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起草：朱灏审核：XXX审批：签发日期：2018年3月16日1/3软件研发部绩效考核方案为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、UI设计工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下：一、岗位工资结构及绩效考核基数：薪酬分配方式：岗位工资制。岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的30%）+绩效工资（月薪标准的20%）+交通补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：计分总值区间100分-95分95分-90分90分-80分80分及以下对应绩效结果兑现当月底薪标准*20%*1.0当月底薪标准*20%*0.95当月底薪标准*20%*0.8当月底薪标准*20%*0二、绩效考核指标、考评标准、权重将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。（一）工作业绩考核关键指标（100分，权重70%）人员类型关键业绩指标考核目标值权重研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前及延后，当进度延迟20%，扣分2分/次；进度延迟50%，扣分5分/次；进度延迟100%，扣分10分/次；如提前完成工作，做相同比例加分30代码质量程序测试通过率达到100%;(依据普通、严重、致命Bug率计分)20代码编写和文档代码编写、注释是否符合标准，文档是否及时更新；对于违反相关规范，凌乱低劣的代码，每次予以（1~5分）的惩罚性扣分，如果本次指出的问题下次仍没有得到改善，将继续重复扣分；文档编写不能即时更新文档的情况，每次将给予1~3分的扣分20技术评审合格率技术评审合格率达到100%；15设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于2次15研发助理产品测试及反馈30产品需求分析收集30技术文档编写整理20研发制度规范编写20起草：朱灏审核：XXX审批：签发日期：2018年3月16日2/3（二）工作态度考核关键指标（100分，权重15%）指标名称考核标准总分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作能力考核关键指标（100分，权重15%）指标名称考核标准总分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱25理解能力非常强10较强8一般6较弱25（四）对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的项目对于项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人和分管副总进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20分。关键绩效考核指标总分值=工作业绩考核关键指标评分*70%+工作态度考核关键指标评分*15%+工作能力考核关键指标评分*15%+对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的加分。二、其他工作指标考核内容1、部门日常工作要求的事项完成情况考评：对其上级领导安排的工作和本岗位工作职责范围内的工作、工作态度等根据完成的时间和质量要求、工作态度好坏进行考核评定，非常优秀的可给予20-100元奖励，非常差的给予20-100元考核，此项奖励考核由部门负责人和分管副总进行评定，所有奖励考核均由分管副总审核。2、部门所要求参与的会议/活动/培训等的参与次数及学习成果考评：公司和部门安排的会议/活动/培训要求相关人员必须参加的无特殊情况而无故不参加的给予20-50元考核，对于培训后组织的定期和不定期的培训考试，考试成绩不及格者按每次考核20-50元考核，对起草：朱灏审核：XXX审批：签发日期：2018年3月16日3/3于以上考核属于个人特殊情况需减免考核的报请减免请示部门负责人和分管副总进行审批。3、为了提高开发效率，积极鼓励提供好的建议，产品思路或方式方法，对于采纳的建议，如根据其执行方案对产品架构及公司发展起到明显改进效应的，将给予一定的奖励，奖励金额由分管副总和总经理进行确定。4、产品研发项目奖励：根据产品研发项目计划，在计划进度内按质按量完成研发项目的，经测试验收合格的给予研发团队500-5000元奖励，奖励分配由该项目负责人和分管副总按照项目小组成员的贡献进行分配。5、由公司制度对应的考核项目对其进行的奖励和考核，奖罚金额由制度所对应的管理部门依据制度条款进行确定。6、员工个人对于部门和公司管理、产品、安装、销售等提出建议、提升、创新变革措施等/为公司生产经营做出突出贡献的，公司予以认可采纳的给予员工200-2000元奖励；同时给公司造成重大影响或损失的给予50-1000元考核，奖罚金额由总经理进行审定后确定，各部门和个人可进行奖励申请报批。7、公司评定的优秀员工奖励：按照公司相关评定标准和奖励额度政策和通知执行。8、其他需奖励和考核的项目：其他需进行奖励和考核的项目由奖励考核人进行提请，报由部门负责人、分管副总、总经理进行审批后确定。三、关于绩效考核结果的反馈、申诉、处理和绩效面谈XXXXXXXX电子商务有限公司软件研发部二〇一八年三月十六日对于绩效结果较差的人员由该部门负责人负责对其进行绩效面谈，分析原因帮助其改进，超过2个月无绩效改进的经考核不能胜任岗位工作的给予辞退等处理。每月3日前人力资源将考核表下发至各部门，各部门将绩效评价结果反馈至人力资源，人力资源进行整理统计于10日前反馈给财务进行工资核算人力资源对申诉进行调查给出处理意见，反馈给申诉人员工个人对绩效结果有异议的向人力资源进行书面申诉