SY公司发展战略研究

SY公司发展战略研究作者：潘国平学位授予单位：苏州大学相似文献(10条)1.学位论文缪芳芳TH公司核心竞争力培育和发展战略浅析2002该文共分为五个部分:第一部分是绪论.介绍TH公司的起步、组织结构、公司的基本情况,以及把该公司作为研究对象的动机所在.第二部分是文献概览.阐述了核心竞争力的基本理论,包括核心竞争能力的定义、特征、作用等.同时介绍了小企业核心竞争力的内容和小企业培育核心竞争力的重要性.第三部分是TH公司核心竞争力的培育.用迈克尔·波特的五种力量分析法来对TH公司所处的竞争环境进行分析.从顾客提升价值和同类企业的差异性等来对它的核心竞争力进行识别,具体介绍TH公司是如何培育出自身的核心竞争力的.第四部分是TH公司发展战略研究.通过以上对TH公司的核心竞争力的分析,借用SWOT分析法来对TH公司的内外部环境、优势劣势进行分析,对该公司的未来发展战略提出可行的建议.第五部分是结论和建议.根据全文的分析,对TH公司核心竞争力的培育进行总结,同时希望TH公司的经验能为类似的小企业的发展提供一定的借鉴意义.2.期刊论文吴虹发展战略是区域经济发展的关键性核心竞争力-武汉冶金管理干部学院学报2010,20(1)区域发展战略是区域经济能够持续发展,保持核心竞争力的基本前提,是区域经济发展的关键性核心竞争力.本文从培育区域竞争优势、区域优势产业持续发展、区域产业结构的调整和优化、区域经济发展模式选择等几个方面,论述了区域发展战略是构成区域经济核心竞争力的关键因素.3.期刊论文李莉.杨继福从产业组织看广东工业核心竞争力发展战略——基于战略管理学与产业组织学的交叉分析-企业经济2008,(8)在总结广东工业核心竞争力发展基础,归纳广东工业核心竞争力基本内涵的基础上,结合当前广东工业核心竞争力发展存在问题,本文从产业组织政策角度.从技术战略、市场结构战略、市场准入战略、产业链战略、研究与开发战略、产品战略、生产能力战略、价格战略和市场绩效战略九方面提出了广东工业核心竞争力发展战略.4.期刊论文王永名建设集团的发展战略与核心竞争力匹配研究-现代商业2009,(4)本文就建设集团要使得自己的发展战略与企业的竞争力相融合,以促进建设集团更好的生存与发展提出了相应的措施.5.学位论文邹慧文ZG公司发展战略的研究2004中国承诺在加入世贸组织后将逐步开放国内保险市场，到2006年基本实现全面开放。随着市场开放的时间越来越近，外资保险公司将从有限制地在中国境内经营保险业务，转变为同国内保险公司一样能完全经营相同保险业务，国内的保险市场开始出现了激烈竞争，国际保险巨头将通过强大的资本、技术和信誉给国内比较脆弱的保险企业带来巨大的竞争压力。在这种形势下，本文选取ZG公司为代表，对其发展战略进行研究，通过研究找出ZG公司的适应形势的核心竞争力，根据核心竞争力制定发展战略并采取措施实施这些战略，ZG公司才能持续获得发展。本文运用PEST模型及波特的五力模型分别对ZG公司的外部宏观环境及行业环境进行了分析，通过对ZG公司所处的外部宏观环境的分析帮助ZG公司看清不同方面的环境因素对ZG公司的影响，通过五力模型的分析使ZG公司清楚认识到整个保险行业的竞争状况。本文经过研究得出ZG公司核心竞争力在于拥有目前中国寿险业内独一无二的销售渠道和最多的客户资源。ZG公司只有围绕着这一核心竞争力来制定企业的发展战略，即销售渠道整合与创新的发展战略和优质客户服务的发展战略，同时采取相关的措施去实施这些战略，才能使ZG公司保持持续的发展力。ZG公司发展战略的研究结论说明，面对中国保险市场不断的开放所带来的机遇和挑战，国内的保险企业只有加强对竞争对手的分析，找准自己的核心竞争力，围绕核心竞争力制定适合自己特点的发展战略，采取有效措施实施发展战略，在实施战略的过程中还应注意借鉴国外同行的成功经验，只有这样，国内的保险企业才能保持竞争优势，才有可能在同对手的较量中保持领先地位。6.期刊论文雷国新.LEIGuo-xin核心竞争力与独立设置地方医学院校发展战略-中国高等医学教育2008,(1)文章运用核心竞争力理论,分析了高校特殊群体之一的独立设置地方医学院校发展面临的形势.阐述了独立设置地方医学院发展战略的关键是提升核心竞争力,提出了独立设置地方医学院核心竞争力形成的策略.7.学位论文李越基于核心竞争力的上海新比利帷幕墙有限公司发展战略研究2004该文以上海新比利公司为研究对象,对其总体发展战略进行了研究.该文的工作目的是为了在核心竞争力理论同中国企业管理实践,尤其是作者所从事的玻璃深加工企业的管理实践相结合方面做一些探索性的研究工作.同时,应用核心竞争力这一理论,依据上海新比利公司的企业现状和国内玻璃深加工行业的发展现状,制定出上海新比利公司近10年的企业总体发展战略.