工程勘察设计工作管理制度

工程勘察设计工作管理制度一、总则(一)根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，制订本办法。(二)管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质量管理办法。八、审核标记及原稿归档规定(一)为了使已经审核的文件有明显的标记，规定字迹颜色如下：1.设计文件用蓝色钢笔编写。2.校对用蓝色钢笔改。3.审核用黑色钢笔修改。4.室主管用蓝色圆珠笔修改。5.所主管用红笔修改。(二)设计文件出版后，原稿各室自行归档存查。四、审查要求1.各级审核人员都要重视设计审查工作、认真负责，要按单项设计分册建立审核记录。2.审核时，要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，可组成审查班子进行认真的论证，认真记录审查结论，未被采纳的意见可以保留并记入审核记录本内。3.各级审查人员必须认真细致地进行审查工作，切实起到“把关”作用，经审查认为不符合要求的，要持严肃态度，该返工的就得返工，不可迁就，不合格设计不能出所。4.各级人员必须认真填写评分卡并签字，预审和会审应有专门的记录，并由审核人员妥善保管(或由办公室指定专人保管)。七、设计质量等级的评审工作(一)按百分制分数评定，评分按评分卡规定内容和评分标准。(二)质量评定办法1.所有方案报告或方案设计、单项工程初步设计(包括修改设计)和施工图在送审前应进行质量评定。2.各级审查人员在审查中发现的差错问题要随即填入“工程设计文件质量评分卡”，并注明得分。3.所主管领导凭“工程设计文件质量评分卡”签发出版工单，没有质量评定结论的设计文件，不得交付出版。三、设计文件的质量要求(一)设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为据，进行设计。(二)符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变、或有新的见解时，应有详细的论证，并事先经所批准。(三)充分掌握第一性资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。(四)努力做到技术上先进、经济合理、安全适用。(五)设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。说明能充分表达设计意图，文字精练，图面清晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少一般性的错、漏，避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计高质量、高效率、高水平。六、设计文件和图纸的签署规定(一)设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序表及图衔规定办理。(二)签署注意事项签署结合审查程序自下而上进行。有些图纸同一级签署有二人时，在图衔签字栏内的左右格内分别签署。方案设计(报告)及初步设计总说明文件的底稿由分工所主管审定后签字。设计文件和图纸应按规定签署完毕后才能交付出版。九、勘察设计质量管理办法为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制订本办法。(一)必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高勘察设计质量。(二)勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全，以满足编制设计文件的要求。对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。(三)勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定进行层层把关，重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。(四)设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。(五)设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。(六)勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计，查勘设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。(七)开展创优秀设计活动，设计所应根据有关规定的要求，订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。(八)对新技术、新设备的采用，必须贯彻一切经过试验的原则，对经技术鉴定不合格的技术、设备，不得在工程中采用。(九)要积极推行设计标准化、系列化和通用化，以提高设计质量和设计效率。编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准，要选用优质的定型设计、器材，应尽可能避免设备多样化。(十)设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。