经营管理工作总结

xxx项目经营核算工作总结第一部分经营核算部部门职责经营核算部主要负责项目部经营管理与项目合同的日常管理工作，项目协作队伍管理，项目目标成本的细化、实施过程控制与管理，项目运行中补偿、变更资料的收集和整理，项目内部经济承包方案的制定和实施管理。主要职责为：第一部分经营核算部部门职责一、遵守国家有关法令、法规及局、公司经营管理制度；二、根据年度项目部经营责任目标，负责内部经营指标的确定及落实；三、负责制订经营管理制度、经营核算办法和协作单位结算单价实施细则；四、负责对内、对外合同签订以及对内、对外经营合同的结算工作；五、负责对内、对外的预算单价并监督执行；六、搜集、整理对业主的施工补偿、变更资料，计算相关费用，适时上报；七、定期组织召开经营活动分析会。做好经营活动分析资料的收集、分析工作，负责撰写经营分析报告，对经营管理中存在的问题负责落实；第一部分经营核算部部门职责八、负责外协单位的资质审核、业绩评审及合同签订工作，督促合同执行；九、负责生产经营情况的统计、分析及上报工作；十、做好与业主、监理及内部的信息交流、沟通和反馈工作；十一、按期、按要求向公司主管部门上报各类经营管理报表；十二、负责编制本工程项目的施工成本计划；十三、负责编制《建造合同总收入确定表》、《建造合同预计总成本表》、《分期执行建造合同收入与结算差异分析表》，并编写编制说明；十四、配合项目评估小组进行项目评估工作，并配合做好项目策划；十五、负责领导交办的其他工作。第一部分经营核算部部门职责经营核算部核心工作可总结为合同结算经营分析成本管理增补索赔一、合同管理的职责：第二部分合同结算1、熟知对内、对外的合同内容，按合同约定实施工程管理；2、分包合同的拟定，提出意见并确保合同的顺利实施；3、负责合同文本的解读和保管工作；4、负责详细记录合同的执行情况；5、合同台帐的建立及履约完毕合同的装定归档；6、组织合同评审会议并做好会议记录。二、对外合同管理1、负责合同文件（包括招标文件、投标文件、协议书、中标通知书、施工承包合同、图纸等）的整理、受控下发、存档等工作。2、仔细研究合同条款，并定期对合同内容进行交底。3、结合项目实际施工进展情况，同步与合同要求进行对比。对发生变更、新增项目及时签认上报。4、负责与合同有关往来文件的归集、整理。第二部分合同结算三、对内合同管理1、首先项目根据工程实际情况，从技术方案、工程进度、成本控制、质量、安全、环保、资源配置等方面进行分包前策划，确定施工分包立项和规划，并按规定上报审批。2、工程分包立项经公司或局审查批准的，应通过招投标进行分包商的选择。3、根据批准后的分包立项、招投标选择的分包商和集团公司建筑合同范本，依据工程实际情况，起草谈判分包合同，并按要求进行上报审批。第二部分合同结算4、分包合同中应包括以下内容：（1）分保合同范围：工程名称、分包范围、估算工程量等；（2）分包单价或总价：合同的单价或总价应明确所包含的施工内容及费用构成；（3）分包合同的材料供应：合同中应明确分包工程材料的质量要求、供货地点、供货数量、供货价格；（4）工期：合同中应注明分包工程的开工时间、完工时间、节点工期、工程进度计划及奖惩办法；（5）资源投入：合同中应注明协作单位将投入的各种资源情况；第二部分合同结算（6）计量、结算、支付办法：合同中应有明确的计量、结算、支付条款，计量的原则按主承包合同计量的方法计量；（7）质量控制：合同中应有明确的质量控制条款，明确工程的质保期、质保金的扣取额度及工程质保期内的责任问题；（8）安全责任条款：合同中用有明确的安全责任条款，并提取一定的安全文明生产保证金；（9）合同中应注明，严禁协作单位在施工过程中，将工程再转让给其他施工单位；（10）合同中应明确协作单位违约须承担的责任和经济索赔条款；第二部分合同结算（11）合同中应有环境保护要求，并明确双方在环境保护中的责任和义务；（12）合同中应有职业健康安全要求，明确保险条款；（13）合同中应有明确的农民工工资支付要求，保证农民工工资按时足额发放；（14）合同中还应明确若发生争议或纠纷，其处理原则和解决办法。