WL弹簧有限公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文WL弹簧有限公司发展战略研究姓名：刘翠玲申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周英男20071101WL弹簧有限公司发展战略研究作者：刘翠玲学位授予单位：大连理工大学相似文献(3条)1.会议论文邵文武战略聚焦品牌营销——浅述杭州兴发/富春弹簧有限公司的崛起之路2010本文从企业战略管理的角度简述了公司近几年的发展历程。反省了公司近年来不同的战略规划带来的不同发展结果。提出企业必须做好自己的战略规划，找准市场定位，打造自己的核心竞争力，作好品牌营销，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。2.会议论文刘翠玲WL弹簧有限公司发展战略研究2008本文主要运用战略管理学、经济学、生产运作等相关学科理论和方法,以老国有企业合资成立股份制后的企业为研究对象,借助WL公司的个案分析,探讨企业发展战略问题。本文从对企业的外部环境和内部环境的剖析入手,从宏观环境、行业环境、主要竞争对手状况等方面客观分析了企业发展的外部环境;从财力资源、人力资源、产品技术资源、营销资源、管理资源等六个方面对企业发展的内部条件加以分析,从而明确了企业发展的机会、威胁、优势和劣势。在充分考虑内外条件的基础上,在企业使命与愿景的指导下,本文对企业的营销、生产、人力资源、财务和研发战略进行了设计.通过扩大产品种类,增加设备,开发高档次客户,充分利用闲置资金等为公司扩大生产、增加效益;通过培训、体系认证、ERP等提高员工素质和提高公司管理水平.为保证企业战略的实施,本文建立了信息支持系统、企业文化支持系统、组织支持系统、资源支持系统和决策者支持系统等五大系统,并通过有效组织加以推动,共同作用于战略的实施和控制.3.学位论文吴厚生东风汽车悬架弹簧公司发展战略研究2006本文首先介绍了国内外汽车工业发展现状及发展趋势，对中国汽车零部件产业及悬架弹簧行业现状进行了分析，介绍了国内外战略管理研究现状及本文的研究方法、理论意义和现实意义。其次，根据SWOT的基本思路与方法，系统分析了当前东风悬架弹簧公司经营工作外部环境中的机会和威胁，以及公司内部能力条件的优势和弱点。最后，研究了在东风和日产合资合作的背景下，东风悬架弹簧公司要想实现打造中国最具竞争力的专业悬架公司的中长期战略目标，必须苦练内功，采取相应的有效措施，进行组织、管理、流程和信息化改造，加速推进公司核心竞争力的培育，在观念创新、技术营销、管理改善、结构调整、人才战略等方面提出了相应的策略和建议。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b7ca8d47-98ac-46a0-8f42-9e2200965d0a下载时间：2010年11月2日