SY集团抗生素业务协同发展战略研究

河北工业大学硕士学位论文SY集团抗生素业务协同发展战略研究姓名：张伟申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：张东生20081101河北工业大学硕士学位论文SY集团抗生素业务协同发展战略研究摘要抗生素业务所处的市场环境复杂且具有不确定性，价格的波动受到多种因素影响。如何能够全面、细致地掌握影响抗生素原料药和制剂的市场需求量及价格的那些因素，并确定它们之间的数量关系是对所处抗生素业务市场的SY集团的战略要求。本文通过研究如何增强集团抗生素原料药与制剂业务之间的战略协同，达到增强SY集团抗生素业务的市场竞争力和对产业供应链控制力的目的。论文首先对抗生素业务所处的宏观环境和产业环境深入观察，然后在文章的第四部分对观察到的抗生素产业中影响需求量及价格变化因素的相互关系进行分析，并利用计量经济学的方法，通过系统分析原料药与制剂业务关联业务及其协同效应现状，借助国内外战略协同相关理论研究成果，从产业环境及内部业务关联的角度，提出SY集团抗生素业务协同发展战略。昀后本文对SY集团发展战略提出进行原料药与制剂相关企业战略定位、实现业务单元之间的关联、把握外部环境及企业间战略协同演化等建立竞争优势的建议。关键词：战略协同，业务单元关联，协同效应iSY集团抗生素业务协同发展战略研究THESYNERGYSTRATEGYFORSYGROUPINANTIBIOTICSBUSINESSABSTRACTThemarketenvironmentofantibioticsbusinessiscomplexanduncertain,andthepricevolatilityaffectedbymanyfactors.Comprehensiveanddetailedgraspthefactorsonantibioticrawmaterialsandpreparationofthemarketdemandandprice,andtodeterminethequantityrelationsbetweenthemisthestrategicrequirementsofSYGROUP.Inthisarticle,bystudyinghowtoenhancestrategicsynergyofantibioticrawmaterialsandpreparation,achievedthegoalswhichenhancedbusinesscompetitivenessandsupplychaincontrol.Firstofall,thisarticlein-depthobservationtheantibioticsbusinessonthemacro-environmentandindustrial-environment.Andthenonthefourthpartanalysistheinter-relationshipbetweenthefactorsofthemarketdemandandprice.Usingtheeconometricmethods,throughsystematicanalyzingtherawmaterialsandpreparationbusinessassociatedwithsynergystatus,andwithdomesticandforeignstrategiccoordinationtheoryresearch,fromtheindustrialenvironmentandsynergyofbusinessunitsproposedthesynergystrategyofSYGROUPinantibioticsbusiness.Finally,thestudygaveseveralpiecesofadvicetotheSYGROUPforthesynergystrategy,whichstrategicpositioningbetweentherelatedenterprises,achievingthelinksbetweenbusinessunitsandgraspingtheexternalenvironmentandinter-firmco-evolutionstrategy.KEYWORDS:strategicsynergy,synergyofbusinessunits,synergyii河北工业大学硕士学位论文第一章绪论§1-1研究背景和意义2007年抗生素市场又经历了一轮风云变幻，尽管引起这一次价格的大幅波动的原因有些是明朗的：由于环保原因造成的供给不足等，但不断的市场波动仍然带给产业内的厂商很多困惑，特别是，经历了2007年价格的大幅度波动之后，未来的市场将是怎样一种走向？SY集团A公司在抗生素领域可以称得上是产业领导者，不乏对此领域有深刻理解的专家，但对此领域很多问题所形成的认识主要是凭着丰富的经验和感觉，在此之前还缺乏全面、科学的分析。在抗生素市场中，原料药、制剂与消费市场之间的需求供给关系受到多个因素的影响。市场供需经济规律体现在价格、销售量与时间的变化之中。能够洞悉市场供需规律是抗生素业务生产经营的关键。上下游业务的战略协同能够更有效的帮助企业掌握并利用这一经济规律建立持续的竞争优势。SY集团下属的两家子公司：SY集团A公司（以下简称A公司）和SY集团B公司（以下简称B公司），A公司和B公司在抗生素产品的业务上有着密切的联系。消耗原料药进行分装生产制剂是A公司原料药与B公司相关制剂业务协同发展的前提。原料药对制剂的支持和制剂消耗原料药的比例是两家公司战略协同的关键点。市场供需规律表明了A公司和B公司进行战略协同生产经营的重要性。一方面，我们可以通过“扫描”那些因素的变化来洞察需求量的变化；另一方面，我们可以预知去改变哪些因素以使需求量发生我们所希望的变化。同样的，如果我们知道了原料药和制剂价格之间相互影响的关系，我们就可以根据原料药价格的变化来预测未来制剂价格的变化、或者反过来；我们也可以通过控制原料价格、或者制剂价格来影响制剂、或者原料的价格变化。