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在岗职工考核积分管理制度第一条目的与原则为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景目标的实现，促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着“客观、公正、公平、公开”的原则，在学习借鉴优秀企业先进的管理思路及方法基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，特制定《在岗职工考核积分管理制度》。第二条考核使用范围本制度适用于本公司所有在职正式员工。第三条考核方法及奖惩机制依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化考核。考核基础分为100分，按照规定的评分细则评定每个员工的绩效考核分。各部门员工由所在部门负责人考核评分，部门负责人由上级领导考核评分。第四条考核的内容本积分管理制度适用于公司全体员工，不同部门人员按照各自岗位的任职资格要求进行考核，具体参见各岗位说明书。第五条操作细则：1、每人每月初始积分100分，每月1日自动重置为100分。2、积分变更由直接主管根据工作表现或者由管理办根据相关投诉或者日常工作检查而发起。3、根据时间触发加分或者扣分，比对岗位职责要求进行加减分，表现好于任职登记要求的加分，表现未达到当前岗位任职等级要求的，扣分，由管理办公示并通知到当事人。4、积分运用：（1）每月依据当月积分直接与奖金挂钩，积分排名前三名的给予300元、200元、100元奖励，积分低于60分者，给予300元处罚，并进行通报批评；通报批评累计三次，且无改进表现者，酌情给予调换岗位，离岗学习，停职反思，直至劝退、辞退处理。（2）个人年度总积分为每月积分之和，个人年度总积分作为员工年终奖发放重要依据。员工年终奖=（公司当年预算发放奖金总额÷公司全员年度积分总和）×个人年度总积分。（3）加薪：根据上一年度公司经营情况，个人年度总积分为前三名的给予1级以上加薪机会。（4）晋升：根据本部门干部、员工提升情况，引进员工情况及同职级个人年度总积分的排名情况，由制度委员会评定晋升。（5）节日津贴：（节日当期预算发放津贴总额÷公司全员当期积分总额）×个人当期积分。（6）福利：根据奖励名额、同级排序，作为员工需求消费品、旅游、培训机会等各项福利的奖励依据。5、每月历史积分交行政办存档，并汇总为年度积分，历史积分作为调薪、岗位任免、年终奖金的重要参考。6、积分中止情况：（1）员工主动提出辞职的扣去积分，不享受年终奖金分配；（2）员工因为重大工作失误，或者违反公司相关制度被辞退的扣去本年度全部积分，不享受年终奖金分配。相关文件表格加分类指标扣分类指标加分卡、扣分卡月度积分汇总表加分类指标类别内容加分数一、工作纪律当月全勤每加班（白班）8个小时为一个工作日，每工作日每加班（晚班）8个小时为一个工作日，每工作日法定节假日加班，每工作日对现行制度或政策有合理化建议并被公司采纳每条遵守公司规章制度，无任何违纪行为检举其他人员违纪行为，重大举报另行重奖团结同事，并帮助他人有突出事迹者遵守会议制度，在会议上提出合理建议被采纳者爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序，工作资料保存完整、清晰的二、工作情况服从上级安排，做事认真负责，能按时按质按量完成任务者明确本岗位工作范围及职责，熟悉操作规程，每月按时将自己的职责、本月工作总结以书面、电子档报上级主管处者带新员工，并使其取得非常快的进步的。发现并及时纠正、弥补同事工作失误的引荐1名员工并入职起工作满3个月因工作出色或其他原因受到书面表扬因工作或者其他原因收到外部机构或个人电话、电邮、书面表扬参加公司组织的公共活动（除公司大会、培训）外，每天每人加分三、能力提升自入职起学历每升高一级自入职起获得国家认可的职称证、专业证书，获得一次或者升高一级获得国家级荣誉称号，当月获得省级荣誉称号，当月获得市级荣誉称号，当月参加公司组织的内部培训，并考核成绩90分以上者公司出资参加公司批准的外部培训自己出资参加公司批准的外部培训凡职工个人原创文章在公司内刊投稿采用的，每篇奖励凡职工个人原创文章在外刊（市级）投稿采用的，每篇奖励凡职工个人原创文章在外刊（省级）投稿采用的，每篇奖励凡职工个人原创文章在外刊（国家级）投稿采用的，每篇奖励四、经济贡献在公司预算范围内，节约成本15%以上者为公司介绍1个新工程，签订合同后除了按实际合同金额经济奖励外，每一项目按时按额收取监理费、设计费、施工费的人员减分类指标类别内容扣分数一、工作纪律迟到或早退10-30分钟。5越级汇报（不带方案、不带文件）、越级指挥者。参加班会等集体活动迟到、早退，不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。参加公司会议无任何意见或建议的。上班时间扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机的。工作时间窜岗离岗。长时间接打私人电话的。上班时间看与工作无关书刊的。随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物的。办公室、宿舍卫生不合标准的对当事人扣除。二、工作情况凡上级交办的任务，在规定时间内未完成，且未及时反馈。三、能力提升四、经济贡献