该文选择上海新比利公司为研究对象,把企业战略管理的有关理论,尤其是核心能力理论具体应用到样本企业的战略制定及战略管理过程中.通过引入波士顿(BCG)矩阵对上海新比利公司的产品结构现状进行了深入剖析和探讨;通过引入迈克尔·MichaelPorter)的产业五种力量竞争结构模型对上海新比利公司所处产业的竞争结构进行分析;在综合有关研究文献的基础上,提出了上海新比利公司的核心竞争力评价模型,并对上海新比利公司核心竞争力进行了评价分析;在此基础上还对上海新比利公司的核心竞争力的构建做了细致的组合分析;据此提出了建立在核心竞争力基础上的上海新比利公司的发展战略,并加以评价,还给出了发展战略的实施规划.通过该文的研究,探索了国内依据核心竞争力理论研究和制定玻璃深加工企业发展战略的工作,同时也为今后的研究者在这一领域的进一步研究提供了参考.8.学位论文郭东风大公司发展战略的系统分析2001全文由十部分组成:第一章:绪论.论述该文研究课题的理论与实际意义;简要说明该课题的研究主要内容和框架.第二章:大公司发展战略的意义及特点,简要回顾公司战略概念的形成与发展;运用系统理论对公司结构进行分析,提出了公司战略分为总体战略与事业部战略两个层次的理由;分析了大公司战略特点;详细评述了大公司的战略优势和战略劣势.第三章:大公司发展战略分析.总体战略环境分析;企业竞争力分析;分析市场中可能存在的战略机会和威胁,进而确定公司的总体战略态势;运用企业边界理论研究公司的经营范围;利用波士顿一份额矩阵决定公司业务的战略组合.第四章:大公司的外部成长战略,首先介绍了多元经营的概念、类型、企业多元化经营的动机分析、及多元化经营战略的成本分析,并提出大公司多元经营的对策;第五章:大公司的核心竞争力.介绍了大公司的核心竞争力核心竞争力概念诠释、核心竞争力识别核心竞争力定量评价方法及大公司的核心竞争力的培养与保护,其中重点研究了核心竞争力识别与定量评价问题.第六章:大公司的竞争合作策略.该章重点研究了目前最为流行的两种合作模式:战略联盟与虚拟企业.第七章:大公司的战略相互作用与动态竞争.结合经济学的市场竞争、大公司的战略相互作用、创新与竞争优势以及博弈论研究了大公司动态竞争的模型,并总结了几种成熟的动态竞争战略.第八章:大公司发展战略与组织整合模式,运用供应链、业务外包、虚拟组织、学习型组织和业务流程再造等管理学前沿的理论,研究了大公司的组织整全问题,并提出对公司进行系统整合的综合模型.第九章:案例.对两个中国的案例做了国为详尽的分析,希望通过对它们的分析能对中国的企业有所启发.第十章:结论,在经论中总结了全文研究的成果及其主要结论.9.学位论文龚芳泉州邮政核心竞争力研究2008泉州邮政是中国邮政集团公司福建省分公司的下属企业，目前其企业化改革正处在非常关键的阶段。通过研究泉州邮政在市场化过程中出现的问题，对其发展战略和核心竞争力进行探讨，对于邮政系统今后的改革和发展具有一定的参考价值。本文采用案例分析的方法，利用经典的理论工具对泉州邮政进行研究。论文首先阐述了核心竞争力的概念和特征、核心竞争力与企业战略的关系以及核心竞争力的识别等企业战略理论。其次，介绍了泉州邮政的发展历史，并分析了泉州邮政2005年至2007年的经营状况。提出经营状况出现问题的原因是对其核心竞争力的认识不足，因此对其所应采取的竞争战略缺乏明确的定位，继而引出对核心竞争力的分析。通过价值链分析、顾客贡献分析的方法以及核心竞争力的三特征，对泉州邮政的核心竞争力进行识别和验证，指出当前泉州邮政的核心竞争力来自是“三流合一”的网络资源以及良好的企业品牌资源。再次，在找出泉州邮政的竞争优势和外部环境的机遇与威胁的基础上，本文提出了泉州邮政的竞争战略应由成本领先战略逐步向差异化战略转变。接着，将泉州邮政将来的差异化战略与现有核心竞争力进行匹配分析，提出必须对现有核心竞争力进行提升和培育新的核心竞争力，最后说明为了实施差异化战略企业应当从提升现有核心竞争力、深化组织变革、管理与知识技能的培育等方面入手，培育新的核心竞争力。研究结果有利于更加深入地探讨邮政企业今后的发展战略以及适应市场环境、争取竞争优势的对策，对于邮政系统今后的改革和发展具有一定的参考价值和借鉴意义。10.期刊论文冯平.FENGPing坚持发展战略,打造核心竞争力-湖南有色金属2007,23(3)核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.文章结合株冶集团的实际,介绍了构建核心竞争力的几个方面,提出了打造核心竞争力的主要途径.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1dc534bd-b637-4fc8-876c-9dfc004822d8下载时间：2010年9月25日