可行性研究报告或方案报告质量考评卡工程项目评审人评审意见设计人员设计编号设计人员时间交／审月日／月日月日／月日月日／月日意见因素子因素评分内容因素分子因素分项目参考分审核评分室评分所评分执行正确、全面贯彻执行有关技术政策、标准、规范10政策符合有关技术政策、标准、规范108审规范基本符合有关技术政策、标准、规范6不符合有关技术政策、标准、规范3业务收集资料齐全，参数选择、公式运用合理，预测比较准确10核预测收集资料比较齐全，参数选择、公式运用较合理，预测基本准确108收集资料不齐全，参数选择、公式运用欠合理，准确度差5技先技术先进、选型合理、切合实际、措施得当、论证充分10术进性技术先进、选型较合理、切合实际、措施不甚得当、论证不甚充分108常规技术、选型合理、切合实际、措施一般、论证一般706方效经济效益显著10案益性经济效益较显著108室经济效益一般6内容全面、有多方案比较及深入的经济分析，方案有创新25优化内容全面、有多方案比较及经济分析，方案有创新20评效内容较全面、有方案比较及一般性经济分析2515果内容欠全面、方案的比较、分析不深入10方案有严重缺陷5复杂程度涉及面广，技术难度大55涉及面不广，技术难度一般3编说说明清楚，文词精炼，重点突出，符合文件编制办法和内容格式20明说明清楚，文词通顺，基本符合文件编制办法和内容格式2015所写说明不清楚，表达能力低，基本符合文件编制办法和内容格式10质图图纸齐全、布局合理、表达准确纸图纸齐全、布局合理、有个别差错53评量估项目完整，指标选取合理，估算准确5算项目较完整，指标选取欠合理，估算基本准确53加分合计注1．设置加分，文件质量有突出优点，而本内容又未包括，如计算机辅助设计，根据新的科学理论，设计方法有重大改进等，可加5分至10分，填在加分栏内。2．评分内容中，如经济效益难于掌握，评分人可以类似工程作参比，予以评定。3．评分人可参考分栏中的分数，灵活进行评分．初步设计质量评分卡工程项目评审人评审意见设计人员意见设计编号设计人员时间交／审月日/月日月日/月日月日/月日因素子因素评分内容因素分子因素分项目参考分审核评分室评分所评分执行正确、全面贯彻、执行技术政策，标准规范10政策符合有关技术政策、标准、规范108规范基本持合有关技术政策、标准、规范6审先技术先进、选型合理、切合实际、措施得当、论证充分10进技术先进、选型合理、切合实际、措施得当、论证充分108核技性技术较先进、选型合理、切合实际、措施得当、论证较充分6术常规技术、选型合理、切合实际、措施欠得当、论证欠充分554效经济效益显著10方益经济效益较显著108性经济效益一般6案优内容全面，有多方案比较、方案合理、有创新20室化内容全面，有多方案比较，方案合理18效内容全面，有多方案比较，方案合理15果内容全面，有多方案比较，方案合理2012内容欠全面，有方案比较，方案不够合理8评内容不全面，方案有缺陷6复杂涉及面广．技术难度大5程度涉及面不广，技术难度一般53说说明清楚、文词精炼、重点突出，符合内容格式要求20编明说明较清楚、文词通顺、基本符合内容格式要求2015写说明欠清楚、表达不好、不完全符合内容格式要求4510图图纸齐全、布局合理、表达准确，无错漏、碰10质纸图纸齐全、布局合理、表达欠准确，有个别无错、漏、碰108所图纸欠齐全、有不少错、漏、碰6量估项目完整、定额、费率选用准确、计算准确15评算项目完整、定额、费率选用欠准确、计算准确1510项目欠完整、或定额、费率选用错误、计算有错误5加分合计注1．设置加分，文件质量有突出优点，而本内容又未包括，如计算机辅助设计，根据新的科学理论，设计方法有重大改进等，可加5分至10分，填在加分栏内。2．评分内容中，如经济效益难于掌握，评分人可以类似工程作参比，予以评定。3．评分人可参考分栏中的分数，灵活进行评分。施工图设计质量评分卡工程项目评审人评审意见设计人员意见设计编号设计人员时间交／审月日/月日月日/月日月日/月日因素子因素评分内容因素分子因素分项目参考分审核评分室评分所评分执行正确、全面贯彻、执行技术政策，标准规范10技政策符合有关技术政策、标准、规范108审先设备、仪表、材料选用合理、采用先进实施技术、新材料效益显著15术进设备、仪表、材料选用合理、实施技术、材料先进、效益较显著1512核措性设备、仪表、材料选用欠合理309复杂技术内容复杂、设备种类繁多5施程度技术内容较复杂53说说明清楚、文词精炼、说清了施工注意事项、符合内容格式要求10室编写明说明较清楚、文词通顺、基本上说清了施工注意事项、基本符合内容格式要求106质量说明欠清楚、表达不好、施工注意事项欠清楚、不甚符合内容格式要求3图图纸齐全、布局合理、表达准确，无错漏、碰35纸图纸齐全、布局合理、表达准确，有个别错、漏、碰703525评图纸齐全、布局合理、错、漏、碰较多15图纸欠齐全、布局欠合理、有概念性差错7*估项目完整、定额、费率选用准确、计算准确15算项目完整、定额、费率选用欠准确、计算准确1510项目欠完整、或定额、费率选用错误、计算有错误5标通用化程度高10准通用化程度较高108所化通用化程度不高6评加分合计注1．设置加分，文件质量有突出优点，而本内容又未包括，如计算机辅助设计，根据新的科学理论，设计方法有重大改进等，可加5分至10分，填在加分栏内。2．评分内容中，如经济效益难于掌握，评分人可以类似工程作参比，予以评定。3．评分人可参考分栏中的分数，灵活进行评分。二、工程设计管理和职责(一)列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。2.其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。3.涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调工作。(二)一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人。较大的综合工程，查勘前作出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。五、各级审查人员的职责(一)自检：设计人员在完成设计文件和图纸初稿后，就应仔细检查有无错误遗漏，与其他专业的相关部分有无矛盾，其检查重点是：1.是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定的设计深度。2.所采用的基础数据、计算公式是否正确，计算结果有无错误。3.所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。4.所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。5.技术经济的论证是否合理，设计概算(预算)是否准确。6.图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。7.图面质量是否符合要求。8.设计文内容格式是否符合要求。(二)校对：在自检的基础上，由