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频道编辑绩效考核标准《频道编辑绩效考核总表》内容部频道编辑***2012年6月绩效考核表考核类别权重KPI指标实际完成自评分最终得分工作业务80%12345能力态度20%《频道编辑能力态度考核表》/绩效说明：1、120分以上A级；100分以上B级；90分以上C级；80分以上D级；70分以上E级；小于70分F级。连续3月B级以上可自动升级；2、实得绩效工资=绩效总分/100*绩效工资基数3、此表需要附件《频道编辑能力态度考核表》《频道编辑行为规范审查记录表》总分等级一、频道编辑“工作业务”KPI指标库（80%）考核方法：1、按月根据工作内容和工作级别从指标库中选取至少5项对编辑进行考核；2、表中权重只是作为参考值，可根据实际工作进行权重的调整，但考核方法、规则等不能变动；3、质量考核会根据级别的提高而增加权重和考核频率；4、绿色部分属于质量考核范畴；红色为必须考核项目；编号KPIKPI说明权重(100%)考核结果考核依据考核目的适合对象1文章发布量所负责版块、频道、栏目、页面当月发布的文章数量10·300篇为一般(8分)·400篇为良好(10分)·500篇为优秀(15分)网站后台数据提升频道内容数量和信息量J1J22内容推广达成率当月在所有外站以文章、日志、博客、微博形式发布的数量与计划指标的比值10·80%一般(5分)·90%良好(8分)·100%优秀(10分)外站统计提高网站内容曝光率，增加网站和频道外链J1J2J3J43PV指标达成率所负责版块、频道、栏目、页面当月的实际PV和目标PV的比值10·80%一般(5分)·90%良好(10分)·100%优秀(15分)百度统计数据提升频道流量数据J1J2J3J4J5J64UV指标达成率所负责版块、频道、栏目、页面当月的实际UV和目标UV的比值10·80%一般(5分)·90%良好(10分)·100%优秀(15分)百度统计数据提升频道流量数据J1J2J3J4J5J65过万点击文章量单篇文章1月内流量超过1w10每篇+2最高10分前台浏览量数据提高编辑捕捉热点事件的能力，提高关键词技巧J1J2J3J4J5J66协调工单执行满意度协助其他部门或本部门进行产品、项目的方案执行工作5视执行效率和执行结果评定工单发起人和部门、部门负责人评定配合其他部门促成产品、项目的方案的高效执行J1J2J3J4J5J67编辑行为规范编辑日常维护更新内容和编辑规范的出错比例(出错次数/发布更新总数)10详见附件1《编辑行为规范审查记录表》提高频道和网站内容质量及专业性和品牌形象J1J2J3J4J5J68内容更新质量所负责版块、频道、栏目、页面的内容更新时效性、美观性、准确性和专业性上的考核10·页面定时维护为一般(8分)·页面定期维护且工整美观无错误为良好(10分)·页面在良好的基本上能体现出本网的思想，给用户全新的感觉为优秀(15分)部门负责人评定提升频道内容质量，提高信息专业度和用户黏性J2J3J49专题制作数量当月策划制作专题的数量5·1期为一般(5分)·2期为良好(10分)·3期为优秀(15分)专题策划方案和制作工单提升网站及频道的内容丰富性和信息挖掘能力J2J3J4J5J610专题制作质量当月策划制作专题的思路、布局和内容优秀程度10·专题制作完成并通过审核传到网上为一般(5分)·专题得到好评为良好(10分)·专题产生行业或者社会影响为优秀(15分)部门负责人评定提高内容的专业度和网站频道的品牌影响力J2J3J4J5J611原创文章数量编辑独立原创和采编创作的文章数量10·5篇为一般(5分)·10篇为良好(10分)·15篇为优秀(15分)部门负责人评定提高网站原创内容比例，提升编辑原创能力，从而提高网站专业性和影响力J2J3J4J5J612原创文章质量原创文章的创作水平和优秀程度10