§1-2研究内容和研究方法从应对当前的竞争和把握SY集团抗生素业务的未来出发，本文的研究是基于SY集团抗生素业务发展的下面几个方面的需求，它们构成了本文研究的内容：（1）能够全面、细致地掌握影响抗生素原料药和制剂的市场需求量的那些因素，并确定它们之间的数量关系。这实际上就是要求确定：青霉素工业盐、7-ACA两种产品的市场需求函数；确定与B公司有关的和与A公司原料药品种有关的青霉素工业盐、7-ACA下游产品制剂的市场需求函数。并且，这些函数必须是显性化的，也就是必须明确它们之间的数量关系。（2）确定青霉素工业盐价格与其下游产品制剂的价格之间的关系。虽然已有的经验已经使大家认识到：工业盐价格的变化与其下游产品制剂之间的变化存在相互影响，但这种影响有多大？需要给出它们之间的数量关系；再有，直觉已经告诉我们，比如，工业盐价格的上涨并不立即导致（推动）其下游产品价格的上涨，同样的，制剂价格的上涨也并不立即会导致（拉动）其上游产品工业盐价格的上涨（也许没有上涨），其间的价格相互影响总有一个滞后的时间，但这个时间有多长？这是本研究要回答的一个问题。（3）与（2）类似地，要确定7-ACA价格与其下游产品制剂价格之间的关系，以及“价格传递”的时间。（4）研究青霉素工业盐与7-ACA之间的相互替代关系，以及二者的下游产品制剂之间的相互替代关系。（5）为了增强SY集团抗生素业务的市场竞争力和对产业供应链（应用供应链管理理论）的控制力，1SY集团抗生素业务协同发展战略研究研究如何增强集团抗生素原料与制剂业务之间的战略协同。（6）在上述5项研究的基础上，站在SY集团的角度，提出SY集团抗生素业务的发展战略建议，其中包括A公司的原料药发展战略、B公司的制剂发展战略、以及原料药与制剂之间的协同发展战略。§1-3研究框架首先，本文的研究框架图如图1.1。结合本文的研究内容和框架，将本论文分为7个部分。第一章，绪论。在本章中，作者阐述了SY集团抗生素业务协同战略研究的背景及意义，对研究框架和内容进行了概括。第二章，理论综述。对目前国内外关于战略管理、战略协同方面的研究进行了综述，总结了有代表性的相关研究成果，并提出了作者的看法和建议。第三章，抗生素业务环境分析。研究了抗生素业务的宏观环境及发展状况，对青霉素及头孢菌素产业的集中度进行分析和测量，并对产业组织结构的演变规律和产业未来的发展态势进行分析。第四章，研究原料药与制剂需求量、价格之间的关系以及原料药与制剂相互之间价格影响的时间关系。从计量经济学角度利用原料药、制剂产量、价格等相关的变量建立数学模型，并用eviews软件模型实现。第五章，SY集团原料药与制剂业务协同效应分析。从增加原料药与制剂业务战略协同和A公司原料药几大品种之间业务协同的角度，在把握原料药生产能力在国际间转移规律、国际和国内原料药市场需求与供给变化趋势预测、以及对竞争对手分析的基础上、分析原料药与制剂业务的协同现状。第六章，抗生素业务协同发展战略以及战略实施的措施。给出A公司和B公司抗生素业务协同发展战略以及战略实施的措施。第七章，总结与展望。描述本文的研究成果，不足和展望。2河北工业大学硕士学位论文绪论相关文献综述抗生素业务环境分析原料药与制剂相关变量关系研究原料药与制剂业务协同效应分析抗生素业务协同发展战略以及战略实施的措施总结与展望图1.1研究框架Fig.1.1Thestructureoftheartical3SY集团抗生素业务协同发展战略研究第二章理论综述为了对本研究选题相关研究现状有一个全面、系统的认识，以及为进一步开展本研究提供理论基础，并显示本研究的意义，在此笔者将对与之相关的国内外研究现状进行归纳、总结和梳理。§2-1战略管理理论的演进关于军事战略的文献出现的很早，昀早是公元前4世纪由孙子（SunTzu）写的《孙子兵法》（GriffithinSunTzu）。而企业战略的概念伴随着产业革命和经济的发展逐渐的形成。18-19世纪伴随着产业革命，欧洲产生了以亚当·斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想，以后在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派。当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上。到20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，突出了管理的五项职能。这可以说是昀早出现的企业战略思想，哈佛大学的迈克尔·波特将之称为企业战略的第一种观点。之后经过学术界及企业界的学者和企业家们理论与实践的总结，战略管理理论不断发展。2-1-1早期经典战略管理理论管理大师亨利·明茨伯格将战略管理分为十个学派[1]。如表1.1表1.1战略管理的学派划分Table1.1Strategicmanagementoftheschooldivision设计学派将战略形成看作一个概念作用的过程计划学派将战略形成看作一个正式的过程定位学派将战略形成看作一个分析的过程企业家学派将战略形成看作一个预测的过程认识学派将战略形成看作一个心里的过程学习学派将战略形成看作一个应急的过程权利学派将战略形成看作一个协商的过程文化学派将战略形成看作一个集体思维的过程环境学派将战略形成看作一个反应的过程结构学派将战略形成看作一个变革的过程前三种属于说明性的学派，它们关注的是战略应如何明确的表达，而不是战略形成过程中的一些必要工作。随后的六个学派对战略形成过程中的具体方面进行了思考，它们侧重于描述战略的实际制定和执行过程，而不是侧重描述理想的战略行为。昀后一组只包括一个学派。它其实是其他学派的综合，称作结构学派。这一学派的学者崇尚结合，将战略的各个组成部分，如战略制定过程、战略内容、组织结构和组织关系等集中起来，归结成清晰的阶段或时期。但如果企业组织已经进入稳定状态，那么战略制定就必须反映战略在不同状态下的跃变。因此，结构学派的另一方面描述了这种变革过程，该过程涉及到了大量的说明性的学派中有关变化的文献和实践活动。1938年，巴纳德在《经理人员的职能》一书中，首次