团队培育

第四章团队培育内容：1团队培育概述2团队培育方略3团队的拓展训练重点：明确团队培育的内容。担任优秀团队教练的技能。团队拓展性训练的内涵、意义和方法。难点：总结团队培育的方法。引导案例：步入公司的团队精神培育人力资源副总裁：培训梗概、致欢迎词、介绍组织结构、丰田的历史和文化（2小时）、雇员福利、产品质量与团队精神（2小时）。TMM倾听方法（2小时）、生产体系、劳动安全、环境事宜、公司图书馆。MTT提问与反馈方法、解决问题的方法、质量保证、事故通报与安全。团队精神研讨、团队工作训练、提案制度、团队成员协会。防火灭火训练。第一节团队培育概述团队培育的目的与内容团队培育的目的与内容TargetEducateAbilityMoral团队培育的目的：工作态度与工作能力。团队培育的内容：团队价值观、业务技能、人际技能。团队培训的作用顺利达成团队目标顾客满意员工满意组织满意组织绩效工作能力工作意愿工作机会员工与组织的双赢促进团队和组织的发展团队学习用人所长团队成员的5个层次缓慢成长胜任工作的成长分享自己经验团队学习成长面对挑战的成长问题：有些公司领导不愿意培训下属，认为下属流动就白白损失了培训努力。你如何评价这个现象？案例：松下电器公司培养商业人才一览表问题：请谈谈你的感想，从中感悟到什么？第二节团队培训方略团队业务技能的培育团队业务技能的培育步骤确定培训需求：组织层面、岗位层面、个体层面。制定培养计划明确培育内容确定培育对象确定培训的时间和地点安排师资队伍选择教材和教法进行团队培育前期准备工作培育实施阶段培训效果评估对课程的反应、知识技能提升、行为改善、业绩方面改善。团队业务技能的培训方法讲授法会议法小组讨论法角色扮演法行动导向法案例研究法游戏活动法敏感性训练法团队培育技术指导培育技术共同学习技术讲演技术试听技术团队培育效果的强化及时召开总结会培养积极的心态分配更多的任务团队建设实例：IBM的人才培训问题：从这个案例中你学到了什么？？？请说出你感受最深的三点内容。团队精神的培养团队凝聚力的提升团队互助协同精神的培养团队信心的树立团队士气的提升团队价值观标准的确立问题：你认为团队领导如何才能培养团队精神？第三节团队的拓展训练“拓展”训练成为团队培育的内容拓展训练的起源：二战后的“生存训练”。拓展训练的内涵：内在素质训练新的体验和感悟自我素质提升团队合作精神拓展训练的意义增强应对困难的能力建立合作共赢意识提高综合素质（团队精神、气氛、沟通、人际关系）常见的拓展训练项目场地项目：凌空跨越、断桥跳跃、背摔、钻电网、穿越封锁线、云梯、求生、空中单杠、下降、沼泽等。水上项目：扎筏、游泳、龙舟、潜水。野外项目：野外定向、远足露营、登山攀岩、徒步长征、野外生存。室内项目：管理游戏实景、卷面测试、案例分析、角色互换等。拓展项目的注意事项精心选择培训机构购买人身保险准备措施充分本章小结团队培育既包括团队精神方面，也包括业务技能方面。团队培训的目的在于增加团队的应对能力。拓展训练是团队培育的比较有效的方法。团队领导者应成为团队的教练。