供应链风险防范与管理——江淮汽车集团供应链风险防范与管理

安徽大学硕士学位论文供应链风险防范与管理——江淮汽车集团供应链风险防范与管理姓名：鲁成松申请学位级别：硕士专业：情报学指导教师：汪传雷20070601供应链风险防范与管理——江淮汽车集团供应链风险防范与管理作者：鲁成松学位授予单位：安徽大学相似文献(10条)1.期刊论文柳键.叶影霞供应链风险管理的研究与对策-工业技术经济2007,26(12)供应链管理过程中存在着种种不确定性,供应链风险管理将成为供应链管理未来研究的一个重要方向.本文对国内外有关供应链风险管理的研究现状进行评述,包括管理过程的风险识别、评估、计算、管理等方面的内容.最后对供应链风险管理的未来发展提出几点对策和建议.2.学位论文郑斌基于供应链管理下有色金属流通企业铝锭采购风险研究2006全球经济快速发展，外部环境急剧变化，企业之间的竞争愈演愈烈。与传统的商业竞争不同，现代流通企业已经进入了供应链的全面竞争时代，企业迫切需要构建从商品开发和服务开发，到与供应商、与客户关系开发以及风险管理能力的整体竞争趋势，在供应链竞争中，采购管理已成为供应链竞争的核心，要实现整个供应链高效安全地运作，就必须实施有效的战略和行动来规避采购过程中潜在的风险。现代流通企业历来关注销售和服务，注重对市场和顾客的分析，而对采购控制的关注度则要低了许多，采购成本和采购风险的控制对提升供应链的整体优势具有全局性意义，加强采购风险的控制，可以降低采购成本，增强企业竞争力，优化供应链。我们已经进入了一个风险管理时代，这个时代要求企业必须了解风险、识别风险并学会控制风险。对于现代流通企业而言，风险的评估和管理是使其健康和高效发展的保证，谁能将风险降到最小范围、最低程度，且能将风险事先予以转移，谁就能获得最大的利润。论文的目的是为了对流通企业采购风险管理研究有些有益的补充，并希望能对有色金属流通企业有借鉴意义，能够帮助其更好地分析采购环节中的风险，并能采取有效措施控制风险，最终使企业能提高整体竞争力。论文在对供应链和采购风险管理理论探讨的基础上，研究和分析了电解铝的行业背景，并对金属铝进行了简要的阐述，分析了电解铝行业产业链的特点，在此基础上，研究了有色金属流通企业供应链的特点，分析总结了有色金属流通企业在产业链中所起的作用、地位及其赢利模式，基于其供应链和赢利模式的特征，有色金属流通企业采购方式和流程，从而分析出有色金属流通企业在铝采购方面所面临的预付货款、铝锭采购价格、供应商关系、铝锭采购资金链所导致的风险问题，最后通过实证的方法提出了通过完善供应商选择和评估体系和流通商、银行、供应商三方合作协议，有效降低预付款风险；利用保证金预售与现货相结合销售相结合，利用套期保值，集中订货、延缓定价三种策略相结合来规避铝锭采购价格风险；通过与供应商打造销售公司联营体，改善供应商关系；使用金融物流及帮助供应商在设立异地中转仓库来缓解采购资金链的压力所带来的采购风险。3.期刊论文吴军.李健.汪寿阳.WUJun.LIJian.WANGShou-yang供应链风险管理中的几个重要问题-管理科学学报2006,9(6)供应链风险管理是供应链管理领域一个新的热点研究方向,吸引了来自于运作管理、财务管理和战略管理等领域的研究人员和企业管理人员的极大关注.文章对有关供应链风险管理定量分析的一些主要工作进行评述,并讨论这一领域的几个重要研究方向,希望引起国内学术界的重视.4.学位论文曾荣浩面向产品创新的供应链风险管理和利益分配机制研究2006面向产品创新的供应链充满风险，对其风险进行管理，能降低经营过程当中的风险，提高其自身的市场适应能力，提升供应链的整体优势，从而增加供应链上各加盟企业的利润。风险和利益同时存在，风险是利益的代价，利益是风险的报酬，两者相辅相成。因此，风险管理和利益分配是面向产品创新的供应链管理中最主要的内容之一。本文首先从供应链管理与产品创新的基本理论出发，概述其研究现状，从而引出面向产品创新供应链的概念和特点。然后，从风险的定义和风险管理的一般过程出发，讨论了面向产品创新供应链风险的因素及其特征，并提出一种风险评估的综合评价法，运用此评价法，我们可以对面向产品创新的供应链各运行阶段的各风险因素和供应链的整体风险进行多阶段、全方位的合理的量化评估，为面向产品创新供应链的管理者运用具体的风险决策方法作出风险决策提供全面的量化依据。最后，分析面向产品创新供应链利益分配的特点、利益分配的重要性和利益分配的原则，提出了基于贡献与风险补偿，兼顾对合作伙伴努力水平加以激励的面向产品创新供应链的利益分配机制，公平地对供应链的整体利益进行合理分配。5.期刊论文方青.邓旭东基于供应链管理的业务外包研究-现代管理科学2007,(3)文章概述了业务外包的内涵及作用,分析了企业在实施业务外包的过程所遇到的问题,探讨了企业在供应链管理的境下实施业务外包的对策.6.期刊论文方青.邓旭东基于供应链管理的业务外包风险管理研究-企业经济2007,(4)本文概述了业务外包的内涵及作用,系统地分析了供应链管理环境下的业务外包所存在的各种风险,探讨并提出了供应链环境下企业业务外包的风险管理对策.7.