成的三阶供应链系统，在运用移动平均(MovingAverage)与指数平滑(ExponentialSmoothing)两种预测方法的情况下，面对ARIMA(O，0，0)、(1，O，0)、(0，l，O)及(0，0，1)等四种时间序列需求型态时供应链长鞭效应的关键影响因素及控制方法。本研究希望通过量化这几种不同需求型态的长鞭效应模型，以使管理者对其关键影响因素及控制的策略有更多的了解，由此完成对供应链信息风险的分析与控制方法的研究。第五部分供应链信用风险分析与控制。这部分首先从一般委托代理理论和信用风险理论出发，探讨了供应链企业间的委托代理问题，定义了供应链信用风险。本研究认为，供应链信用风险控制的主要内容就是解决供应链中存在的机会主义行为。对于供应链中的机会主义行为，本研究通过激励机制以及收益公平分配机制的设计来实现对这种风险的控制，并进行了情境模拟分析。最后一部分对全文进行了总结，提出了本研究研究的重要结论、研究的局限性以及对未来研究方向的建议。本研究所获得的创造性成果主要体现在：1)提出了一个较为完整的供应链风险研究框架；2)建立了基于供应链不确定性的供应链风险分析范式；3)建立了有效的供应链风险分析与控制的模型与方法。2.期刊论文闫素芳供应链管理的内生风险分析及控制探讨-现代商贸工业2009,21(1)从供应链管理的内涵及内在规律出发,分析了供应链管理中内生风险产生的原因,针对导致风险发生的因素的不同对其进行了类型的划分,并提出了相应风险的控制方法.3.学位论文杨俊基于博弈理论的供应链违约风险分析与防范机制研究2008随着经济全球化进程的推进，市场竞争越来越激烈，企业的生存和发展所面临的挑战和风险也越来越多，供应链战略就是在这种背景下出现的。当今的市场竞争已经越来越表现为供应链之间的竞争。但是伴随供应链管理的普及，也产生了很多问题，尤其是在经济转型期间，由于社会诚信的缺失，供应链中的违约风险越来越多。供应链合作伙伴间的违约风险不仅影响企业本身，而且也会波及到供应链上的其他企业，影响供应链整体的J下常运行和竞争能力。本文从博弈论角度出发，以制造业为例，分析供方和需方这两种供应链参与主体的决策过程，通过博弈模型及均衡分析，研究和探索供应链违约风险问题的规律和防范违约风险的措施。本文分为六个部分。第一章为引言部分，对本课题的研究背景、意义，一些研究文献及相关成果，以及本课题的研究思路与内容作一简单介绍。在第二章里，对供应链及供应链管理作了简要介绍，着重对供应链违约风险的概念、形成的原因，特别是对供应链违约风险类型的划分作了论述。第三章简要地回顾了博弈论的产生与发展概况，对博弈理论作了概括性的描述，并对博弈论与供应链的关系以及博弈论在供应链管理中的应用作了阐述。第四、五章建立了博弈模型对供应链违约风险问题进行分析。第四章，建立基于产品质量的博弈模型和监督模型，对来自供应商的违约风险进行分析，并提出防范措施。第五章，运用博弈模型对制造商和销售商之间的赊销关系进行了分析，并通过声誉模型对激励机制进行研究。结论部分在前面分析的基础上，提出适当的建议与措施。4.学位论文程铁信大型工程项目物流风险分析与管理研究2002该文的主要研究内容如下:1.大型水利工程项目物流计划及其风险分析.该文针对南水北调中线工程河北省段的物流需求计划,采用多资源的优化技术,建立多资源优化的风险型资金流模型,优化后获得在一定完工风险下的最优资源使用计划,作为将来物流一体化战略设计的需求计划.2.配送中心位置优化设计.该文以地理信息系统(GIS)为开发平台,对供应南水北调中线工程河北省段钢筋和水泥资源的配送中心进行选址优化,并开发了南水北调中线工程河北省段物流决策支持系统.3.运输线路优化设计.配送中心选址优化完成后,接下来就是运输线路的设计和优化,该文采用目前较为流行的用于解决经典巡回旅行商问题(TSP)的蚂蚁算法来设计最优运输路线和运输战略.4.库存模拟与风险分析.选址和运输线路优化设计完成后,再对各个配送中心的库存进行优化管理,确定经济订购批量和安全库存,该文采用Bayes风险决策工程与计算机模拟技术来解决安全库存的设计和管理问题.5.物流信息系统设计.物流信息系统是把各种物流活动连接在一起的通道,该文采用人工智能研究领域中Agent的思想,建立了物流供应链管理的信息系统框架和网络结构.5.期刊论文曹细玉.