第一章--总体施工组织布置及规划

第一章总体施工组织布置及规划一、项目管理方针和目标1、承诺按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。2、管理方针“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。3、项目管理目标⑴指导思想科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。⑵工期目标计划工期：246日历天；计划开工日期：2018年4月1日；计划交工日期：2018年12月3日⑶质量目标按《公路工程竣(交)工验收办法》相关规定，交工验收的质量评定须达到合格标准，竣工验收的质量评定须达到合格标准。⑷安全目标杜绝因工死亡事故，避免触电、机械和交通事故。⑸环保目标生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。⑹水土保持目标无水土流失，水土保持完好。二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、机械设备的安排⑴主要工程机械配置土方机械设备：挖、装、运、填、平、推、压，采用机械化一条龙作业；砼机械设备：全线施工用砼采用商品砼，砼运输车运输，输送泵灌注；零星砼采用有自动计量装置的搅拌机搅拌。供电设备：以接用地方高压电、安装变压器为主，自备部分柴油发电机。2、设备、人员动员周期根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，第一批组织10人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。在签定合同后组织第二批约20人随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如临时驻地建设等。确保工程的施工。3、人员进场如我公司有幸中标，本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中：第一批筹备人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员、测量人员）于接到中标通知书后3天内进场。第二批人员（主要是生产人员和部分技术人员）接到中标通知书后5天内进场。第三批人员（主要是生产人员）按进度计划要求提前7天进场。4、主要设备进场根据机械设备进退场的时间安排，可上路行走的机械，由司乘人员驾驶到工地现场，其他机械设备采用汽车或平板拖车运输。5、材料进场水泥、钢筋等主要材料均在业主认可的供货商家采购。从供货地采用汽车运至工地。片块石、碎石、砂等从业主认可的料场采购，用汽车和船运至施工现场。在施工现场设置足够的存放场地，以满足施工生产需求。材料进场前做好材质检验工作，进场后及时做好复检工作。三、施工总体思路1、“两个确保”①、确保质量和安全。②、确保业主要求的施工工期。2、贯彻“三高”①、高水平、优质量，建成本合同段全部工程。②、高标准控制施工全过程，落实检测控制工序、工序控制过程、过程控制整体。③、高效率建设本合同段工程，各工序作业全过程控制，一次达标，一次成优。3、坚持“三先”①、采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求。②、采用先进的技术与工艺来保证质量的要求。③、采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排。4、试验先行，施工紧跟，尊重监理工程师的意见和建议施工根据本工程特点，对重点部位工程，如路面水泥稳定碎石基层的最大干密度、最佳含水量等先行实验，确定工艺参数，报监理工程师审批后，方可组织施工。所有施工材料均在试验合格且经监理工程师认可的厂家采购。5、全过程监测，信息化施工施工过程实行动态管理，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工过程中的各类施工信息反馈到设计、监理部门，经设计、监理部门处理后再反馈指导施工。四、施工总体规划1、施工组织机构为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理，组织机构图及各部门职责见下表：施工组织机构图2、施工单元划分及施工队伍安排根据本合同段的工程内容、工程数量、工程特点、工期要求和现场施工条件，结合拟上场队伍的技术装备和施工能力，将本合同段划分成五个施工单元，第一施工单元为路基土方；第二施工单元为涵洞项目经理项目副经理项目总工程师综合部医务室财务合约部安全保障部技术室协调办公室试验室测量组办公室档案室质量管理部物资设备部总公司环保部工程管理部调度室路基工程队路面工程队涵洞工程队管道工程队交通设施工程队工程；第三施工单元为管道工程。第四施工单元为路面工程，第五施工单元为交通安全设施工程，拟安排一个路基工程队、一个涵洞工程队、一个管道工程队、一个路面工程队和一个交通设施工程队共同承担本合同段施工任务。3、劳动力计划根据施工总体安排，考虑施工区内雨天停工对施工生产的影响因素，各工程队需劳动力如下：路基工程队：安排15人参加施工。涵洞工程队：安排20人参加施工。管道工程队：安排20人参加施工。路面工程队：安排20人参加施工。交通设施工程队：安排20人参加施工。项目经理部：20人据此共计安排50左右人先后上场施工。施工中将根据月、季度计划安排动态调配，劳力高峰期普工缺口采取倒班或雇佣季节工解决。劳动力上场计划详见附表六《劳动力计划表》。4、主要施工机械及测试仪器设备配置计划根据本合同段工程数量、定额测算机械台班需要量和施工进度总体安排，结合我单位现有机械设备状况，将投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%～20%。机械设备将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。拟投入本工程的主要施工机械和测试仪器设备见投标书中的《拟投入本合同工程的主要施工机械表》和《拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。七、施工总平面布置及临时生产设施1.施工现场总平面布置图见附表五施工总平面布置图2.施工便道计划拟在道路右侧修筑全线贯通的施工便道。3.临时生活生产设施工程队驻地、施工场地和项目部驻地等场地，均布设在合理的施工用地范围内。使用前先进行场地平整，硬化后再使用，平整和硬化需满足设计及规范要求。场地布置总体规划见附表五施工总平面布置图。4.生产、生活用水生活用水接用当地自来水。所有用水在使用前，需对水质进行化验，满足施工和生活用水标准方能使用。5.生产、生活用电施工用电，全线均有10KVA以上输电线路，可供工程需要。6.通讯设施为确保项目经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间的通讯畅通，我们将采用多方案并举的形式建立起通讯网络。初步拟定为项目经理部和有条件的施工队均安设程控电话，采用有线通讯。配备必要数量的移动电话，便于保持与各方面的随时联络和紧急情况下信息的及时反馈。同时，项目经理部设无线中转台配置无线对讲设备，以保证施工的通讯联络。7.文明施工布置在施工现场及办公驻地架立、配备“五图一牌”（工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图），在道路交叉口设置警示、危险等标准化标志牌。8.设置消防、安保措施按照施工工地的实际情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构的有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。八、工期及施工进度安排1、施工进度总体安排按照有关文件规定要求，进行施工组织进度计划安排，力争提前。合理划分施工段，各段平行作业，流水作业，相互配合，明确分工，确保关键线路施工。优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。做好土方挖填平衡从进度安排上做好土方挖填结合，降低土方施工成本。2、主要进度控制点布置根据本工程的特点，工程质量和项目办对工期要求，以路基填筑和涵洞施工为主要控制工期工程，按照重点突出和均衡生产的原则，根据工程实际开展情况将路基工程整体划分为三个阶段，第一阶段为启动阶段，主要项目是原地表处理、软基处理，第二阶段为冲刺阶段，主要项目是路基填筑、涵洞施工，第三阶段为扫尾阶段主要项目是标志标线等。进场初期以涵洞工程及管道工程为重点，中期以路基填筑和路面基层施工为重点，后期以路面面层、交安工程施工为重点，合理安排工序进度和关键工序的作业循环，提高机械使用率。合理规划施工场地和划分施工段落，保证设备正常运行。协调好各方关系，保护环境，文明施工。在保证质量和安全的前提下，防范各种风险，尽量提前工期。3、施工进度计划表本合同段各分项工程施工进度计划详见附表一《施工总体计划表》。