学位论文綦方中敏捷供应链管理中几个决策问题的研究2003该文结合国家863课题,围绕敏捷供应链管理过程中的几个决策问题,对决策体系框架、合作关系对策、风险决策与控制机制、利益分配策略、绩效评价与决策等进行了深入研究.在第一章,回顾了先进制造技术与管理模式的发展,阐明了敏捷供应链产生的原因.分析了目前国内外敏捷供应链管理中相关决策问题的研究现状和存在的不足,阐述了研究的必要性,提出了该文研究的方向,给出了该文的主要研究内容和论文的结构.第二章首先分析了敏捷供应链中决策活动的特点,给出了敏捷供应链管理中决策信息的概念模型,建立了敏捷供应链协同决策体系框架.研究了MAS在敏捷供应链协同决策体系中的应用并给出了其组成与设计方法.研究了基于OLAP的分布决策信息获取与分析机制,建立了基于Web的分布式敏捷供应链数据仓库系统以及基于MAS技术的系统维护方案.最后,提出了基于MAS和数据仓库技术的敏捷供应链决策支持系统体系结构框架.该文在第三章中着重研究了敏捷供应链合作关系建立过程中的合作关系对策问题,试图从信息经济学和博弈论的视角来深入剖析敏捷供应链企业间的合作关系.给出敏捷供应链企业间合作关系的定义,分析并给出了敏捷供应链合作关系管理过程模型和合作关系建立过程中的行为对策.在第四章中分析了敏捷供应链运营过程中存在的不确定性和风险,给出了敏捷供应链中风险类型和风险管理的内容.重点研究了敏捷供应链管理中三个主要的风险决策问题.在论文第五章关于敏捷供应链管理中利益分配问题的讨论与研究中,分析并给出了敏捷供应链中利益分配的三种基本模式.分析了敏捷供应链中影响利益分配的主要因素,提出了基于贡献和风险共担的利益分配策略,并建立了敏捷供应链利益分配系统的体系结构.该文在第六章研究了敏捷供应链绩效评价特点,给出了敏捷供应链绩效评价过程中应遵循的原则.研究了敏捷供应链绩效评价指标体系的结构,并建立了用于敏捷供应链战略层决策的整体绩效评价指标体系.讨论了敏捷供应链绩效评价标准问题,研究并分析了Benchmarking与Scorecard方法在敏捷供应链绩效评价过程中的应用,建立了基于Benchmarking的敏捷供应链绩效评价过程框架结构.8.期刊论文周艳菊.邱莞华.王宗润.ZHOUYan-ju.QIUWan-hua.WANGZong-run供应链风险管理研究进展的综述与分析-系统工程2006,24(3)随着供应链中断事件的频繁发生及其严重后果,供应链风险管理目前成为供应链研究的一个重要方向,文章评述了供应链在风险识别、风险评估和风险管理过程的国内外研究成果,指出应加强对供应链网络风险的识别研究,定量化的风险评估研究,动态环境下具有反馈机制的风险管理过程研究等,最后给出了未来的研究展望.9.学位论文沈去非关于K公司供应链管理中若干问题的研究2008供应链的概念源自于1980年美国战略管理学家迈克·波特在《竞争优势》一书中提出的企业“价值链”。此后，随着国际竞争环境的加剧，企业与企业之间的竞争已转变为供应链与供应链之间的竞争。同时，笔者在制造类企业工作多年，通过大量的管理实践对于供应链伙伴关系以及供应链管理等方面的内容有了大量的感性认识，对于相关的理论背景却没有系统的认知。因此本文着重从理论的角度结合对供应链伙伴的选择、供应链伙伴的利益分配以及供应链伙伴风险等三个方面的问题进行了阐述。本文共分5个章节。第一章的绪论部分主要介绍了K公司的背景资料以及供应链伙伴关系的相关概念，本文的研究方法和研究结构等方面的内容；第二章介绍了供应链伙伴选择的主要理论，分析了了供应链伙伴关系选择的影响因素，构建了基于层次分析法的供应链伙伴选择评价体系，并结合K公司的供应商选择实例对AHP模型的应用进行了详细阐述；第三章解释了供应链伙伴利益分配的相关理论，分析了K公司供应链伙伴利益分配的历史做法，并根据合作博弈的理论提出了K公司基于夏普利值的供应链伙伴利益分配模式；第四章围绕K公司近年来经历的供应风险，根据风险管理的一般原理对风险识别、风险分析和风险控制等相关的理论进行了梳理，并分析了K公司现有的风险管理对策。文章最后总结了本文的研究结论和不足之处。本文的创新点：结合层次分析法提出了供应链伙伴关系选择的影响因素，构建了评价指标体系，并结合K公司的实例进行了应用研究；在风险理论部分，本文引入了风险预警系统和风险控制系统的理论，同时结合理论对K公司现有的风险管理进行了分析。10.会议论文林滨供应链管理中期权的应用2005通过分析供应链嵌入式期权机制,针对供应商与分销商,分别探讨了在单供应商、多分销商的供应链模型下的嵌入式期权机制;同时,分析了供应商如何通过期权降低经营风险、调整自身收益、影响分销商的决策,从而实现供应链利益的整体协调.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f1b8d018-9065-4117-adcd-9e0a00f0b88a下载时间：2010年10月9日