搜索
卓越团队激励与凝聚力提升训练课程特点参与式授课案例研讨课堂讨论室内素质授课与户外拓展训练相结合采用国际最先进的互动体验式教学，把学习变成游戏，把游戏变成力量课程目标此次活动以突出：团队，责任、凝聚力几个企业中常见几个关键问题：团队：如何打造一支高绩效，高品质的优秀团队。激励：积极的人生对成功的影响。责任；做事做人的责任。提升团队共同达成目标、完成任务的能力整合团队共识、凝聚向心力打造团队精神，提高团队执行力课程大纲一、团队建设1、为什么要建设团队？2、团队的定义3、团队的角色4、团队的潜力5、团队发展的四个阶段6、成功与不成功团的特征头脑风暴—团队经典案例讨论：麻雀排队团队熔炼项目：力拔千斤二、团队协作能力训练1、有效的团队领导者2、团队目标管理3、团队计划管理4、团队冲突管理5、团队决策与执行力6、发展信任的七种有效行为7、信任的五个纬度：正直、能力、忠实、一贯性、开放8、建立信任管理队协作训练项目：盲人摸号与激情六十秒项目目标适度把握“游戏规则”（政策）的能力加深对团队决策、团队分工、团队合作的重要性的认识培养学习型组织和善于吸取经验教训，少走弯路的能力回顾要点为什么面对如此简单的问题却无法很好地解答？反思……再反思……我们在公司是否也是这样？如何确定目标及共同分享目标？如何清楚的分析并有条理的解决问题？如何下达及学会接受指令，让所有人清楚明白？如何合理地分配任务并及时跟进？在团队中如何创造一种合作的氛围？如何激励员工及同事？权变计划的重要性在分工与协作中，我们是如何实现有效沟通的？三、团队激励训练1、了解激励2、九大激励法则3、应该避免的六大激励误区4、自我认知积极心态调整个人瓶颈突破团队挑战项目：挑战吉尼斯世界记录与夺宝奇兵项目目标培养决策和执行意识，增强相互合作的团队精神体会组织分工和协作的重要性体会共同参与和充分发挥个体特长的重要作用在共同努力中感受集体创造劳动成果的乐趣回顾要点做任何事情，都要有统一的指挥，大家分工合作，决策前积极参与意见，决策后坚决执行命令，保证工作顺利有序的进行。P-D-C-A的工作流程，首先要有Plan，然后去Do，过程中要不断Check，出现问题要有Action细微之处见真功：人和事因认真而完美，注重细节是专业的体现。而好的工作方法成就好的绩效。个人魅力来自于敢于承担责任“同舟共济”的团队荣誉感和自豪感。四、团队凝聚力训练1、团队精神的含义2、如何打造团队凝聚力3、团队精神的力量4、全程总结回顾团队毕业项目：千人长城人人为我，我为人人，团队的力量突破了个人力量的总和。我们带着喜悦的心情去付出，去得到。构筑坚实的堡垒。五、团队全程回顾讨论总结六、注意事项：1.着装要求：所有参加人员均需着运动装（或休闲装、便装，女士不能穿裙子）；2.运动鞋（男士不能穿皮鞋；女士不能穿高跟鞋）；3.不要佩带贵重物品（如首饰、手表等），建议活动过程不携带手机；4.如有严重心脏病或新近动过手术者，建议不参加此次活动；5.为确保活动安全，请所有参加人员严格按照老师指示做活动；6.非项目参与人员到场，必须提前通知，以免造成不必要的误会.7.末经同意,不得随意录像,拍照等.8.禁止带儿童和亲属，禁止携带宠物；9.讲究卫生，不随地丢垃圾。