不合格品控制管理程序

不合格品控制管理程序一、目的为了对不合格品进行控制，防止不合格品的非预期使用，确保不合格品不流入下一过程或交付。二、职责1.本程序由总公司生产技术部保持与改进；2.本程序由分公司饲料品管部归口管理；3.本程序由分公司相关部门参与实施。三、工作流程1.不合格品判定的依据（1）《采购合同》、《产品企业标准》、《原料质量标准》、《工艺操作规程》和《作业指导书》等。（2）化验室提供的检验和试验报告。2.不合格品由分公司饲料品管员在检验和试验过程中发现并确定，若品管员不能确定时，提请饲料主管判定。3.不合格品的标识、隔离和记录。（1）进货验收发现的不合格品，由仓管员划区存放并标识。（2）过程产品不合格时，由生产车间负责分区堆放，车间负责人负责标识并记录。（3）成品不合格由仓管员划区存放，标识并记录。4.不合格品的评审和处置（1）经评审后有下列四种处置方法：a）进行返工，以达到规定的要求；b）经返工或不经返工，作为让步接收；c）降级改作它用；d）拒收或报废。（2）采购产品不合格的评审和处置：a）分公司品管部填写《不合格品处理报告》，写明不合格品的不合格指标、项目、检测数据并附检验报告；b）分公司品管部根据《不合格品处理报告》中所述产品不合格的严重程度和对产品质量的影响，组织有关部门评审，提出让步使用或拒收退货意见，饲料主管审核，总经理批准，公司技术部统一备案，相关部门组织处置；c）生产车间对让步使用的产品要作好标识和记录，并进行跟踪，若影响产品质量，立即停用，并报品管部；d）原料判定不合格后，由品管部填写《原料退货通知单》给采购部、仓管部，采购部具体实施；半成品、成品判定不合格的由品管部通知生产车间、仓管部。（3）过程产品不合格的评审和处置：a）原料或加工过程中出现的不合格品，车间负责人填写《不合格品处理报告》，写明不合格项目、指标的严重程度及产品的质量状况，经饲料主管审核，总经理批准作出是否重新加工、降级、改作它用或退回及报废等处理意见，公司技术部统一备案。此类产品要标识，保存记录；重新加工的需要重新交检，并有检验记录。b）品管部组织有关部门对过程《不合格品处理报告》的情况进行评审，视不同情况，作出处置，饲料主管审核，总经理签字，公司技术部统一备案。（4）成品不合格品评审和处置：a）车间负责人填写《不合格品处理报告》交品管部。b）品管部组织有关部门评价不合格品的严重程度，作出是否返工、让步接收、降级改作他用或报废的处理意见，饲料主管审核，总经理批准，技术部统一备案。（5）不合格品评审会议记录由生产技术部保存。四、相关文件/支持文件（1）《检验和试验控制程序》；（2）《原料质量标准》；（3）《产品质量标准》；（4）《工艺操作规程》；（5）《作业指导书》。五、记录（1）《不合格品处理报告》；（2）《原料退货通知单》；（3）《返工料、退回料处理申请批示单》。小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。