5、分包合同签订后，由经营核算部组织进行合同交底。6、对已签订的分包合同，经营核算部应建立分包统计台账。7、对已履约完的合同，由经营核算部组织会议进行合同评审，并对评审结果按时上报。第二部分合同结算第二部分合同结算四、结算管理的职责：1、掌握合同内容，善于发现，捕捉有利于本部的索陪事件并及时向结算小组领导反馈；2、积极参与索赔项目的策划工作；3、及时发现并消除不利于本部可能引起索赔的事件；4、参与结算工作的纠纷处理；5、不得泄露本部结算、索赔的核心资料；6、结算中的重要信息及时向结算小组领导汇报；7、收集记录可能索赔的事件并全程追踪；8、定期组织结算领导小组会议并做记录及保密工作。五、对外结算1、对外结算依据（1）与业主签订的施工承包合同，施工图纸、设计变更，业主、监理指令及其批复文件，有关会议纪要，工程招投标文件及有关补充资料等；（2）原始测量记录，地质编录记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关音像资料等；物资供应验收资料，水、电用量记录等，气候及降雨、洪水资料等；（3）工程量计量单、工程量签证单、工程月进度报表、工程进度结算报表，计日工工程量签证单、计日工项目月支付明细表等；（4）国家、行业有关法规，工程造价计价标准、办法，与造价有关的文件、规定，当地物价指数等；（5）经业主、监理认可的其它计量、结算资料。第二部分合同结算2、对外结算原则及时性原则。应按合同约定，应做到签证及时、计量及时、结算及时，必须坚持按月计量和结算。第二部分合同结算3、对外结算流程图测量收方的工程量（测量队提供）验收资料确定的工程量（质检站提供）施工现场工程量签认单（生产技术部提供）施工图纸工程量（经营核算部计算）每月15日递交经营核算部编制工程量月进度报表（经营核算部）每月16日上报监理部审核工程量月进度报表（监理部）依据审核工程量月进度报表编制工程月进度结算报表（经营核算部）监理审核完每月17日上报工程部审核工程量月进度报表（工程部）工程部审核完每月18日返还监理部审核完每月18日返还经营核算部每月18日上报监理部审核工程月进度结算报表（监理部）监理部审核完每月22日上报计划合同部计划部审核完返还监理审核完返还经营核算部审核工程月进度结算报表（计划合同部）审核完每月28日转交财务部工程款支付（财务部）第二部分合同结算六、对内结算1、对内结算依据（1）与协作单位签订的施工协议或补充协议，项目经理部提供的施工图纸及变更要求，项目经理部工作指令和有关文件、会议纪要等，分包招投标有关文件及补充资料等；（2）原始测量记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关音像资料，工程量签证单、材料领用结算单、风水电费用结算单、机械设备租赁费用结算单、综合费用结算单、奖罚费用结算单等；（3）经双方认可的其它计量、结算资料。第二部分合同结算2、对内结算原则（1）及时性原则。对内结算应按合同约定，应做到计量及时、结算及时，必须坚持按月计量和结算。（2）工程量统一原则。对内结算实体工程量应不大于业主、监理批复量，不得出现对内结算工程量大于业主、监理批复量的情况。（3）价格统一原则。合同外项目单价，对内结算单价应小于业主、监理批复的单价。（4）费用可控原则。分部分项工程对内结算总额应小于业主、监理批复结算总额。除按上述原则外，应严格控制零用人工、设备费用和材料费用。第二部分合同结算3、对内结算流程图第二部分合同结算七、合同结算工作总结能够仔细研究对外合同条款及内容，但交底工作不到位，未能让每位参与者熟悉合同内容，影响后期增补、索赔文件基础资料不齐全、不完善。对内合同严格执行会签程序，但浮于形式，未能更好发挥其作用。对内、对外结算制度明确，也能按月结算，但时效性较差，应加强部门之间沟通、配合，做到按期按要求办理结算。