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仓库社区-仓库管理人员必上的网站③.作业区域规划混乱④.员工考核机制不完善③.仓库订单约束出库②.装卸作业方式落后①.出入库作业装卸效率低①.库容不足②.货品分类不合理2.仓库布局不合理仓库社区-仓库管理人员必上的网站作业连续性货物在工序间流动，时间衔接，避免等待。作业流程设计：装卸车辆拣货区仓库拣货区作用缓解出入库量不均衡。时间效率上：货物快进快出。作业质量上：保证作业连续。作业负荷上：缓解劳动强度。效果：装卸效率提升一倍；裁减部分装卸工人。问题一：如何提高出入库装卸的效率仓库作业流程优化方案2.2仓库社区-仓库管理人员必上的网站：柴油叉车+托盘（高成本，╳）方案B：液压手推车+流动式货架（费人力，╳）方案C：双层输送带（经济适中，√）问题二：采用何种作业方式搬运货物仓库作业流程优化方案2.2仓库社区-仓库管理人员必上的网站×0.35m×0.46m，均重22kg。方案A：托盘1.2m×1m，45元/个，根据05~06年平均库存量需要56250个，成本约为253万元。根据旺季淡季平均出入货量计算，综合考虑柴油叉车移动速度、作业速度、装载量和仓库距离因素，至少需要10台柴油叉车。原有5台，购进5台需要12万元。此方案总成本约266万元。（不含培训2名装卸工开叉车）方案B：流动式货架单价4000元，可装80台产品。手推车单价180元/台。根据旺季最小日均出货量29818台进行计算，综合考虑液压手推车移动速度、作业速度、装载量和仓库距离因素，至少需要120台液压手推车和增加55名装卸工。此方案总成本约230万元。方案C：双层输送带双层300m，3000元/米。根据输送机生产率计算公式：Q=3.6×q×v=3.6×22kg∕m×0.5m∕s=39.6kg∕s=142.56t∕h。根据旺季最大的日均出货量6558台计算，输送带需要连续工作时间t=10.1h。此方案总成本为200万元。（其中需要8名装卸工管理输送带，费用不变）根据旺季最大的日均出入量59741台进行设计，用木托盘的标准30台/1.2m²计算，建设大拣货区S=拣货区面积/堆码标准=2390m²。仓库作业流程优化方案2.2问题二：采用何种作业方式搬运货物仓库社区-仓库管理人员必上的网站方案评价标准（装卸搬运合理化原则）采用正交矩阵法，用8个评价准则评价了3个方案。仓库作业流程优化方案2.2仓库社区-仓库管理人员必上的网站根据订单编制作业进度：Y公司与总公司数据网络掌握订单情况出入库量时间差异编制作业进度表仓库安排调度避免车辆排队。仓库作业流程优化方案2.2问题三：如何处理仓库订单仓库社区-仓库管理人员必上的网站①普通装卸工考核机制：工资W=工作量大小以及劳动强度加权工资。②仓管员考核机制：工资W=基本工资+作业量加权工资。③开叉车装卸工考核机制：工资W=普通装卸工考核工资+基本工资。仓库作业流程优化方案2.2问题四：完善员工考核机制仓库社区-仓库管理人员必上的网站①货架系统：散货堆码固定货架双面堆货，每层以3×4台的方式进行堆码。单边货架通道宽度相应地要求有1m，将通道宽度设为2m。根据仓库面积可以计算出库容量为：3仓库=34×2×2×3×4×90=14.688（万台），4仓库=36×2×2×3×4×110=19.008（万台）。改善后可装33.696万台，原来的库容量在10万台左右满库，现在增加了23.696万台的库容量。购买货架需要70.2万元。假如暂时扩充库存量为15万台，购买货架需要31.25万元。仓库布局优化方案2.3问题一：如何解决库容不足Y公司仓储问题解决方案2仓库社区-仓库管理人员必上的网站②仓库内部储位规划：分类在库物品，方便存取保质。仓库布局优化方案2.3仓库社区-仓库管理人员必上的网站按照销售量安排仓库物品分类：问题二：如何优化产品分类仓库布局优化方案2.3仓库社区-仓库管理人员必上的网站根据两个仓库的面积数据，假设：3仓库面积S=190m×100m=19000m²；传送带150米，左右各一条，一是入库传送带，一是出库传送带；货架规格45m×3m，通道宽2m；拣货区和理货区各为S=50m×8m=400m²，装货区和卸货区各为S=50m×5m=250m²。4仓库面积S=200m×120m=24000m²；传送带150米，左右各一条，一是入库传送带，一是出库传送带；货架规格55m×3m，通道宽2m；拣货区和理货区的面积各为S=60m×8m=480m²；装货区和卸货区的面积各为S=60m×5m=300m²。仓库布局优化方案2.3问题三：如何规划作业区域仓库社区-仓库管理人员必上的网站问题三：如何规划作业区域仓库社区-仓库管理人员必上的网站①货物快进快出、高效提高作业效率和反应速度；②仓库高效利用和保质库容量增大，规范在库物品；③仓库作业连续性均衡性建拣货区避免工作量波动；④低成本输送带；⑤时间效率缩短车辆排队时间。Y公司仓储问题解决方案2小结2.4仓库社区-仓库管理人员必上的网站公司的配送的主要特点及问题如下：配送现状及问题诊断3.1P公司配送问题解决方案3仓库社区-仓库管理人员必上的网站共同配送优势：①P公司不需投入资金与设备，节省资源；②P公司集中经营核心业务，扩大销售网络；③物流公司达到配送规模，降低运营成本；④双方企业形成共存共荣的环境。物流A公司的条件：①配送网络较大覆盖面；②配送量大；③较好的硬件条件及设施；④良好信誉；⑤较先进的信息化管理系统。P公司配送问题解决方案3共同配送的方案3.2仓库社区-仓库管理人员必上的网站基本合作流程：合作主体选择统一决策机构建立共同配送主体确立。共同配送的方案3.23.2.1基本合作流程仓库社区-仓库管理人员必上的网站合作流程：配送系统设计和系统收支分配。共同配送的方案3.23.2.1基本合作流程仓库社区-仓库管理人员必上的网站假设：合肥市为物流中心，向淮北、阜阳、蚌埠、六安、巢湖、安庆6个城市进行共同配送。原理：运筹学的无向网络的最短路径问题，使用动态规划求解。路径优化选择3.3仓库社区-仓库管理人员必上的网站②求解步骤：第一步：假设3个因素分节点到起点的费用距离、分节点的货物量、车辆吨位选择。第二步：结合数学模型，计算出最优运输路径：合肥—巢湖—淮北—阜阳—六安—安庆—蚌埠—合肥。③算例评价：计算过程复杂，算例可移植性强，可以通过制定路线规划表弥补不足。路径优化选择3.3仓库社区-仓库管理人员必上的网站本节的重点是对车辆路径问题进行求解，验证了共同配送的车辆路径问题在实际中是切实可行。1、P公司与物流A公司合作后提高配送效率，实现货物小批量、多批次配送。2、P公司有效实行地区共同配送，提高经济效率。路径优化选择3.3小结2.4仓库社区-仓库管理人员必上的网站随着我国物流水平的不断提高，仓储和配送问题将会有更好的解决措施。基于安得物流Y公司和P公司的目前现状以及成本问题，我们的方案重在改善作业流程、优化仓库布局和完善共同配送方面，希望能够对其有所帮助。综述4仓库社区-仓库管理人员必上的网站