宁宣熙.CaoXiyu.NingXuanxi易逝品供应链管理中的风险分析及应对策略-现代经济探讨2008,(1)在21世纪,企业与企业之间的竞争转变成为供应链与供应链之间的竞争.作为供应链管理的一个分支,易逝品供应链日益受到关注和重视,已经成为现代商业活动中不可或缺的组成部分.随着供应链管理实践的不断深入,人们也越来越多地认识到供应链管理系统的脆弱性与风险,供应链风险管理已经成为一个新的研究热点.该文首先对供应链风险管理的内涵进行了剖析;然后根据易逝品的特点对易逝品供应链可能存在的风险进行了分析;最后针对可能存在的风险提出了降低风险的应对策略.6.学位论文晋兆斌国内企业ERP实施的风险分析及控制2007ERP是企业资源计划(EnterpriseReSOtlrcePlanning)的英文简称，由制造资源计划系统MRPⅡ(ManufactoryResourcePlanning)扩展而来，是一个面向供应链的全面企业管理信息系统。近年来，越来越多的企业开始关注ERP系统，期望通过ERP系统的实施实现企业所在供应链的信息集成，降低产品成本，缩短新产品上市时间，提高客户满意度，提升企业竞争优势，增加企业利润。然而，ERP实施是企业的一把双刃剑，做得好能够品尝到信息化提升效率、降低成本的喜悦，如若不好则会吞下ERP实施高风险的苦果，轻者空费财力物力，达不到ERP预期的实施效果，重者破坏了企业的正常经营秩序，严重影响企业的生产经营，从而使企业放弃ERP，以ERP实施彻底失败告终。我国企业实施失败案例也频频出现，比如2000年哈尔滨医药集团与Oracle、1992年广州标致汽车公司与比利时MSG公司、1998年初河南许继集团与Symix公司(现更名Frontstep公司)、1998年北京市三露厂在与联想合作的ERP项目以失败告终，这使得正在实施或准备上马实施ERP企业对ERP系统产生了误解和迷惘、无所适从的心理。ERP失败的种种案例大多是因为企业没有对ERP实施过程中的风险认识不够，分析不透，控制不力所造成的，因此本文从项目管理的角度对ERP的实施风险进行了分析，对风险产生的原因、风险的类别及内容进行了论述。本文还从风险管理的角度重点分析了ERP项目的风险控制，包括ERP风险管理的基本内容、风险控制理论、风险控制策略。本文的研究目的就是要为企业提供实施ERP系统的合理的建议，以减少ERP实施过程中的风险，提高我国企业ERP实施的成功率。7.学位论文刘作政制造业务外包的风险分析与防范2003制造还是购买是企业高层管理人员面临的最困难的决策之一,其对企业的市场竞争优势的建立及企业的长期发展具有重要的影响.购买意味着产品制造外包.制造业务外包正在成为电子制造业一种新的流行趋势.特别是在网络经济泡沫破灭以后,随着以美国为首的西方国家经济陷入衰退中,越来越多的跨国公司将制造业务外包视作摆脱企业经营困境的捷径.但是,在这种一窝蜂似的业务外包浪潮中,只有为数不多的公司达到了改善经营的目的,而大多数企业却仍然困局依旧.多变的市场环境及日益缩短的产品生命周期是制造业务外包的主要驱动力.但是,不当的业务外包也能够使企业陷入各种运营及战略风险中,对企业的市场服务水平、产品质量管理、以及财务运营状况造成伤害,从而破坏企业的市场竞争力及企业的长期发展基础.在分析了制造业务本身的竞争力及其在企业整体战略中的地位以后,进一步分析了在企业的制造战略决策过程中,相关的成本、技术、及市场因素对制造战略决策的影响.由于制造业务外包具有不可忽视的交易成本,因此,静态盈亏平衡法无法正确反映产品外包制造的成本状况.一个基于活动的成本分析方法模型可以用于制造业务外包的成本收益分析.生产技术与产品制造战略决策矩阵则考虑了产品的制造及技术特点以及企业自身拥有的制造技能水平,可以用于企业的制造战略决策.对制造业务外包的风险防范应从严格外包过程管理开始.防止因制造业务外包使企业赖以生存的专有技能等竞争力基础暴露于外部竞争者面前.对外包制造方案必须经过充分评估,并应根据产品制造特点选择合适的制造服务商,对制造商进行系统的评估与考核,与制造商建立适当的合作关系.同时,企业内部结构与业务流程亦需相应进行调整,以适应制造业务外包的变化.对三家著名电信设备制造商的制造战略及其盈利能力的分析表明,不同的制造战略对企业的长期发展有重大影响.8.期刊论文李广.LIGuang供应链管理下物流外包风险研究-技术经济2007,26(8)结合了现代企业理论中的交易费用理论、委托代理理论和供应链管理理论,对物流外包风险进行了深入的剖析