第二部分合同结算第三部经营分析做好经营活动分析资料的收集、分析工作，负责撰写经营分析报告，对经营管理中存在的问题负责落实，具体如下：1、依据承包合同单价及市场价格水平，制定分包指导价，以作为分包单价确定依据；2、定期进行对内对外结算对比；（1）工程项目对比（2）工程单价对比（3）工程量对比，如xxx水电站大坝工程，过渡料填筑对外结算231164m3（压实方），对内结算288904m3（堆积方），压实系数及损耗达125%，超出定额及合同水平。第三部经营分析3、对外承包单价的分解；如库什塔依水电站沥青砼心墙坝工程坝体砂砾料填筑单价，即为综合单价，除分包的挖装、运输，项目部自行施工的推平碾压外，还包括了料场复查、料场覆盖层剥离、临时道路修筑、填筑期间的洒水、检试验、坝面指挥人员零工、料场复耕等项目均在坝体砂砾料填筑单价中综合考虑，不再另行计量结算。项目成本是指为组织施工所发生各种资源的消耗费用，包括工程直接费用、间接费用和税金。第四部分成本管理项目成本直接费用人工费材料费机械费间接费用施工管理费财务费税金社保及企业计提费一、成本管理职责1、编制项目成本计划，确定项目的施工成本，并按分部分项工程对项目的责任成本进行分解；2、协同相关部门研究制订降低工程成本的措施并监督执行；3、负责进行成本的动态控制工作，收集项目实施过程中有关成本资料，进行工程直接成本的分析，协助财务部门进行成本核算工作；4、进行成本分析、编制成本分析报告，及时向项目经理及项目管理人员反馈信息，提出纠正和预防措施；5、建立完善成本管理台帐。第四部分成本管理二、成本管理工作1、成本计划的编制项目开工后，应根据合同文件、现场条件、管理模式、资源配置情况以及对当地的人工工资、材料价格进行了解掌握，结合项目制定的施工组织设计、施工进度安排，对每个施工项目进行成本分析，编制项目的整体、年度成本计划。2、成本控制项目中成本控制从制度控制、合同控制、过程控制以及管理控制，需要项目部各部门、各队共同协助完成。第四部分成本管理第四部分成本管理从料场到坝区自卸汽车运输用油单耗：一车队0.542kg/m3；二车队0.458kg/m3；三车队0.39kg/m3；平均0.455kg/m3。挖掘机挖装用油单耗：一车队0.233kg/m3；二车队0.182kg/m3；三车队0.19kg/m3；平均0.201kg/m3。上游围堰1307.6（坝顶高程）沥青砼施工：沥青砼心墙完成工程量19270.79m3，沥青材料损耗15.3%，骨料损耗23.75%。按完成工程量理论材料用量：沥青,2944.57t矿粉5284t骨料24033m3。实际材料用量：沥青3395.22t矿粉3244.02t，骨料29741.22m3。3、成本核算各分项工程项目在施工完后，经营核算部要进行单独核算，最终进行整体成本核算。核算时，要依据成本计划，结合项目成本实际发生成本（主要包括协作单位的结算统计和项目部支出的统计两部分）的综合统计，与经营收入进行比较。在统计工作中，做到不隐瞒、不漏项，统计的数据真实可靠。项目在实施过程中要求各种台账的建立，以便于统计及核算工作的顺利进行。经营核算部在统计出的成本情况时，要结合财务部门，对统计的成本进行比较修整，使成本统计的结果更接近实际情况。4、成本分析依据对外与业主的结算情况和对内与协作单位的结算情况，考虑项目内部的自营成本，再结合成本计划，对已完成的项目分别进行工程量、工程单价及工程总费用的对比、分析，并对分析结果上会研究讨论，针对存在偏差的项目，要分析原因，提出纠偏措施以及以后的改进预防。并将讨论结果、原因分析、纠偏措施、预防措施等进行整理，最终形成成本分析报告。第四部分成本管理三、成本管理总结1、增强成本观念，贯彻全员成本管理。企业的管理的目标即为利润，企业获取最大利润的途径为增收、节支。成本管理就是从更好的管理模式中去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。2、加强成本控管与成本核算两个基础工作。3、在工程施工过程中要严格控制定员、出勤率等问题，合理安排，尽量避免出现窝工、停工