·一般(5分)·良好(10分)·优秀(15分)部门负责人评定提高网站原创内容比例，提升编辑原创能力，从而提高网站专业性和影响力J2J3J4J5J613平均访问页数达成率所负责版块、频道、栏目、页面当月的实际访问页面和目标访问页面的比值10·一般(5分)·良好(10分)·优秀(15分)百度统计数据提升频道的用户忠诚度和用户黏性J3J4J5J614平均访问时长达成率所负责版块、频道、栏目、页面当月的实际访问时长和目标访问市场的比值10·一般(5分)·良好(10分)·优秀(15分)百度统计数据提升频道的用户忠诚度和用户黏性J3J4J5J615跳出率达成率所负责版块、频道、栏目、页面当月的实际跳出率和目标跳出率的比值10·一般(5分)·良好(10分)·优秀(15分)百度统计数据提升频道的用户忠诚度和用户黏性J3J4J5J616内容推广质量当月在所有外站发布的文章、日志、博客、微博产生的良好的社会影响和品牌影响力10·80%一般(5分)·90%良好(8分)·100%优秀(10分)部门负责人评定提升网站品牌形象和社会影响力J3J4J5J617月刊策划制作数量当月策划制作月刊的数量5·1期为一般(5分)·2期为良好(10分)·3期为优秀(15分)月刊策划方案和制作工单提升网站内容丰富性和信息挖掘能力,提高部门的采编能力J3J4J5J618月刊制作质量当月策划制作月刊的思路、布局和内容优秀程度10·月刊制作完成并通过审核传到网上为一般(5分)·月刊得到好评为良好(10分)·月刊产生行业或者社会影响为优秀(15分)部门负责人评定提高内容的专业度和网站频道的品牌影响力J3J4J5J619频道页面和功能优化对频道提出优化方案并执行20视优化方案可行性及执行效果评定部门负责人评定提高频道内容和功能不段升级和优化，丰富频道内容，提高频道用户体验J3J4J5J620产品的开发开发网站或频道新产品20视产品的营销和合作产生的受益评定产品规范文档、工单及销售合同或财务评定丰富网站产品，提升编辑产品开发和营销能力，增加频道和网站收益J3J4J5J621方案的策划制作项目合作方案、产品合作方案等的制作10视合作方式以及合作产生的营销和合作产生的受益评定项目负责人或协调部门负责人评定提高部门文案策划和写作水平，以及创造盈利性文案的能力J4J5J6二、频道编辑“能力态度”考核表（权重20%）考核方法：1、能力和态度权重分别为10%；2、每月由部门负责人对编辑的“能力态度”进行评分考核，最终以加权得分（得分*10%）计算入当月总绩效。项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力准确性30解决问题的能力20团队合作20主动性20口头沟通10合计100项目态度类型所需态度认真完成任务30做事效率高20及时准确向上级汇报工作20有责任感，愿意承担更多的责任20虚心好学，要求上进10合计100附件1：频道编辑“行为规范”考核说明考核方法：1、由部门负责人负责监督并记录，所有违反行为规范的考核将以记录为准；2、考核内容以当月发布更新内容为准；3、根据产生错误页面的重要性以及根据差错率进行错误程度的级别划分；4、连续三月此块得分低于5分，降级处理。错误类型错误程度说明轻微一般严重内容错误-1/处-2/处-5/处文字、标点符号错误、标题与内容不符、标题显示不完整、人物与图片不符等内容错位现象，内容排版错误等图片错误-1/处-2/处-5/处图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响。链接错误-1/处-2/处-5/处链接无效（404错误或是403错误），链接莫名其妙的链到其他网站。其它错误-1/处-2/处-5/处指责任编辑负责的各自频道中出现的其他错误。附件2：《频道编辑行为规范审查记录表》序号日期姓名错误类型位置减分截图1234567