用友PLM解决方案(完全版)V2.0

产品创新持续经营用友PLM产品创新管理最佳解决方案（完全版）用友PLM事业部2010年2月前言产品生命周期管理新视野产品创新持续经营——支持企业创新的全生命周期管理解决方案技术创新和产品创新是创新的两种重要形式，创新既推动技术进步也提升产品的技术含量和附加值，创新是产品价值实现的灵魂。用友PLM解决方案通过对产品全生命周期过程中产品数据的标准化和业务流程的标准化，改进企业的研发业务流程、提高产品数据管理水平，实现企业的产品创新。借助U8allinone全面集成，以产品创新为核心，实现产品从市场、研发、生产制造、供应链、销售服务的全生命周期管理。从而推动中国企业从“制造型”向“创造型”转型，全面提升企业的核心竞争力。中国制造业企业的觉醒——产品创新能力是企业持续经营的基石在当前中国和世界经济形势下，中国制造业的竞争力，正在从价格优势向产品优势升级，企业从产业链的低端向中高端升级。而产品研发和制造的全球化，对产品创新能力提出了更高的要求。产品研发创新能力是企业最迫切需要的能力，是企业生存和发展的基石。提高企业产品创新能力的必由之路——实现产品生命周期管理（PLM）战略PLM是一种战略管理方法，是以产品为中心，实现了从产品策划、概念设计、详细设计、生产制造、产品销售和售后服务的整个产品生命周期的信息管理。产品策划阶段与市场需求对接，设计和制造阶段实现产品功能，销售和服务实现产品使用价值，PLM为用户提供满意的消费体验。它与ERP一起为企业的转型升级提供产品创新和管理创新的全面解决方案。选择实施PLM解决方案，已经成为企业实现转型升级的趋势当前，PLM市场发展迅速，更多的企业在选择实施PLM解决方案。e-works调查表明：2008年中国产品创新数字化市场总额达到29.26亿人民币（4.24亿美元），复合增长率为15.5%。这表明有更多的企业选择了通过实施PLM解决方案来增强企业的竞争力。目录目录.................................................................................................................................3第一章全面解析用友PLM..............................................................................................41.1用友PLM特点..................................................................................................................41.2用友PLM解决方案价值..................................................................................................41.2.2规范的新产品开发业务流程、缩短开发周期.............................................................41.2.3有效的知识管理，避免知识流失.........................................................................51.2.4提高产品开发效率，缩短开发周期，从而降低开发成本.................................51.2.5有效的生产准备技术支持.....................................................................................51.3用友ＰＬＭ系统架构........................................................................................................51.4用友PDM产品系列.........................................................................................................61.4.1入门级PDM：用友PDM1...................................................................................71.4.2部门级PDM：用友PDM2...................................................................................71.4.3企业级PDM：用友PDM3...................................................................................71.4.4用友CPD产品....................................................................................................13第二章如何实现企业产品创新战略...............................................................................172.1中国制企业产品创新面临的挑战..................................................................................172.1.1如何实现产品研发过程的管理，缩短研发周期...............................................172.1.2如何实现产品数据的管理，避免错误的数据被使用.......................................172.1.3如何最大限度利用企业现有资源，控制产品成本...........................................182.1.4如何消除信息孤岛，实现产品信息从设计到制造的有效流转.......................182.2用友PLM助力企业实现快速跨越................................................................................182.3解决方案推荐..................................................................................................................182.4特别介绍..........................................................................................................................19第三章重塑企业产品创新能力之路...............................................................................203.1用友PLM实施服务........................................................................................................203.1.1用友PLM项目管理规范.....................................................................................213.1.2用友PLM实施流程.............................................................................................21第四章成功典范...........................................................................................................224.1昆山沪光汽车电器有限公司——UFIDAALLINONE最佳实践...............................224.1.1企业介绍...............................................................................................................224.1.2管理难点...............................................................................................................234.1.3应用目标...............................................................................................................234.1.4用友解决方案.......................................................................................................244.1.5应用价值...............................................................................................................24第一章全面解析用友PLMPLM（产品生命周期管理）是一种战略管理方法。它应用一系列企业应用系统，支持跨组织地从概念设计到产品使用生命结束整个过程，产品信息的协同创建、分发、应用和管理。用友PLM通过PDM（产品数据管理）和CPD（协同产品开发）软件为企业提供在产品整个生命周期过程中产品信息的管理。PLM还为ERP提供准确的产品结构和工艺信息数据源，用友PLM与用友ERP一起形成企业信息化全面解决方案。1.1用友PLM特点PDM与ERP一体化：提供真正基于统一平台的设计与制造一体化解决方案；行业解决方案：具有成熟的汽车及其零部件行业、机械装备行业、电子及高科技行业解决方案；应用模型先进：先进的PLM管理思想、成熟的应用模型、丰富的应用实践；支持按需布署：支持总体规划，分步实施，提供PDM1/2/3分阶布署支持；技术架构领先：基于J2EE平台，面向SOA架构构造的新一代PLM应用；投资结构优化:易用性好、投资少、实施周期短、见效快。1.2用友PLM解决方案价值1.2.1产品数据管理实现有序和规范化规范企业零部件及文档编码，建立企业统一的产品、零部件、图、技术文件等唯一编码，避免重复。设计、工艺文件和各种技术资料管理规范化，保证设计文件的完整性和一致性，同时根据预先分配的权限，产品设计人员和管理人员可利用搜索引擎迅速获得产品的各种技术资料。1.2.2规范的新产品开发业务流程、缩短开发周期实现企业产品开发流程规范化，审签、更改工作流程规范化，实现多人协同设计产品时并发控制、版本控制、协作控制。1.2.3有效的知识管理，避免知识流失对企业的知